此前被視為“宜化人心目中的神”，1月22日，湖北宜化集團原黨委書記、董事長蔣遠華因涉嫌嚴重違紀，被官方宣布正接受組織審查。

這個擁有兩家上市公司的市屬國企，排名中國500強企業第193位。兩年前，媒體公開曝光稱，該企業以酒發員工工資、沖抵供應商賬款，并且拖欠雇員千萬元血汗錢。（法制晚報·看法新聞1月22日）

蔣遠華被稱為“宜化人心目中的神”，該稱號有何來歷，報道語焉不詳。但見諸媒體，蔣遠華可謂少年得志，27歲即為公司班子成員，年僅35歲便升任宜化集團董事長。從“為社會創造、新增就業崗位超過4萬個，為國家上繳稅收近30億元，使宜化集團銷售收入由36億元發展到突破400億元”看，蔣遠華確非庸碌之輩，走上“神壇”或有成績支撐。

既被神化，蔣遠華就能“收割”大批信徒，不缺忠實擁躉。一個細節是，此前某論壇傳出蔣遠華可能落馬，有網友跟帖：“不要造謠蔣董！養活那么多人容易嗎！”這一跟帖耐人尋味。宜化集團是中國最大的氯堿化工生產企業，擁有數萬名員工，家大業大。但是，難道養活那么多人就可以居功作惡？再說，聲稱員工由蔣遠華養活，也未免偏頗，把宜化集團當成了他的私人企業。

蔣遠華是能人，也很有想法。比如作為黨的十八大代表，蔣遠華說過，一個企業投資什么、怎么投資、在哪里投資，政府應該引導但不是規定，這樣才真正尊重市場規律和企業自身發展規律。作為全國人大代表，他認為股份制企業、私營企業的出資人可以分紅，國家作為國有資產的出資人也應當分紅，建議國家從分紅中拿出一部分用于農村60歲以上的困難老人……不管這些觀點是不是“原創”，但起碼說明蔣遠華不是草包，并非毫無思想。

一個想干事也干出事的能人，應聲落馬，無疑讓人感慨。蔣遠華被組織審查，所涉嫌的嚴重違紀究竟牽涉到哪些領域，尚不得而知。但不難推斷，蔣遠華沒有約束好自己，也沒有真正把黨紀國法放在眼里。

兩年多前，湖北媒體《長江商報》刊登深度調查，“跟宜化做生意必須買宜化的酒，這在當地是公開的秘密”。除了向供應商、采購商強制賣酒，公司員工也是宜化的售酒對象，比如用酒抵發員工工資——發60%現金，發40%的酒。同時還強制旗下公司員工售酒，有員工家屬稱，“我兒子是4000元的任務，工資只有四五千元，不賣就自己掏錢買。我的子女們好像被掐著脖子走，不賣又不行”。

以酒代薪，顯然違法。勞動法明確規定，工資應當以貨幣形式支付給勞動者本人。該不該將這筆賬完全算在蔣遠華身上，或可討論，而集團一把手不可能不知此事。不善待員工，不尊重供應商、采購商，起碼說明蔣遠華是傲慢的，是不按規矩出牌的，是不拿法律當回事的。

另有報道稱，蔣遠華剛當上宜化集團董事長時，“一夜之間，集團70%以上的中層干部被其撤換、調整”。如此大幅度調整，可理解為有魄力、有手腕，但也可能是權力的任性。不少能人都極有魄力，敢于力排眾議，獨當一面，不走尋常路，善于找改革突破口，這有利于顛覆積重難返的局面，以及沖擊固化的利益格局，但是權力一旦失控，由一把手變為“一霸手”，后果不堪設想。如何做到有魄力而不用蠻力，有作為而不亂作為，委實值得深思。

正風反腐，國企不能例外。中央紀委監察部網站曾刊文稱，資金密集、資源富集、資產聚集的國企，特別是資產和投資規模體量巨大、在國民經濟中占據重要位置的央企，已是腐敗問題易發多發領域。有油水的地方最容易滑倒，特別是集決策權、人事權、財務權于一身的“老板”，拍板“一言堂”、用人“一支筆”，如果監督不到位，怎能不出事？唯有不再讓監督機制失靈，才能避免出現下一個蔣遠華。