“國(guó)泰民安風(fēng)調(diào)雨順”是為“安順”,因著黃果樹瀑布,貴州省安順市名甲天下。但很少有人知道的是,安順?biāo)鶎俚?個(gè)縣區(qū)均為貧困縣。

但安順人卻始終懷有一種精神,從1978年“包產(chǎn)到組超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”的“頂云經(jīng)驗(yàn)”,到近年來(lái)“村社一體合股聯(lián)營(yíng)”的“塘約經(jīng)驗(yàn)”,彰顯的便是敢闖敢試的開拓精神。

資料圖

今天,這種精神在安順政協(xié)人身上再次得到詮釋。

2018年是貴州脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵年,貴州省政協(xié)發(fā)起“百千萬(wàn)行動(dòng)”,號(hào)召百名政協(xié)主席掛幫百個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、千家委員企業(yè)幫扶千個(gè)貧困村、萬(wàn)名委員結(jié)對(duì)萬(wàn)戶貧困家庭,引導(dǎo)全省各級(jí)政協(xié)和廣大政協(xié)委員在脫貧攻堅(jiān)第一線擔(dān)當(dāng)作為、作出貢獻(xiàn)。

“‘百千萬(wàn)行動(dòng)’使我們抓脫貧攻堅(jiān)工作有了載體,思想、方向,行動(dòng)更加明確。”安順市政協(xié)主席楊華昌有著認(rèn)識(shí)深刻,而工作實(shí)施方案的迅速出臺(tái),一時(shí)間,集聚起扶貧的政協(xié)力量。

產(chǎn)業(yè)扶貧是根本,“目前,安順全市292家委員企業(yè)中,已落實(shí)133家?guī)头?33個(gè)貧困村。”這個(gè)數(shù)字引起了記者的注意。采訪過程中,記者也切實(shí)感受到了企業(yè)委員的“融入”——把企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖融入扶貧事業(yè)。

“把產(chǎn)業(yè)布局到貧困地區(qū)去。”十二屆全國(guó)政協(xié)委員、安順市政協(xié)副主席、興偉集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王偉不久前獲得2018年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng),多年來(lái)的幫扶實(shí)踐讓他有了這一理念。他的企業(yè)在普定縣龍場(chǎng)鄉(xiāng)的秀水村創(chuàng)造的“秀水五股”精準(zhǔn)扶貧模式,使這個(gè)村從2014年的空殼村變?yōu)槿缃窦w年收入3700萬(wàn)元的富裕村,全村523戶1321個(gè)貧困人口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。2016年,他聯(lián)合相關(guān)企業(yè)在普定縣打造大興東旅游綜合體項(xiàng)目,預(yù)計(jì)可解決3萬(wàn)貧困人口就業(yè)。

“大手拉小手,小手拉貧困戶”是王偉總結(jié)出的模式和思路,即大企業(yè)或龍頭企業(yè)利用資本、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)勢(shì),拉動(dòng)地方惠家、涉農(nóng)的小企業(yè),小企業(yè)拉動(dòng)貧困戶,三者形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

在紫云縣板當(dāng)鎮(zhèn)硐口村,記者在山間一處觀景臺(tái)眺望萬(wàn)畝藍(lán)莓種植基地,甚是壯闊,這也是委員企業(yè)的幫扶項(xiàng)目。貴州省政協(xié)委員、百靈制藥公司總經(jīng)理牛民介紹,他們采取“公司+園區(qū)+貧困農(nóng)戶”的模式,由公司統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地建園,前五年采取“反租倒包”的形式承包給貧困農(nóng)戶管理,從第六年開始,公司與貧困戶采取收益股份制分成的模式劃分收益。“這樣既實(shí)現(xiàn)了公司有效益,群眾又能致富。”

牛民指了指藍(lán)莓樹下的一棵小苗,“這是套種的中藥——白及,三年后白及見效益,這個(gè)基地的年畝產(chǎn)峰值可達(dá)10多萬(wàn)元,可帶動(dòng)該村71戶貧困戶脫貧致富。”百靈制藥每年消耗干品中藥材約3萬(wàn)噸,換算成鮮品約16萬(wàn)噸,按畝產(chǎn)規(guī)模計(jì)算需要種植近60萬(wàn)畝藥材。他們?cè)谫F州安順等多個(gè)貧困地區(qū)大力實(shí)施中藥材種植基地的建設(shè)布局,取得了較好的扶貧帶動(dòng)效果。

