12月11日晚間,永輝超市發布公告稱,騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份。此外,騰訊擬對永輝超市控股子公司永輝云創增資,以取得永輝云創15%的股權。

作為新零售業態“超級物種”的母公司,永輝云創一直擔任永輝超市“創新部”的角色,除了孵化“超級物種”外,還有“永輝生活”門店和APP。目前,“永輝生活”已落地近200家門店,“超級物種”門店數為19家。因此,騰訊入股永輝超市,也被解讀為騰訊希望通過資本運作,與阿里巴巴旗下的新零售樣本“盒馬鮮生”相制衡。

在互聯網企業支持下,傳統零售業“破舊立新”,其中“新”就體現在以盒馬鮮生、永輝“超級物種”、百聯RISO、大潤發優鮮等為代表的“未來商店”,這些“未來商店”和傳統超市不同,基本都提供食材現場加工和堂食,同時與手機端深度打通。如盒馬鮮生提供5公里半徑范圍內的半小時配送,消費者可直接通過手機在線上下單。

巨頭們在“未來商店”上的布局,體現出傳統電商和傳統零售業在生鮮品類銷售上的探索。中國電子商務研究中心主任曹磊告訴本報記者,生鮮商品通過線上線下融合的方式更有利于盈利。這也意味著,“超級物種”與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機會是正確的打法。

從今年下半年起,騰訊就一直在大范圍接觸“新零售”項目,但美團旗下生鮮超市章魚生鮮進展較為緩慢,迄今只在北京開出一家店。與騰訊深度合作的京東,其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中,尚未開業。“‘京騰系’迫切需要一個具備全國性網絡布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡‘阿里系’。”曹磊表示。

目前,阿里巴巴已經將包括銀泰、蘇寧云商、百聯、三江、大潤發、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下,涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業態。騰訊此番入股永輝超市后,也將給整個生鮮電商市場帶來力度更大的“擠壓”。“生鮮市場格局逐漸明朗,形成了‘兩超多強’的格局,進入洗牌淘汰階段,大量的資本玩家會陷入瓶頸。”曹磊表示,“活下來的企業將有望迎來生鮮電商的爆發式增長。受政策大環境、用戶滲透率上升、模式確定、標準化程度提高、倉儲冷鏈物流技術發展等因素影響,今年將是生鮮電商產業鏈走向成熟的起點”。

從整個零售業來看,“超市+餐飲”模式已成為線下商超的普遍選擇。預計零售行業在“新零售”環境下會有四種發展趨勢:一是科技以及數據在整個零售行業中發揮的價值會越來越大;二是跨界融合,線上零售商不斷向線下發展,線下零售商不斷開展線上業務,線下線上相互同步、擁抱;三是線下、線上合作將越來越緊密,合作方式從業務合作到戰略合作,甚至轉變為資本合作;四是零售業的整個業態,包括綜合市場、專業市場、專賣店、商場超市、便利店等都將加入“新零售”,并且加入速度會越來越快,與“新零售”越來越緊密。經濟日報記者 陳 靜