棲霞的實踐充分表明，農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎，是貫徹落實黨的扶貧開發工作部署的前沿陣地，在打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會的決勝階段，尤須堅決發揮好農村基層黨組織“戰斗堡壘”作用。

“合作社把千頭線搓成一股繩，拉拽俺出窮坑。你瞧，這新修的山路，三輪車都能開到山頂。現在只要村黨支部一吆喝，老少爺們兒跟著干，準保一個不落下。”山東棲霞市亭口鎮衣家村櫻桃種植大戶衣中文告訴經濟日報記者，“去年，僅一季的大櫻桃就收入3萬多元”。

作為傳統的農業大市，棲霞農民的腰包八成來自果業，僅蘋果栽培面積就達128萬畝，年產量22億公斤。但發展到一定階段后，當地村級集體經濟、基層組織建設、農民組織化程度相對薄弱，以及人口老齡化、樹齡老化、管理模式老舊“三弱三老”問題便凸顯出來，也讓棲霞果業停滯不前。對此，楊礎鎮丁家寨村黨支部書記李樹軍道出癥結所在，“以前，村里一個貧困戶守著3畝多二三十年以上‘高齡’的果園，就是脫不了貧。都知道果樹到了伐舊植新、提檔升級的關口，但新樹進入盛果期需三四年，讓分散經營的果農主動為之，有些難；攥著空拳的村集體無力出資改造果園，號召群眾抱團闖關更是難上加難”。

為促進果業升級、果農增收、鄉村振興，棲霞市2017年啟動實施、2018年典型示范、2019年全域推進村黨支部領辦合作社，以組織振興引領產業振興。衣家村黨支部書記衣元良介紹，衣家村三面環山，大部分果園“吊”在半山腰，上山只有一條羊腸小道。村里350畝地，有灌溉條件的不到30畝。2016年遭遇春旱，送水車卡在山腳下，老百姓只能眼巴巴看著超過四成的櫻桃樹旱死。衣元良決定帶著村民蹚出一條新路來，2017年9月，“村社一體”的專業合作社成立，他們創出“勞動力入股”模式，讓村民通過參加集體勞動獲得股份，并實行“工票制”：男女勞力分別按每天120元、80元發給工票，滿2000元可折合一股“創業股”，有效解決資金短缺問題，短短7個月就改變了靠天吃飯的窘境。

前法卷村的老弱村民和貧困戶則通過土地入股的形式加入合作社，每年每畝入股土地基礎股金上千元，年底領取二次分紅，平時務工還有工資報酬，以家有5畝地計算，每年可額外多收入3.5萬元。“這蘋果樹成了我們的搖錢樹，合作社就像自家的養老院！”村民曾憲寶感慨道。

蛇窩泊鎮東院頭村創新借鑒“眾籌”做法，將每畝地折合8000元、8000股，并按1元1股的比例吸引現金入股。“社員將果園交給合作社，實行統一農資供應、統一生產技術、統一對外銷售，社員每年除了土地流轉費、穩定分紅，還可獲得合作社務工收入。新建的200畝的高標準蘋果示范園已經掛果，去年每畝凈利潤可達1萬元，按照每股分紅5毛錢計算，社員一畝地分紅4000元左右。”東院頭村黨支部書記林賢介紹。

村民變社員，五指攥成拳。棲霞市委書記陳兆寬告訴記者，今年的《政府工作報告》強調，要對標全面建成小康社會任務，扎實推進脫貧攻堅和鄉村振興。眼下，棲霞村黨支部領辦合作社已成星火燎原之勢，全市已發展合作社323個，占全市的33.9%，激活了鄉村振興的“一池春水”。

據悉，今年，該市每個鎮街區至少60%的村級黨組織將領辦合作社，全市重點培育100個市級示范社，全面消除集體收入3萬元以下經濟薄弱村，力爭到2020年有條件的村級黨組織領辦合作社實現全覆蓋，基本消除集體收入5萬元以下的村。

“黨支部領辦合作社不是重吃‘大鍋飯’，土地承包權仍歸農民個人所有，只是以土地經營權入股，由合作社統一經營，變‘一盤散沙’為‘一個拳頭’，社員按股分紅、多次返利。該模式可有效疊加黨組織的政治優勢和合作社的產業優勢，既讓黨支部重新站到農村經濟發展的最前線，工作有抓手、創業有平臺，也兼顧了一家一戶與村集體的利益，把分散的群眾組織起來、把零散的土地集中起來，統一開發、規模經營、抱團發展，實現支部有作為、黨員起作用、集體能增收、群眾得實惠的多贏。”陳兆寬說。（經濟日報-中國經濟網記者 王金虎 通訊員 胡國鋒 欒海超）