制造業如何實現高質量發展，第一個是三個“必須做到”。三個“必須做到”，大家都明白，關鍵是能不能做到。上世紀濰柴瀕臨破產，我們破釜沉舟，徹底進行了改革。實際上就是做了三件事：干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。但是能不能做到、敢不敢做、想不想做，這是非常重要的問題。

在濰柴的實踐過程中，我們通過改革，把所有的副業都剝離掉，這20年輕裝上陣，實現了高質量發展。如果沒有當年的改革是做不到的。當時改革的成本每個人幾千元，現在沒有二三十萬改不了。改革沒有行不行，只有敢不敢。控制力不等于控股，只要把國有資本放大，激活國有資本、增值國有資本才有控制力。

2009年，濰柴集團組建山東重工，把濰柴的模式搬了過去。70個人管理山東重工，年營收做到3500億元。他們主要是為二級公司到省政府各部門提供不同服務，管戰略、管投資、管班子、管考核。

到中國重汽，把濰柴模式套上，強制轉變觀念。明年商務車全球開放，2023年乘用車開放，中國重汽不改也得改，不適應也得適應。

第二，堅定不移“走出去”，在全球叫響濰柴的亮麗品牌。2009年濰柴集團海外收入只占21%，如今已升至38%，成為一個典型的跨國集團。

第三，實現高質量發展，在山東新舊動能轉換中走在前列。濰柴每年、每季度都在對標行業最好的企業，現在的凈資產收益率為19%，全世界就一家企業比濰柴高，是44%。等濰柴的凈資產收益率到44%的時候，再升為世界500強，那時濰柴就會成為全世界受人尊敬的工業集團。

三個“堅決不做”：第一，非主營業務堅決不做。濰柴始終圍繞發動機主業在做、在延伸。第二，低附加值的不做。國有企業要邁向高端，毛利率低于20%的產品不干。第三，不做重復的規模擴張。濰柴為什么到國外并購都是成功的？因為濰柴不并購柴油機廠，并購的是強短板，缺什么就并什么重組什么。

第三，三個“爭創一流”。一是產品技術爭創一流。一個企業如果沒有好的產品，就沒有競爭力。二是人力資源爭創一流。三是文化軟實力爭創一流。文化是企業核心競爭力。