各位專家上午好，我來說一下公司員工健康數據。我們公司數據是電子體系。一部分在自己內部的電腦體系，一部分放在合作方。我們是在2012年左右開始跟浙江省一個工人療養院合作，現在所有數據等于是放在那邊。本來最早我們想建立自己的一套系統，由于輸出上的一些問題，我們現在還是依托外部系統，在那里建有數據庫，我們公司能夠通過賬號訪問。比如體檢這方面，員工身體健康指數這一塊都有數據分析。比如今年有多少例高血壓的，有多少例高血糖的，和去年相比減少了多少，我們這種相應的數據都有。

第二個就是我們整體的一個。剛剛肖老師提得很好，可以在平時的健康管理過程當中，把它數據量化。我想這是我們接下來要去做的工作。比如杜總說的我們從2010開始我們打造無煙工廠，我們從原來百分點六十幾的吸煙率到現在降低了只有2%這個樣子，每年我們是怎么樣降下來的，這些數據在接下來，我們可能建立成相應的數據趨勢分析，比如今年在這個方面我做的哪些措施導致他這個數據降低。

有一個數據可以分享給各位專家，我們這么多年以來，可以說從2010年開始到現在連續十幾年時間，我們公司也在做這項工作，就是健康優能。我們現在整體的員工流失率像我們行政幾乎沒有，像我們這兩年行政人員就是我們管理層級別的，包括行政級別的沒有流失率，什么意思？就是沒有人走。我們員工流失率也非常低。像我們HR部門1150員工HR部門只有3人，其中一個是負責對外，另外一個負責內部檔案管理的，包括一些考勤，另外還有一個負責招聘，大家很難象，HR部門像我們這么大企業只配備三個人，不是我們不重視人員，而是通過數據管理做到的。所以說這塊很多數據，我相信這背后跟我們整個企業文化，特別是我們的健康文化，健康優能是分不開的。

接下來就要考慮一個問題，如何去把我們整個健康管理很多的一些背后的數據給它挖掘出來，很多數據從我們感覺上數據對我們專家來給他們看，也不是。有時候我們還要把他給展示給我們員工，員工能感受到我們企業真正給我們員工改變多少。比如像我們員工身體變化，我們就把它展示出來，以前有多少，現在多少，通過我們控煙的感受，包括我們對一些體檢，包括我們相應的一些干預，整個我們是朝著哪個方向在走的，以及我們企業對我們管理目標，我們都可以把它做數據，數字量化數字化這么一個概念性的東西，接下來我們這塊工作一定要在把它建立起來規劃進去。

非常感謝今天在座的各位對我們提出寶貴的意見，包括肖老師提到的，很多健康指標數據上墻，上公告欄。我們也在這個工作，前期的一些公告，每個禮拜都做。接下來我們可以把它做好，我們也在向精益化管理的方向去走。

（發言人錢仁飛系大發化纖有限公司辦公室主任）