大發公司在創建健康企業方面做的確實很到位。在2012年，中美衛生系統高層合作推動無煙企業建設，還聯合發表了聲明，我正好在那個階段受衛生部委托主持這個項目。當時我們的感受是什么？世界500強幾乎都是無煙企業，美國推薦的企業已經做到相當高的高度，而我們卻沒有匹配對等的企業拿出來做典范。今天我來看了大發化纖公司以后，確實挺激動的，我感覺企業家理念在不斷地更新，能前進到這個狀態，企業家的境界已經達到了新高度。

我是做控煙的，我來談談我的感受。從國際形勢來說控煙現在的位置是越來越高，大家知道我們以前聯合國在提千年發展目標，從2015年開始就進入可持續發展目標階段。現在控煙其實是已經在全球達到一種共識，世界衛生組織一共有192成員國，現在有181個成員國都簽署了煙草控制框架公約。我們國家煙草流行是非常嚴重的，是最大的煙草消費國，最大生產國，我們現在這個控煙形勢也是全球矚目，44%的卷煙主要在中國消費，所以現在中國控煙是全球關注的。中國控煙如何往前走其實也是我們一直在思考的一個問題，那么健康中國2030在這么多的危險因素當中有一段話專門說到控煙的問題。前一段時間國務院在做健康中國人行動計劃里面專門提到控煙行動計劃，在這種背景下我們更應該思考，他提到什么？2030年我們國家15歲以上的人口吸煙率要降到20%，這是一個非常了不得的目標。大家知道我們現在吸煙率多高？27.7%。7.7的百分點的實現從全國水平來看是非常非常困難的。我可以告訴大家一個數字在歐美很多發達國家，包括加拿大、新西蘭、美國、澳大利亞，一年能降到多少個百分點，不到一個百分點。所以在這里今天我看到大發公司的數據，從做無煙企業開始到現在我們僅僅7年時間，員工吸煙率從65%降到2.2%，我覺得這是個非常了不起的成就。如果我們能夠把企業這個健康細胞動員起來，我覺得這是中國的一大創舉，我覺得在健康中國建設方面在推動這個無煙的目標方面絕對是非常好的思路和抓手。

2012-2014我是負責無煙企業這個項目的運作，當時我們中美兩家一共招到了285家企業，大概有50萬員工這個樣子。我們感受是什么：

第一個我覺得很多美國企業它都能拿出數據說什么？我改善了員工健康，像美國通用公司當時它就拿出數據，他說我做無煙企業以前和無煙企業之后我的員工出勤率明顯提高。像當時強生公司給我們展示是什么？就是說我做了健康企業之后，醫療保險公司找我來談，說要給我降低保費，為什么？商業保險公司愿意降低保費是因為它出的錢少了，健康企業的行動對員工健康改善是非常明顯他們能拿出數據來，可是當時我們中國拿不出來。可是我今天看了杜總介紹以后，我真的非常期望我們大發集團能夠率先拿出中國企業的數據給他們也看看，我們的改善也是多么的明顯，我們的效果是多么顯著。

無煙企業對提升企業形象確實是非常有利的一個抓手，習總書記說希望中國企業走到世界舞臺的中央，其實就是要在理念上和全球的優秀企業文化去接軌，我覺得無煙企業一定是優秀企業文化中一個重要的組成部分。我希望我們能夠以大發作為典型，能夠以他們的經驗去做推廣，然后在全國企業家的范圍內去做理念的傳輸，我覺得這個是非常重要的事情。

二手煙的問題是值得我們作為一個健康問題去審視的，不光是衛生和環境問題它對人體影響很大的，它可以影響到你周身肺部功能的問題，通氣量的問題。所以我覺得能夠營造無煙環境對員工的健康來講是一個非常重要的抓手。

