人民政協網3月3日電（記者 崔呂萍 楊朝英）

2020年，新增投資300多億元，新增就業崗位3.5萬個。

這，是一家企業用一年不到的時間實現的數據。

這，也是一位全國政協委員用實際行動兌現的承諾。

承諾，始于2020年那次特殊的全國兩會。

2020年5月23日上午，北京鐵道大廈，經濟界小組討論會場。

經濟界委員討論，主題當然離不開經濟。

如何在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展過程中，有效解決投資、就業兩大難題？這既是黨和國家關心的問題，更是委員們討論的焦點。

經濟界的委員們都是經濟領域的杰出代表，既有實踐探索，也有理論思考，一時間真知灼見、高招妙招頻出，討論氛圍異常熱烈。

輪到劉永好了。他在發言中既對民營企業經營現狀作了深刻分析，又提出干貨滿滿的政策建議，很接地氣。

“接地氣”，既是自創辦以來就深耕農業的新希望集團堅持做的事，也是劉永好作為企業家委員創業、履職的特點——他在發言中給自己和新希望集團安排了一道接地氣的“附加題”：

2020年，即便全球經濟和中國經濟都遭遇了逆風，但新希望集團依然決定，在全國增加300億元產業投資，為社會新增2萬個就業崗位。

急國家之所急，做人民之所需。這道“附加題”，成為這位1993年就已經成為全國政協委員的五屆“老委員”（期間擔任過一屆全國人大代表），在特殊兩會期間向國家和人民許下的莊嚴承諾。

許下承諾，需要責任與擔當；實現承諾，需要實力與智慧。在經濟環境仍然充滿諸多不確定性的時候，更是如此。

年終歲杪，答案揭曉——新希望超額兌現承諾。

在建黨100周年之際踏入古稀之年的劉永好，在接受采訪時確實給人以“從心所欲不逾矩”的意味。而在他看來，這個“矩”，就是責任：企業發展空間與責任能力成正比，企業能承擔多大責任，社會才會給你多大舞臺。作為政協委員，同樣要把責任時刻扛在肩上。

因為只有責任委員，才是合格委員。

企業家要始終把人民放在心上

那次會后有記者問劉永好：新增這么多投資，做什么？

飼料生產是新希望老本行，已做到全球前兩名。一年新增投資用不了這么多錢吧？

劉永好沒有再給記者提問機會，回答很干脆——養豬。

問題接踵而至——養豬無非就是蓋個豬圈、買個豬仔、喂把飼料，這么“土”的事，用得了那么多錢？用得了那么多大學生嗎？

還有：中國需要那么多豬嗎？畢竟現在的豬肉價已經開始跌了。

甚至有人開始擔心：一向睿智的劉永好這次不會干了虧本買賣吧？

畢竟，“豬周期”已經困擾中國經濟幾十年了，引無數投資者競折腰。

然而劉永好似乎根本不關心豬肉價格，回答得更干脆：企業家不應把價格看得太重，無論漲跌，滿足消費者需求都是第一位的。

“我們作為全國生豬養殖龍頭企業，讓消費者不再擔心豬肉價格是我們的責任。”劉永好說。

作為改革開放后第一批成長起來的民營企業家，劉永好搞企業長于目標導向。

比如，他在2013年時說，5年內要實現1000萬頭生豬養殖目標；2019年，在實現既定目標后，他又定下到2022年養殖超過2500萬頭豬的新目標。

前一個目標已經完成，2020年出欄就已經達800萬頭；后一個目標，看起來今年就可能提前完成。

他堅持發展生豬產業，究其原因，其實很簡單：豬糧安天下。

豬肉是中國老百姓的必需品。用劉永好的話說，中國吃了全球一半左右的豬肉，每年有將近7億頭豬的消費需求。

數據顯示，盡管我國生豬產能2020年有所恢復，但豬肉產量4113萬噸，同比下降3.3%。

海關總署數據顯示，2020年，中國肉類(含雜碎)累計進口991萬噸，同比增加60.4%。其中，豬肉進口439.22萬噸，同比增加108.34%。

兩組數據對比可以發現：2020年，進口豬肉量占國內豬肉供應量比重已達10.7%。這一數據在非洲豬瘟暴發前的2017年僅為2.3%。

雖然不在乎價格，但劉永好對市場數據的變動其實非常敏感，這也成為其經營決策的依據。

“受非洲豬瘟影響，2019年我國生豬存欄同比下跌了27.5%。2020年以來，新冠疫情疊加非洲豬瘟疫情，進一步影響了全球生豬產業，供給可能較長時間處于偏緊狀態，豬價處于持續高位的時間比以往各輪周期要長。”劉永好在2020年年中，就已經看到了市場的變化。

