近日，一樁喬家大院“私有化”的傳聞引起了市場廣泛關注。網傳山西祁縣國資管理部門以21億元的價格，將喬家大院賣給了民營機構。對此，祁縣政府表示，喬家大院的核心部分（即在中堂）仍是國有資產，永遠不會變賣。一場輿論風波就此平息，但由此引發的歷史建筑市場化問題，仍然值得我們思考。

喬家大院景區市場化之后，不僅游客進入景區要買價格較高的門票，各種衍生產業也隨之產生，給當地百姓創造了不少就業崗位，帶來了很多利益。在當地百姓看來，只有確保喬家大院歸屬于國有資產，才能通過政府的力量保證他們能得到這部分利益，而一旦將喬家大院私有化，他們的這部分利益就很可能受到損害。在2016年3月，山西喬家大院旅游股份有限公司（以下簡稱喬家大院公司）的控制權，確實已經有償轉讓給山西的一家民營企業，國資的身份已經由原來的控股者變身為參股者，不再對整個企業擁有決策權。

這樣的改革好不好？關鍵還是要看改革的效果。據悉，喬家大院公司在國資控股時，經營狀況一直不是很理想，而在去年引入民營資本后，僅祁縣財政局的門票收入就已回款500萬元。這種狀況說明，在這種旅游類企業中，民營資本很可能有更高的效率。

但是，話雖如此，民營資本也并非有利無弊。相對來說，國有資本由于與政府存在天然的紐帶關系，當它面對喬家大院周邊居民的利益需求時，即便會影響效率，通常也會盡可能地給予滿足。而民營資本則不會對周邊居民的利益需求作太多考慮，這雖然可以使企業的效率提高，但也容易激發矛盾。近日圍繞喬家大院的這場風波，便由來于此。

圍繞著喬家大院公司控股權歸屬出現的這場風波，實際上是一場如何看待歷史建筑的觀念之爭。在傳統觀念之中，喬家大院作為歷史建筑文物，理應由國有資本控股。但是，由于長期以來，部分國有資產效益低下的問題一直未能解決，引入民營資本很可能是最好的方法。

以筆者之見，一個景點既然已改制為企業，就應該按照市場化的規則來運營。推動旅游景區管理企業化、運營市場化、股權多元化，應是旅游景區體制改革的重要目標。當然，在具體的改革中，當地國資管理機構應該做到高度透明，不能對入主的民營機構情況遮遮掩掩，民營機構在入主以后，也應該遵守原股東與相關方面的契約，協調好與原有的利益關聯人的關系。同時，不管這類企業是由國資還是民資控股，有關部門都應該依照文物保護法加強監管，防止所有者為了追求利益，而對歷史建筑進行破壞性開發。