一場突如其來的新冠肺炎疫情，催生了電商新業態，讓直播帶貨成為流量明星，更成為消費者必不可少的消費渠道之一。如何成功打造一場成功的直播帶貨？企業在直播帶貨時應注意哪些問題？怎樣看待疫情之下的企業家精神？采訪中，北文時代集團董事長萬子千曬出了一份“線上”答卷。

問：您認為特色文化產業打造的標準是什么？

答：每家公司對文化產品的理解不同。北文時代主要是做線上IP的線下落地，即如何把IP轉化為內容，讓更多人享受到文化產品帶來的快樂。落地，這就是我們努力和堅持的方向。

以當前大熱的短視頻、直播等線上內容行業為例，大眾提到的直播比較寬泛，秀場展示、直播帶貨、直播演出、知識付費都屬于直播，但這和我們的發展方向有差異，直播是個技術，內容有很多，我們只是在直播帶貨的范疇內進行工作。

問：直播帶貨在今年廣受關注，依靠直播來開辟新渠道成為很多企業轉型的方向，對此，您有何建議？

答：現在的企業要做直播基本上是兩種情況，要么認為直播很簡單，架一個手機就能干，但這是不對的。還有一種企業認為直播必須找頭部主播才可以。其實這兩種想法都不完整，都比較片面。我建議他們可以嘗試進一步去了解主播和直播行業，了解電商主播和電商直播的區別在哪里？如何才能成功完成一場直播。如果要做直播的話，企業需要儲蓄相關專業技術人員，包括主播、助播等直播帶貨時需要的工作人員等。

直播帶貨的門檻其實是比較高的。選擇什么樣的產品，選擇在什么樣的平臺去直播，這其實也有著很大的差異。企業首先需要根據自身實際，選擇合適的平臺；其次要組建專業的團隊，做好專業的分工；最后要制定明確的策略，是為了品宣還是銷貨，兩者落地形式也不同，制定好策略，才能基本可以判斷出貨物的銷量，選擇什么樣的價格、賣什么樣的東西、在什么時間點直播等，對企業直播來說缺一不可。

問：北文時代是如何應對疫情沖擊的？

答：疫情期間，我們迅速把線下受影響的業務在可能的前提下推到線上去，一定程度上填補了我們線下業務的損失。所以，對于文化企業要學會如何在困難中迅速轉型，適應新常態發展。

問：企業家在戰“疫”過程中發揮了非常重要的作用，您是如何看待企業家精神的？

答：以北文時代為例，我們園區在疫情期間采取了多種有效的舉措，幫助更多的企業生存下來，盡可能為企業提供相關服務。在我看來，企業家精神就是用自己的微薄之力幫助更多企業渡過難關。