在老撾，中老鐵路春節(jié)期間順利施工，目前項目正處于線下土建工程全面收尾、線上軌道工程全面展開的關(guān)鍵階段；在柬埔寨，中國華電集團投資建設(shè)的裝機33.8萬千瓦的額勒賽水電站，中柬員工合力保障上下電站4臺機組安全運行；在卡塔爾，中國鐵建承建的世界杯足球賽主賽場——2022年世界杯主體育場盧賽爾體育場項目主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝2月16日完成，巨大的鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)出恢宏的“馬鞍形”外觀，實現(xiàn)重大施工節(jié)點突破。

一手抓疫情防控，一手抓項目推進，“兩手抓”“兩不誤”。近期，中企多個海外工程“組團”來報喜。運營項目平穩(wěn)開展，在建項目有序推進，可以說為國內(nèi)全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)“加油提氣”。這些振奮人心的消息充分彰顯了關(guān)鍵時刻海外中企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，同時也為企業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)吹響了前進的號角。

然而，必須看到，疫情給海外中企帶來的不利影響依然存在。世界衛(wèi)生組織宣布將“新型冠狀病毒疫情”列為國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。世衛(wèi)組織雖強調(diào)不建議實施旅行和貿(mào)易限制，并再次高度肯定中方的防控舉措，認為“中國從源頭控制疫情所采取的措施為世界贏得了時間”，但部分國家仍采取了對項目人員和設(shè)備物資的入境管制措施。

中國是國際工程承包市場份額第一大國、全球第二大對外投資國，2019年對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額和新簽合同額分別為11927.5億元人民幣（同比增長6.6%）和17953.3億元人民幣（同比增長12.2%），對外全行業(yè)直接投資8079.5億元人民幣，境外工程承包和境外投資等多種類型境外業(yè)務(wù)分布在全球各地。

面對疫情，中企如何進一步做好疫情防控和項目建設(shè)“兩不誤”？

一是加強與項目所在國政府/項目業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，爭取理解和支持。密切關(guān)注疫情發(fā)展和形勢變化，全面梳理疫情持續(xù)可能帶來的影響，包括人員物資短缺及其他可能影響在建項目執(zhí)行或已簽合同履約的情況，充分評估項目面臨的潛在風(fēng)險，結(jié)合業(yè)務(wù)特點精準施策，提前制定針對性措施化解不利影響。

二是在確定因疫情可能延期履約時，中國承包商及相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極向有關(guān)機構(gòu)申請不可抗力認定書，以降低風(fēng)險和減少經(jīng)濟損失。目前“中國國際貿(mào)易促進委員會認證平臺”已新增關(guān)于“新冠肺炎疫情不可抗力事實性證明”的在線申請功能，該證明代表了中國權(quán)威機構(gòu)對這一疫情的屬性認定，用以減免違約責(zé)任，已得到全球200多個國家和地區(qū)的政府、海關(guān)、商會和企業(yè)的普遍認可。

三是優(yōu)化組織施工，科學(xué)安排工序和施工進度。對一些新開工項目，可將部分工作放到國內(nèi)來做，確保疫情解除后，能夠盡快施工。繼續(xù)做好項目現(xiàn)場管理工作，加強應(yīng)急值守和宿舍、食堂、車間等重點場所的管理，做好通風(fēng)、消毒、衛(wèi)生防疫和人員防護等工作。確保必要的生產(chǎn)、生活和醫(yī)療防護物資儲備充足、有效。視情對項目現(xiàn)場、營地進行封閉式管理。

四是企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注國家移民管理局定期更新發(fā)布的近期有關(guān)國家入境管制措施提醒。在疫情解除前，原則上盡量減少境內(nèi)外人員輪替，更好發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工和國際員工的作用，能暫緩?fù)馀删蜁壕復(fù)馀伞Ｈ缫蚓o急事由必須前往的，應(yīng)提前了解各國入境限制、檢疫和隔離要求，合理安排出行和工作計劃，提前做好相關(guān)準備，避免造成不必要的損失。

五是堅持“日報告”制度，視情在人員密集處設(shè)置體溫檢測點，嚴格排查、篩除外來人員。召開必要會議或組織培訓(xùn)時，盡可能采取電視電話、網(wǎng)絡(luò)會議等形式，防止人員聚集。同時做好人員思想穩(wěn)定工作，保障員工隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序。