官兵關系是軍隊內部關系的基礎。官兵一致、尊干愛兵，是我軍的優良傳統。官兵團結、上下同心，是部隊能打仗打勝仗的重要保證。新形勢下，官兵關系出現了許多新情況新問題，能不能搞好官兵關系，關鍵仍然取決于軍官。為什么這樣說？

軍官在官兵關系中處于支配地位，是矛盾的主要方面。唯物辯證法告訴我們，在諸多矛盾中，有主要矛盾和次要矛盾。在同一個矛盾的兩個方面之中，又有主要方面和次要方面之分。其中處于支配地位起主導作用的一方，是矛盾的主要方面；處于被支配地位、不起主導作用的一方，是矛盾的次要方面。事物的性質主要是由取得支配地位的矛盾的主要方面決定的。就官兵關系而言，軍官是領導者管理者，士兵是被領導者被管理者，毫無疑問軍官處于支配地位，是矛盾的主要方面。軍官理所當然應該對搞好官兵關系負主要責任。

搞好官兵關系，根本的是軍官要端正對戰士的態度。早在抗日戰爭時期，毛澤東同志在《論持久戰》中就深刻指出：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態度（或根本宗旨）問題，這態度就是尊重士兵和尊重人民。”我軍是黨絕對領導下的人民軍隊，官兵一致是內部關系的基本原則。軍官與士兵，只有職務分工的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。官兵都是部隊建設的主人，都有參與部隊管理的民主權力。軍官必須尊重士兵，牢固樹立士兵是戰斗力的基本構成、部隊建設的主體、連隊主人的觀念，防止自恃清高、不尊重士兵人格、不尊重士兵民主權力等問題發生。端正對士兵的態度，很重要的是要正確看待士兵群體不斷變化的新特點。充分認識“90后”“00后”士兵的本質和主流，善于發現他們身上的閃光點，不能簡單地把追求個人價值實現、求知成才愿望迫切、平等觀念和民主意識強等特點看成缺點。

搞好官兵關系，軍官要有一顆愛兵之心。帶兵要愛兵，這是亙古不變的帶兵要訣。搞好官兵團結，基本的經驗就是軍官要愛護士兵。只有真誠關愛士兵，密切官兵關系才有可靠的基礎。關愛士兵既要重衣食住行，又要重立身做人。帶兵先“帶心”，愛兵要知兵。知之深，才能愛之切。愛兵要愛到心坎里，就必須熟悉了解兵之所思所想、所求所愿，以父母心兄弟情，滿腔熱忱地為士兵在學習成才、成長進步等方面辦實事、做好事；在戀愛婚姻、涉法維權等方面出主意、解難題。只要真正把士兵當兄弟，把愛兵當天職，就沒有帶不好的兵。

要處理好關愛士兵與嚴格要求的關系。“嚴是愛、松是害。”關愛士兵與嚴格要求是辯證統一的。帶兵既要嚴格要求，又要關愛士兵，兩者相輔相成。自古“慈不掌兵”，不敢嚴格要求的領導，絕對帶不出好兵。關愛士兵是嚴格要求的基礎，嚴格要求是關愛士兵的突出表現。嚴格要求要嚴而有“格”嚴得科學。嚴而有“格”，就是要依據條令條例、法規制度管兵帶兵，不能隨心所欲搞“土政策”“土規定”。嚴得科學，就是要堅持按部隊建設規律辦事，做到有理、有據、有方，不搞簡單粗暴，絕不打罵體罰。

軍官要以身作則當好表率。帶兵主要靠“帶”，不是僅靠“說”。“桃李不言，下自成蹊。”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”現在，基層軍官大部分是院校畢業的“學生官”，有年紀輕、學歷高、知識面廣、基本素質好等優長，同時也有經歷比較單一、缺乏連隊生活經驗、體能技能不如士官等不足之處，以及年齡軍齡與老兵倒掛等情況。身為基層帶兵人，一定要注意揚長補短，盡快和士兵打成一片。一方面要發揚自身優長，積極主動為連隊建設貢獻力量；另一方面要虛心向戰士學習，補齊自己的短板，獲得士兵的信任和尊重。即便年齡上不能成為老兵的兄長，也要努力成為士兵敬重的首長師長。在基層帶兵實踐中，凡是帶兵者人格魅力強的，士兵對他就既服從又服氣，官兵關系也比較融洽；相反，凡是軍官自身形象不佳，士兵對他的尊重就要打折扣。帶兵最忌言行不一，不能一視同仁。軍官應當嚴以律己，言行一致，要求部屬做到的自己帶頭做好，禁止別人做的自己堅決不做。處理涉及戰士切身利益的敏感問題，必須公開公平公正，一碗水端平。不能嫌貧愛富，以地域和“關系”劃線，搞親親疏疏；更不能吃拿卡要、索賄受賄，搞以權謀私、權錢交易。

軍官要關愛士兵，士兵也要尊重軍官，這是有主有次但不可偏廢的兩個方面。士兵必須自覺服從領導、遵守紀律、聽從指揮。犯有過失時，要誠懇接受批評，勇于承認并堅決改正錯誤。生活上要關心理解軍官，工作上要積極支持軍官履行好職責。矛盾的主要方面和次要方面是互相影響、在一定條件下相互轉化的。如果士兵鬧絕對民主化、平均主義和自由主義，次要矛盾方面也可以成為影響官兵團結的主要原因。