事實是：為應對此種情況，從中央到地方密集出臺了一系列以扶持生豬生產、保障豬肉市場供應的政策措施，2020年中央一號文件甚至首次專門指出“要確保2020年年底前生豬產能基本恢復到接近正常年份水平”。

劉永好分析，重振生豬產業，涉及養殖用地、資金投入、金融服務、基層動物防疫、科技研發、人才建設等多個方面，是一個系統過程，需要一段時間。“作為農業龍頭企業，不能等，只能先干起來。”

至于為什么需要那么多大學生，他給記者做了一次小“科普”：

“現在養豬一點都不土，必須使用高科技，不能再用老辦法了，否則根本抵抗不了非洲豬瘟這樣的病毒侵襲。新希望現在都用上物聯網、大數據、豬臉識別了。區塊鏈也有很多應用，以推動冷鏈物流和食品安全。”

新希望為此專門成立了數字化養豬研究院，用數萬臺高清晰攝像頭、傳感器和物聯網體系，實現云上管控、數字化養豬。

這看似是一個本大利小的生意。養豬本來就是重資本投入，疊加大量高科技投入，一個現代化大規模豬場建設費用，起步價就以億元計算了。

實際上，仔細算算，它帶來的價值提升卻更多——

短期看，生豬產業涉及的人、地、水、病死率、污染問題，通過技術改進，比傳統生產方式要減少90%；

長期看，給“土”產業注入科技感，改良的不僅是觀感，還有基因。比如，新希望集團正在推進的“豬芯片”工程。

劉永好說的“豬芯片”，實際上解決的是種豬安全問題。

我國種豬來源比較多，從丹麥、法國、加拿大、美國和英國五大傳統養豬強國都有進口。目前看風險不大，但從長期看，因為中國土豬的出肉率等原因，競爭力弱，存在隱憂。

劉永好在很多場合都在呼吁：我國大量種豬依靠進口的現狀必須改變。

新希望集團生物工程研究院和新成立的專門育種公司，就是實現這個目標的平臺。

在當代“豬倌”這個新角色上，劉永好已經做得很有心得：“我們經過多年積累，已經形成了一整套科學方法。現在可以說，我們的養豬成本一定會降到非洲豬瘟發生以前的成本以下，讓老百姓吃上更健康、更有營養的肉品。”

劉永好平頭、中山裝或西裝的形象，對待媒體溫潤的態度，從不“放炮”的性格，經常給人一種錯覺：他在商業上是位守成企業家。

其實不然。

在民營企業的新產業試水大軍中，劉永好的身影時常出現。

比如，改革開放后第一家真正意義上的民營銀行——民生銀行，劉永好就是發起人之一，并且一直是大股東之一。

最近幾年風生水起的新金融里，三家互聯網銀行之一新網銀行，大股東和發起人之一，也是新希望集團。

如今，農業、食品、化工、基建、金融、健康，似乎都在新希望的投資視野中。

比如，辛丑農歷牛年前夕，新希望集團向同濟大學教育發展基金會捐贈人民幣1億元，支持中德腦科學臨床研究和轉化醫學中心的科學研究、成果轉化、人才引進、國際交流、平臺建設與學科發展。

談及初衷，劉永好說，我國經濟“硬成就”全球矚目，而“軟實力”也要提上去。人民生活要變得更加美好，大腦是人最重要的一個器官，希望這個基金能夠輔助同濟大學，在腦科學和相關疾病治療方面，再往前走一步。

扎根新農業 服務新農村

“培育新型農民就是培育中國農業的未來。”

2018年5月19日，在江蘇省句容市舉行的新希望綠領學院10萬新農民培訓基地暨鄉村振興示范區建立啟動儀式上，與會人士如此評價這個模式：新希望的產業優勢、江蘇農林職業技術學院的科研和教學優勢、句容的自然和農業優勢相結合，讓農民、學院、企業、政府四方受益，更讓中國農業受益。

