新華社杭州3月23日電（記者黃筱）23日凌晨，浙江省湖州市長興縣的宋先生在長興縣人民醫院急診科就診后，拿到該院的第一張蓋有“浙江大學醫學院附屬第二醫院醫療集團長興醫院財務專用章”的發票。

看似是發票上小紅章的改變，背后體現的其實是醫聯體資源要素的上下貫通。對外統一使用“一張發票”，浙江省首個集團化、跨省縣行政區域的醫聯體正式運作，不僅表現在省縣財務的貫通，更表現在高層次人才的互通以及高端醫療設備的統一投入，為縣級醫院持續快速發展奠定基礎。

人財物貫通是集團化運作的核心，也是當前醫聯體建設的難點。除了財務的貫通，在人員的貫通上，2018年對外招聘，長興院區已統一按浙醫二院的流程，實行一體化管理。

“原來我們想招一些優秀的本科生都很困難，如今在浙醫二院醫療集團這面大旗的召喚下，碩士生報名的都大有人在，更讓人驚喜的是，還成功吸引了外地三甲醫院專家的眼球。”浙醫二院長興院區執行院長徐翔說。

對外統一招聘，對內雙向流動。每周不少于35名浙醫二院專家下沉長興坐診、手術、查房已成常態。今年3月份起，長興院區30名職能科室長分批前往浙醫二院總院參加管理輪訓。

納入浙醫二院醫療集團后，浙醫二院對長興院區投資不少于2億元用于購買醫療設備已納入計劃，這將打破一家縣級醫院采購設備配額限制，進而打破醫療技術落地難的瓶頸。今年上半年，高壓氧艙、直線加速器等首批大型設備就將到位。

以醫聯體之“通”，破解群眾看病之“痛”。在醫療服務、專家資源、技術水平等方面與三甲醫院保持一致后，長興院區的收費仍然使用縣級醫保模式，讓老百姓在本地就醫，獲得最大的社會效益。

“一個三甲醫院如何去真正意義上幫扶一家縣級醫院，不是簡單意義上的‘幫’，而是融為一體、共同發展，突破‘你是你的、我是我的’這個瓶頸，從幫扶到辦院，這在浙江省乃至全國醫聯體建設中的一次跨越。”浙醫二院院長王建安介紹。（完）