新華社上海１月２６日電題：“克隆猴”科研團隊詳述重大科研突破的啟示與思考

新華社記者王琳琳

１９９７年，世界第一只克隆羊“多莉”誕生，而后，豬、牛、馬、羊等哺乳動物的體細胞克隆相繼成功，但與人類相近的非人靈長類動物猴子、猩猩等的克隆一直難以實現。

２０多年后的今天，克隆猴終于在中國實現，標志著中國將率先開啟以獼猴作為實驗動物模型的新時代，鞏固了中國科學家主導“靈長類全腦介觀神經聯接圖譜”國際大科學計劃的地位。

這一重大原始創新成果是怎樣誕生的？對我國科研體制改革提供了哪些啟示？下一步應如何促進世界前沿重大突破持續涌現？新華社記者專訪了該科研團隊。

重大突破的關鍵：精煉高效的攻關團隊

上世紀五六十年代，在中科院上海生物化學研究所，誕生了舉世矚目的科研成果——人工合成牛胰島素。而今，這個大院里再次誕生驚艷世界的克隆猴。

取得這些重大突破的關鍵是什么？“精煉高效的攻關團隊。”擔任１９年中科院神經所所長、同時兼任中科院腦科學與智能技術卓越創新中心主任的蒲慕明院士說，一個前沿世界難題的重大突破需要許多人精誠協作。“世界生物科學界目前最大的挑戰就是建立高效攻關團隊，科研成員要把團隊攻關任務和目標放在個人得失之上。”

中科院神經所非人靈長類研究平臺主任孫強至今清晰記得從蒲慕明院士那里“領命克隆猴”的一幕幕。

２０１２年，烏鎮靈長類研究研討會，蒲慕明跟孫強說，２００２年起，世界頂尖科研機構就在攻關非人靈長類體細胞克隆，但都未成功。最接近的一次是２０１０年，美國俄勒岡靈長類研究中心在給代孕猴媽媽胚胎移植后的第８１天發生流產。“猴子懷胎１６０天左右，美國科學家還差一半就成功了，我們也很有希望、只要做好剩下的一半。”

然而，剩下的“另一半”卻遠比想象艱難許多。跟小鼠相比，獼猴體細胞移植技術難度更高，流產、早產、夭折更是常有的事。在沒有現成平臺和猴子基地的情況下，團隊克服重重困難，租用了位置偏僻的非人靈長類平臺。那里沒有食堂，１７個人要輪流買菜、做飯，２４小時交替值班，日夜照顧１０００多只猴子。

“克隆猴成功靠的就是這樣一支精誠合作、刻苦耐勞、堅持不懈、不達目標絕不放棄的團隊。”蒲慕明說。

體制改革的方向：“土鱉”不輸“海龜”

克隆猴科研團隊的兩位核心成員，第一作者劉真和通訊作者孫強都是沒有任何留學經歷的“土鱉”。“這兩位科研人員都有非常好的機會去國外頂尖實驗室深造，回來就能申請‘青年千人計劃’，擁有不菲的科研啟動經費。”蒲慕明說。

然而，他們沒有做“海龜”，而是選擇留在國內做科研。

“假如我去美國最好的實驗室，導師是不會讓一個新來的博士生做克隆猴工作的，因為２０年來，全世界最好的實驗室都沒攻破。”劉真說，另一方面，出國留學也可能不敢做這么重大的課題，因為一旦失敗、發不出文章，將直接影響順利畢業、“青年千人”申請、回國科研經費體量，這些都會讓人選擇“漸進性創新”，即在前人基礎上，增加一點新元素。這就難以取得重大突破。

“為什么不少青年科研人才在創造力最強的年華跑到國外做科研？為什么國內科研機構普遍缺乏博士后這一主力科研力量？”蒲慕明問。

“因為導向一度出現了偏差，‘海龜’意味著體面的頭銜、充足的經費，而‘土鱉’往往一無所有。中國科研實力飛速發展到今天，‘土鱉’已不輸‘海龜’。應盡快出臺激勵政策，積極鼓勵本土青年科研創新人才留在國內。”蒲慕明說。

持續突破的秘訣：領跑需要膽識

什么成果算是重大突破？蒲慕明認為，重大突破必須要開創新研究領域或者在既有研究領域獲得里程碑式成果。目前，大多數科學家都在做漸進式創新，即便是《自然》《科學》等國際頂級期刊的文章也以漸進式創新為主。

事實上，每個科研領域都有眾所周知的重大未解難題，為什么出自中國的重大原始創新依然有限？克隆猴科研團隊認為，主要是缺乏足夠的膽識和冒險精神去走別人沒走過的路。

“我們的科學家應該用膽識和魄力去開拓新的道路。這才叫真正的領跑。”蒲慕明說，一個科研機構只有一個重大突破還不能成為這一領域的領跑者，必須要有重大突破的持續涌現。

“坦率說，我們的克隆技術只比國外快１年，國際頂尖實驗室都比我們大很多，他們很快會跟上。我們計劃用一年時間做出更大突破，產生真正有用的疾病模型，馬上申請專利，形成產業轉化能力。”蒲慕明透露。

“劉真是這項克隆技術操作的‘世界冠軍’，可以不到１０秒完成一次卵母細胞去核操作，不到１５秒完成一次體細胞注入，這項絕活非一日之功，確保了我們技術上的領先優勢。下一步，我們會盡快啟動‘訓練班’，訓練一批人掌握這項絕活，讓中國成為世界腦科學人才匯聚高地。”蒲慕明說。