一個無煙企業、一個健康的企業，它的理念不光是員工受益，它還會輻射到員工的家庭。我們在做無煙企業的時候發現，一個人戒煙了，那么他整個家庭吸煙情況、健康情況都會有很大改善。它的理念變化，不光是一個人戒煙，周圍很多人，家人、朋友都受到影響，都戒煙了。這個輻射的效應很大，社會價值也是無法估量的。我們現在就從全國數據來看，我們國家大概有兩億多的室內工作者暴露于二手煙的，這個數據不得了，如果我們能夠把這塊做起來，那么對于減少整個因二手煙導致疾病負擔，將是非常大的貢獻。我們一直在說想要建成健康中國，一直說我們有明確目標，接下來我們路線圖怎么做，這是我們要考慮的問題。剛才兩位委員都談到我們中國現在慢病的負擔，居民死亡87%是因為慢病導致。其實控煙是最有效的可預防因素，如果這個抓手我們不做的話，那健康中國、慢病預防控制可以說沒有根基，健康中國就很難實現。所以我覺得現在我們談健康企業談無煙企業真的是非常重要，也非常必要，我始終在考慮這個問題，我們現在想要實現健康中國路徑，想要實現無煙環境。在《健康中國2030》里明確提出，要積極推進無煙環境建設推進公共場所經驗，要逐步實現室內公共場所全面戒煙。我覺得這個目標我們完全可以從無煙企業入手，以這個為抓手，作為一個突破口來推動。我們做無煙企業這些年的一個感受是企業真的是有它的自己非常得天獨厚的優勢，企業可能通過一個企業內部的管理就可以實現無煙環境，它比其他的行業其他的部門更容易做。比如說我們無煙醫院是2009年衛生部是以部長令形式下發了一個文件，要求全國創建無煙醫療系統，剛才我們葉主任也談到了09年開始干，11年底要求全面無煙。可是到目前為止我們暗訪，醫院還是很難做到完全無煙，因為他有很多流動的病人，這個是很難管理，但是我們覺得無煙企業就相對容易得多。所以在這里我希望兩位政協委員能不能去倡導一下，在你們寫提案的時候，談一談無煙企業對無煙中國、健康中國的貢獻，我覺得這個是非常非常關鍵的。其實它是推動我們國家全面無煙的主要舉措，是一個重要的突破口。

我在說點題外的，就是說因為在過去幾年當中因為我做無煙企業事情接觸不同的健康企業，尤其是一些標桿性美國推薦的企業，今天我在參觀的時候有點東西跟大家分享，就是他們先進的理念和做法可能會給我們提供給借鑒，我們還可以進一步改善我們的做法。比如他說到膳食的問題，剛才杜總也說了，控制鹽的總量，控制油的總量。那么他在食堂是怎么做的，他把每一份餐的卡路里的標簽貼在那，如果你選擇這份餐大概吃進去多少熱能，這個對于控制體重控制就非常有可操作性，就是技術含量更高一些。我覺得這個可能是一個我們可以思考的一個方法。還有就是其實很多的企業在做健康管理的時候，我們看到我們有很大的場地，就是這個我看到健身器材很多，然后設備設施都很好，我就分享他們的做法。設定好從星期一到星期五什么時段大概有什么樣的安排，你們要是有需要就參與，比如說它其實比我們這個要簡陋了多了，就是兩間房有一家做瑜伽放很多瑜伽墊，我星期一的中午幾點到幾點，星期三的幾點到幾點哪個教練會過來教，把這個消息通知出去，在這個時段方便員工愿意參加的員工就來。

另外一個是精細化管理，我覺得這個操作性會更好一些。比如心理輔導室星期幾的幾點到幾點是哪個老師過來做心理輔導，如果需要的話你們就可以過來預約。我覺得這些精細化的管理其實給我們提供一些思路，我們現在硬件條件這么好了，我們一把手的負責人這么重視，其實我在做無煙企業的時候，我去參觀他們國外的這些健康企業和無煙企業我的感受是什么，可能他們的一把手他們的老總這還行挺重要的，行你們做吧，基本上都是HR的人在做，就是我很少見說一個企業一把手這么重視。

今天在大發感受到鼓舞，我們中國企業家一把手工程親自做這個事，我覺得能比他們做得更好。

（發言人肖琳系中國疾病預防控制中心控煙辦研究員）