在新希望高層管理者的工作日志上，前幾年經常出現兩個“10萬”。

前者是集團員工人數。2019年已經發展到10萬人，2020年則增至13.5萬人。

后者，則是被稱之為“綠領”的新型農民。

在劉永好眼中，這兩者同樣重要。

2017年底，新希望集團啟動“綠領”培訓計劃，劉永好給團隊定的任務是：用5年時間為國家免費培訓10萬名新型農民或鄉村技術人員。

培訓“綠領”，劉永好像培訓自家員工一樣用心：

模式上——理論和實踐相結合、線上線下相結合、政府高校企業優勢相結合；

內容上——由集團資深專家撰稿，集納多年形成的經驗，把養殖各個環節通過圖片、文字和視頻進行標準化，讓農民一看就明白，按著步驟操作就能成功；

載體上——創建多個新型職業農民培訓基地、綠領創客空間，孵化農業科技創新創業項目，成立新希望綠領學院等。

2018年，新希望集團又發起成立了綠領公益慈善基金會，并設立了首期規模1000萬元的綠領公益慈善基金，制定了“新希望綠領獎”獎勵計劃，出資300萬元作為2018年首批新農民表彰。

3年過去了，劉永好的人才培養計劃已經完成了70%。

實際上受益的不止這些人。

新希望集團和抖音、學習強國都有合作。據不完全統計，截至目前，已有數以百萬計的農民接受過線上培訓。

“我們還組建了全球鄉村產業生態大會，希望能把全國全球在農業領域的高科技、新技術、新手段和鄉村振興所需要的新型農民培訓，結合在一起。”劉永好介紹說。

新型職業農民是建設現代農業的主導力量，代表著未來職業農民的發展方向。對此有著深刻認識的劉永好，一直將“綠領”培訓放在他工作安排中的重要位置。

作為一名從事農業產業39年的民營企業家，他熟悉農村、農民，更深刻地理解扶貧攻堅、鄉村振興這些政策要落地，不僅需要政府使勁兒，需要資金使勁，更需要一大批企業家和技術、管理人才共同使勁。

多年來，國家培養了不少農業人才，卻因種種原因導致學農的大學生留不到土地上，人才被大城市、金融業“掐了尖”。這種情況倘若長期存在，鄉村振興要靠誰呢？

作為行業代表企業，作為一名把根深深扎入農業農村這片熱土的創業者，劉永好認為，做企業不能把眼睛總盯在效益上，培養人永遠是最重要的事。因此，自己有責任把這件事干好，而且只能干好！

以后，“綠領”會成為城市白領一樣，甚至更時尚、更受歡迎的職業！這是劉永好的期待，也是努力的方向。

其實，發揮自身優勢，補行業、社會發展“短板”，一直伴隨著劉永好和新希望集團的成長歷程。

1994年4月23日，在中央統戰部、全國工商聯組織推動下，劉永好等10位民營企業家發出了《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》的倡議，號召全國民營企業家到老、少、邊、窮地區興辦項目、開發資源，為縮小地區差異、促進共同富裕做貢獻。

光彩事業由此發端。

劉永好帶領新希望集團深度參與其中。

發出倡議后，僅用了63天，新希望就在四川涼山彝族自治州的西昌投資1000萬元建成了飼料生產企業，被譽為“光彩事業一號工程”，帶動當地300多戶農民發展畜禽養殖業，戶年均增收3000元以上。

此后，新希望集團采用同樣方式先后投資26億元，在全國各地建造了40余家同類型光彩事業扶貧工廠。

如今，光彩事業已經成為民營企業履行社會責任的響亮品牌，得到了黨和國家及社會各界的高度認可。

2006年兩會期間，劉永好委員聯合38位全國政協委員和人大代表，發出了《讓我們積極投身到社會主義新農村建設中來》的倡議，提出“一幫一、手牽手”，得到了全國政協、中央統戰部、全國工商聯的大力支持，并在全國范圍內得到推廣。

為響應這一倡議，新希望當年就啟動了“政企共建，村企聯動，打造社會主義新農村建設新模式”項目。

2007年以來，新希望集團采用“公司+合作社+家庭農場”方式，在四川、重慶、貴州、云南、山東等省市開展農牧產業帶動和幫扶工作，幫扶100余個村走上了致富之路，發展建設原料種植和畜禽養殖基地超過5萬畝，輻射帶動的基地超過400萬畝，使所在地農村農民年平均增收近千元。

