“遙控式”調研，是一種不到現場、只讓“下面的人”整整材料、收集些數據就能完成的調研。這種“調研”方式在貧困落后且偏遠的小縣城尤其多見。個別上級單位的領導，為了完成調研任務，讓辦公室擬個通知，確定一個題目，提出具體要求，讓下級單位按照要求統計數據。（4月25日《中國紀檢監察報》）

“要在全黨大興調查研究之風。”加強調查研究，是黨的十八大以來強調最多的題目之一。一段時間以來，各級領導干部能夠深入基層，走入群眾，在聽民意、摸實情中做了很多有意義的調查研究。然而少數領導干部卻投機取巧，出現了“遙控式”的調研歪風，把本該在田間地頭、基層一線中的走訪調查，弄成了辦公室里下文件、做統計、寫報告的“偽調研”，著實讓調研扭曲變形，也引發了基層干部和群眾的不滿。

拋開工作漂浮、作風不實等原因不說，“遙控式”調研的出現還與官僚主義密切相關。時下，少數領導干部或是為了快捷省事，或是害怕下鄉吃苦，或是“官老爺”思想嚴重，身不進基層、腳不下田地，以“遙控”指揮下級調研，最后把下級報上來的數據和材料進行簡單匯總，便成了一個調研報告。如此調研又能有多少含金量呢？自然也很難起到論證、決策的作用。

“上有所好，下必甚焉”。對于下級來說，為了完成上級下達的調研任務，難免會效仿上級的“文件調研”，坐在辦公室“以文字完成調研”，最終陷入了“上下”兩級都搞“偽調研”的怪圈。“遙控式”調研不是真的調研，也不是正確的調研，看似小事，實則是關乎求真務實、艱苦樸素工作作風的大事，折射出的是一個地方的風氣和形象，也是領導干部是否親民愛民、踏實工作的“作風鏡”。

沒有調查就沒有發言權，不做正確的調查研究，同樣也沒有發言權。真的調研是要到田間地頭和基層一線去的，如果不邁開步子，不俯下身子，不與群眾勞動交流，或是淺嘗輒止，弄個一知半解，自然也就無法做出正確的調研。毛主席在尋烏調查時，見到一群老鄉在秧苗田中拔稗草，就下田邊幫老鄉拔稗草，邊向老鄉了解情況，最終在田野中掌握了第一手資料。這樣調研不但親切自然，更實事求是。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”實實在在的調研，要能夠聽到群眾心聲，感知群眾疾苦。領導干部要切實扭轉思想觀念，杜絕一切形式的虛假主義和形式主義，要改變調研方式，通過座談了解、走訪群眾、一線查看等務實管用的措施進行調研。過程中要身入基層，心入基層，聽真話、察實情、曉民意，以求真務實的態度去發現問題、提出問題，并在總結分析中找到解決問題的“金鑰匙”，以解群眾之急，破解基層難題，讓調研彰顯生命力。