新冠肺炎疫情防控期間，一大批基于互聯網平臺的新經濟企業積極履行社會責任，用心助力疫情防控。在保證自身企業正常運轉的同時，還借助自身高新技術優勢助力精準防控，用責任和擔當書寫戰“疫”答卷。

武漢縱橫天地空間信息技術有限公司作為一家專注于軌道交通時空信息領域的企業，在這場嚴重的公共衛生危機中，不僅實現了自身發展的“逆勢增長”，還在未來藍圖里淬煉出更加適應時代的企業價值觀。近日，人民政協網《商談》欄目走進武漢縱橫天地空間信息技術有限公司，對話公司創始人兼董事長陳磊。

《商談》欄目：疫情暴發初期，公司是如何應對的？

陳磊：作為武漢本土企業，在湖北日報等官方媒體開始報道疫情時，公司積極響應國家衛生健康委員會發布的疫情防控工作要求。包括通知外地作業員工無須返漢，在漢員工加強個人衛生及防護工作，減少不必要的外出，并以公司名義采購必要防疫物資，并執行上級黨委“日報告、零報告”防疫制度，在有限的時間里確保大家的安全。正是由于這種自上而下的有序組織和安排，上行下效，公司才在短時間內迅速完善并實施防疫防控制度，員工都能夠重視并正視疫情問題，避免了不必要的恐慌，直到武漢解封，我們公司全員都無一人感染新冠肺炎，這是大家共同努力的結果。

《商談》欄目：作為武漢本地企業，公司作了哪些貢獻？

陳磊：做為湖北省甲級測繪資質企業，我們銷售無人機并且經常用無人機做航測項目，在武漢剛開始封城的緊張時刻，聽到長江日報需要無人機做新聞拍攝時，我們第一時間聯系到對方，將倉庫里唯一一架大疆航拍無人機捐贈，在社區志愿者的幫助下，通過政府的緊急綠色通道，我們員工給報社人員作了相關培訓，為大家了解疫情期間的武漢提供了一只“天眼”。

我們公司的年輕人，不僅僅是黨員，還有很多滯留在武漢的員工，都舍小家、顧大家，毅然投身抗疫一線，成為社區人民群眾的“服務員”，物資配送、小區消殺，有的當“群主”，有的當“團長”，和社區黨員同志們一起，按照上級黨委的指示，為困難戶、獨居老人提供基本保障服務。

4月2日，時隔七十天，武漢地鐵8號線運營監測重啟，我們的項目團隊井然有序開啟了疫情后的第一個武漢本地項目，這個是非常有紀念意義的。

《商談》欄目：疫情防控期間，公司銷售和生產是否受到影響？

陳磊：因為國家政策鼓勵和互聯網公司的持續發力，以往需要付費的遠程會議等遠程辦公所需軟件都實行免費政策，這為我們遠程辦公提供了極大的利好。 2月3日，我們順利開始網上辦公，線上開會討論的同時也開啟了線上縱橫學院培訓課程，每天都有各個部門發布培訓預告，可跨部門學習。我也經常參與，學習氛圍十分活躍，全員互動，通過這些培訓部門之間加深了業務了解，增強了凝聚力。

銷售和生產均受到了疫情影響，部分項目還因為疫情被取消。但是，經此一役，湖北省政府重點強調“一手抓疫情防控，一手抓經濟社會發展統籌”，特殊時期，要有特殊政策，在湖北省事權范圍內，給予我們企業最大力度的財稅、金融、投資、用工用地用能、物流、租金等方面的支持。園區給我們減免了一個季度的租金，稅收減免、五險一金延遲這些政策都給了我們極大的安慰和信心。雖然我們有一定的損失，但是公司的業績比去年還要好，到八月底，我們整體營收已經達到了去年全年水平，這是驚喜，也是意料之中。

《商談》欄目：公司如何有序開展復工防疫工作的？

陳磊：疫情暴發后，公司迅速組織成立新型冠狀病毒肺炎防控應急工作領導小組，并通知到個人，讓大家自行在家隔離兩周，組織全員學習防疫知識，加強對員工健康狀態的監測，每日2次匯報體溫。針對在武漢及湖北本地的員工，采購防疫物資盡量送到，防疫小組實時在線，解決員工疫情期間的生活問題。

準備復工后，根據上級黨委的疫情防控方案，嚴格落實返崗信息登記，并做好日常防控措施，采購大量防疫物資，滿足安全生產要求。

復工后，在辦公場所，加強進出人員登記管理，量體溫進出場，要求必須戴口罩，不聚餐不聚集，間隔一米以上辦公，依舊采用視頻會議模式，每天全場消毒，并采用海報、宣傳欄、公眾號、抖音號等多種形式加強疫情防治知識宣傳，讓員工牢記防護意識，確保自身安全。

《商談》欄目：復工后，公司遇到的最大問題是什么？如何解決？

陳磊：復工后遇到的最大問題是我們項目團隊去武漢以外的地方做項目。對于緊急的項目，我們通過線上與線下結合，作為全國地理信息共創平臺湖北分部，和平臺的其他兄弟企業聯系合作，線上討論技術解決方案，遠程指導合作單位去現場實施，保證項目按時保質完工。對于時間寬裕的項目，我們按當地要求完成隔離后，進場工作。隨著疫情的發展，我們服務團隊也迅速地走出湖北，全國各地項目也常態化進行。

《商談》欄目：疫情防控期間，有哪些讓您感動的細節？

陳磊：疫情期間，很多事情都讓我感動。縱橫天地的員工來自全國各地，疫情期間，我們團隊一起努力，在武漢最難的時候毅然選擇了回來，在公司需要的時候挺身而出，因為這個團隊，創業這條路我才一直得以堅持下來，也正是有他們，武漢縱橫天地才得以在7年后依然保持高速增長。

《商談》欄目：公司目前的狀態如何？受疫情的影響未來規劃有改變嗎？

陳磊：公司目前狀態很好，雖然第一季度受疫情影響基本沒有業績，但是中間兩個季度就已經超越了去年全年營收水平，大家斗志昂揚，這最后一個季度，讓人拭目以待。這次疫情，也加速了我們對線上遠程辦公模式的探討，開啟線上線下雙管齊下的辦公模式，大大提升了溝通效率降低了溝通成本。同時，疫情過后，武漢和湖北的營商環境得到了很多優化，很多政策下來，給了我們民營企業定心丸，深刻感受到黨委、政府支持企業發展的堅定態度和真心實意，相信，未來我們在武漢會發展的越來越好！武漢也會越來越好！

《商談》欄目：經此一“疫”，您認為企業應承擔的社會責任和企業家精神是什么？

陳磊：疫情過后，武漢很多公司都很難，我們也一樣面臨諸多問題，但是就算是這樣的困境，我們也秉承著勇于承擔、擁抱變化的企業價值觀，承擔起一個企業應有的責任，保證每一位員工都在崗，確保團隊穩定，保障員工的利益，確保后疫情時代所有的員工和公司一起，都能順利度過難關，越來越好。

作為一名企業家，就應該起先鋒帶頭作用，像大家長一樣，積極樂觀，承擔責任，給家人帶來信心與希望，與家人攜手并進。