5月24日，在北京人民大會堂新聞發布廳舉行全國政協十三屆三次會議第二場“委員通道”采訪活動。

中國互聯網新聞中心（中國網）記者：我的問題提給朱建民委員。民營企業受疫情沖擊較為明顯，他們該如何快速破解發展困局，有效推進達產增產？我們想請您分享您的看法和做法。謝謝。

圖 全國政協委員、中國民間商會副會長、遼寧奧克控股集團董事局主席 朱建民 新華社記者攝

朱建民：謝謝您的提問。今年突發的新冠肺炎疫情，給我們民營企業的生存與發展帶來了前所未有的沖擊和影響。我們奧克集團是國內環氧精細化工新材料這個行業的領軍企業，在過去28年里，我們一直在實現一個持續快速的增長。但是今年一季度，受疫情影響，出現大幅下滑，產量下降了26%，銷量下降了40%，我們實現的利潤和去年同期比下降了80%。我們集團在武漢的兩個工廠也不得不停產、停工。

您剛才問到，如何破解這個困局，實現復工復產達產增產。這也恰恰是我們過去幾個月中在努力解決的問題。首先中國的經濟是個大海，我們中國具有巨大的市場空間和潛力，也有巨大的經濟韌性，所以從戰略角度講，戰勝這個困局，我們充滿信心。但是從戰術角度講，我們必須要快速找到一個突破口，讓我們的企業快速走出這個困局。

面對生產負荷下降、庫存成本跌價、市場低迷、利潤下滑等種種困難，我們奧克集團堅定信心、保持定力、科學應對、正確決策，我們最后將這個突破口選擇為疏通和穩定產業鏈供應鏈。在2月中旬，我們就開始和上游的主要供應商中石化、中石油進行密切協作，也得到了中石油、中石化這樣的央企的大力支持，我們很快形成了掛牌定價，保量采購等應對措施，不但有效地抑制了跌價的風險，也充分保障了原材料的供應。與此同時，我們也積極和下游客戶建立密切聯系。我們深切地了解，他們在復工復產達產增產方面的痛點和難點是什么。我們采取了銷售價格的回顧機制，打消了我們客戶對跌價的顧慮，我們也采取了信用銷售，使我們主要客戶緩解了資金壓力，同時我們也提供了技術支持和服務，為我們下游產品質量的提升和競爭力提升提供了有力的支撐。就是這樣一種思路，我們經過一個多月的時間，快速疏通了我們的產業鏈和供應鏈，穩定了我們的產業鏈和供應鏈。

除此之外，我們也積極發揮奧克在環氧、催化和化工過程強化方面的技術優勢。針對這次疫情的防控，我們創新開發了環氧滅菌這項新技術，并且用于支持這次疫情防控。也是通過這樣的科技創新，我們不僅僅支持疫情防控，也同樣依靠科技創新開拓了一個新的產業鏈和供應鏈，這也是在過去一個多月的時間，依靠疏通和穩定產業鏈供應鏈，依靠科技創新，使我們從一季度的低谷中快速走了出來，到4月份，我們產量銷量已經恢復到去年同期水平。5月份現在已經過半，我們預計，不僅僅在產量和銷量上，同樣在實現的利潤上，將達到甚至超過去年的同期水平。

在過去這幾個月的應對疫情和經濟保衛戰的艱苦奮斗中，我們也深刻地體會到，暢通和穩定供應鏈產業鏈的重要性。應該說，產業鏈供應鏈穩定，企業就會穩定，發展就會穩定，產業鏈供應鏈暢通，血液就會暢通，企業的活力就會煥發出來。今年中央提出的“六保”措施中，特別提到了保產業鏈供應鏈穩定。我們相信，這一重要措施的貫徹落實，一定會推動我們更多的民營企業快速從困局中走出來，也一定會全面推動我們民營經濟高質量發展。我們認為，保產業鏈、保供應鏈就是保民營企業，保民營企業就是保就業，就是保民生。決勝2020，我們民營企業家肩負著重要的使命，我們將責無旁貸，義不容辭，為全面打贏這場經濟保衛戰而不懈努力和奮斗。謝謝。