近年來，新希望集團在全國16個省市設立的106個產業扶貧點幫扶貧困人口超過10萬人，并且發起成立全國農村產業融合發展聯盟，為精準扶貧、鄉村振興貢獻力量。

這些年，劉永好因其貢獻，被黨中央、國務院授予“改革先鋒”稱號，獲評脫貧攻堅獎奉獻獎、中華慈善楷模獎等，獲獎無數，榮譽等身。

但最令他難忘的，是2019年的國慶節。

2019年10月1日上午，慶祝中華人民共和國成立70周年大會在北京隆重舉行。來自社會各界約10萬群眾、70輛彩車組成的36個方陣陸續通過廣場中心區。

劉永好與小米集團創始人雷軍、正泰集團董事長南存輝、三一重工董事長梁穩根、上海微創醫療器械集團董事長常兆華等受邀乘坐“春潮滾滾”彩車，接受人民的檢閱。

這既是對劉永好個人的巨大肯定，也是國家對民營企業貢獻的巨大肯定，注定令他難忘終生，也給予他莫大的動力繼續前行。

用責任點亮履職之路

作為政協委員中的民營企業家，劉永好可謂功成名就；而作為企業家中的政協委員，劉永好則可謂責任委員的優秀代表。劉永好說，做責任委員既要體現在平時履職，也要在關鍵時刻勇于站出來；既要體現在政協這個平臺上，更要體現在國家發展大局中。他用責任與擔當完成的高質量“履職作業”，在二十多年的履職路上留下了一串串閃光的足跡——

他是光彩事業主要發起者之一；

他是改革開放后，第一個代表民營企業家群體作大會發言的全國政協委員；

他作為全國政協經濟委員會“促進非公經濟健康發展調研組”雙組長之一，參與、推動了國務院“非公經濟36條”出臺。而另一位組長，是時任全國政協經濟委員會副主任、著名經濟學家厲以寧。

2019年3月，劉永好根據當時出現的一些零星案例敏銳地意識到，非洲豬瘟將對我國生豬養殖市場、消費市場帶來巨大沖擊。

為此，他利用到全國政協開會的機會，當面向全國政協領導作了匯報。得到肯定后，他當晚又緊急給國家有關部門寫了一份詳盡的報告，并提出了自己深思熟慮后的建議。

事后，劉永好給記者講解了其中部分內容：圍繞全面封殺的瘟疫處理方式將給養殖戶和國家帶來巨大損失，以及活豬運輸方式在疫情擴散方面的不利影響，他提出兩點建議。一是允許企業自己檢控。因為很多大企業檢測能力很強，并且研發出了一系列檢控標準。比如，新希望已經研發出一種在豬群里通過紅外線掃描的自動化方式，定期對豬群測溫，一旦發現異常會緊急對其隔離。隔離之后，如發現這頭豬染病，則將對其處理，不至于牽連整個豬場。二是從原來運活豬改為運豬肉，通過屠宰加工降低傳播風險。

結果，報告很快得到了相關部門回應，主要建議基本都被政策吸納。

2021年新年伊始，中央統戰部表彰了一批在抗疫中表現優秀的民營企業家，劉永好是其中之一。

“抗疫初期，很多民營企業反應迅速、態度堅決、措施得力。比如新希望集團從庚子年大年夜就派出上百名員工，到武漢參與籌建火神山、雷神山醫院建設中的污水處理項目。平時要幾十天甚至近百天才能完成的項目，我們僅僅用了七八天就把它解決了。”劉永好回憶說。

這樣的回憶還有很多。

比如，項目結束，這批員工一直留在當地，參與戰疫情工作。同時，新希望的冷鏈物流也在疫情期間為武漢保供應作出了重要貢獻。

讓劉永好感動的一個細節是，保障冷鏈物流運輸的汽車司機晚上沒地方睡覺，全都睡在了車上，有的人連續在車上住了十多天。

“有些使命感已經寫入DNA了。”用劉永好的話說，全國政協委員這個身份，賦予他的是一種敢于擔當的力量。

劉永好粗略算了一下，從1993年至今，他的提案數量超過170件。其中，有3個關鍵詞一直不變——民營企業健康發展、扶貧攻堅光彩事業、鄉村振興。

推動經濟社會民生再往前走一步，已經成為劉永好這一代民營企業家共同的奮斗目標。

“今年開始，脫貧攻堅戰取得全面勝利之后，鄉村振興成為重中之重，作為在農業農村領域耕耘了近40年的民營企業家，我看到了鄉村振興政策正在變為行動，也希望為其作貢獻。”2021年全國兩會臨近，劉永好再次為履職做足了準備。“今年我的提案也將會圍繞著鄉村振興的新發展來談。同時，我們要專門成立‘永好鄉村振興公益基金’，用于支持鄉村振興事業發展。”