“我們?cè)谥兴幉姆N植產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,深化布局中藥飲片產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)+旅游融合新業(yè)態(tài),提高產(chǎn)品溢價(jià)能力和品牌附加值,幫助貧困農(nóng)戶增收。”牛民說(shuō),“我們最終是希望構(gòu)建良性、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),探索和優(yōu)化新型脫貧致富模式。”

“我們種植黃柏在貴州是最大規(guī)模的,市場(chǎng)上供不應(yīng)求,價(jià)格也非常好。”安順市政協(xié)委員任庭周拿著一塊黃柏對(duì)記者說(shuō)。九年前,任庭周承包了萬(wàn)畝荒山,經(jīng)歷了常人難以想像的困難打造中藥材種植基地——藥王谷。2011年,他組織108名農(nóng)戶社員成立了鈺霖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社,原本屬于他個(gè)人的藥王谷變成了社員的集體資產(chǎn)。

任庭周自此把扶貧當(dāng)作自己的事業(yè),他就是要“做給農(nóng)戶看,帶著農(nóng)戶干、幫助農(nóng)戶賺”。如今整個(gè)藥王谷的種植面積已達(dá)13000多畝,藥王谷資產(chǎn)也達(dá)到了1.2億元。為了響應(yīng)“百千萬(wàn)行動(dòng)”號(hào)召,他加快了與周邊農(nóng)村專業(yè)合作社合作的步伐,目前已有10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6000多戶農(nóng)戶參與種植中藥材10萬(wàn)余畝,帶領(lǐng)1813戶貧困農(nóng)戶4700多貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧。

在鎮(zhèn)寧縣良田鎮(zhèn)新屯村興慧養(yǎng)殖合作社,記者第一次見到了高架雞籠,雞籠高高架起,下面是雞糞池,每一批雞養(yǎng)殖周期完成后清理一次。原來(lái)這是貴州柳江畜禽公司專門為扶貧項(xiàng)目研發(fā)的雞籠。在這個(gè)合作社養(yǎng)了14000只雞,因?yàn)樵O(shè)計(jì)合理,只需要3個(gè)人打理。安順市政協(xié)委員、貴州柳江公司總經(jīng)理朱國(guó)安介紹,利用柳江公司的專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)和品牌渠道,可直接帶動(dòng)新屯村22戶貧困戶脫貧,受益農(nóng)戶達(dá)到57戶,每個(gè)入股村民保底收益分紅3000元以上。

既是扶貧也是探索企業(yè)發(fā)展之路,朱國(guó)安認(rèn)為,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必然要走“現(xiàn)代龍頭企業(yè)+小農(nóng)戶”之路,他建議高起點(diǎn)做好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)生產(chǎn)方式、小農(nóng)戶借力出海,龍頭帶動(dòng)正向增收等。

這樣的例子還有很多:平壩區(qū)政協(xié)委員楊璽把“賣菜”這件事做得風(fēng)生水起,他采取“配送中心+合作社+核心基地”的模式,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化種植、規(guī)模化生產(chǎn),帶動(dòng)農(nóng)戶及貧困戶致富脫貧;市政協(xié)委員李惠憑借著專利產(chǎn)品——生物質(zhì)顆粒燃料,每年可以消化掉約10萬(wàn)噸農(nóng)作物秸稈,直接為農(nóng)戶增收……   

貴州全省政協(xié)系統(tǒng)脫貧攻堅(jiān)“百千萬(wàn)行動(dòng)”凝聚起一股強(qiáng)大合力。每位受訪的企業(yè)委員都認(rèn)為,自己作為一名政協(xié)委員,投身脫貧攻堅(jiān)義不容辭,他們參與扶貧的方式也越來(lái)越趨于成熟,通過扶貧拓展規(guī)模、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);受幫扶的貧困戶在產(chǎn)業(yè)扶貧過程中慢慢兌變成產(chǎn)業(yè)工人;當(dāng)?shù)卣胁?yōu)化了資源配置。

產(chǎn)業(yè)扶貧不再是壓力,嶄新的多贏局面正在呈現(xiàn)。