新華社北京12月5日電題：中國有“隱形冠軍”企業嗎？——尋跡中國“隱形冠軍”企業發展路程之一

新華社記者

萬朗磁塑、金馬科技、星聯精密……也許你沒聽過這些名字，但我們的生活早已和這些企業密切相關，他們的產品遍布全國，在全球市場也有高占有率。

新華社記者日前在各地，采訪了一批這樣不知名的“隱形冠軍”企業。他們做了什么？他們為什么值得關注？

“隱形冠軍”是如何定義的？

“隱形冠軍”是個舶來詞，德國學者赫爾曼·西蒙結合營收等幾個指標給出過明確定義。但在這里，我們泛指那些不知名而又在細分市場占有領先地位的企業，尋跡這些企業是如何參與筑夢中國的。

——“全球市場上每10個20倍以上的變焦攝像頭，就有7個是聯合光電出廠的。”中山聯合光電科技股份有限公司董事長龔俊強說。

——“當你打開冰箱門，有6成概率可以看到萬朗磁塑生產的門封條。”安徽萬朗磁塑股份有限公司董事長時乾中說。

——“當你抄起一瓶某國內知名飲料品牌的礦泉水，有超5成概率握的是星聯精密模具生產的瓶子。”廣東星聯精密機械有限公司總經理姜曉平說。

——“如果你去城市主要大型主題公園坐過山車、玩激流勇進，有7成以上概率享受到金馬科技提供的服務。”中山市金馬科技娛樂設備股份有限公司董事長鄧志毅說。

……

隨著我國工業化進程發展，中國企業掌握的核心技術、工藝水準不斷提升，在許多細分領域，不少中小企業已經成為中國市場、甚至全球市場的引領者。

工業和信息化部、中國工業經濟聯合會今年初公布的第一批制造業單項冠軍示范、培育名單中，可以找到104家細分領域的冠軍企業。日前兩部門公布了第二批名單，包括91家示范、培育企業。

記者采訪過程中接觸的“隱形冠軍”企業可以大致分為這樣幾類：

一類是任選一個行業白手起家做大做強；一類是企業員工在企業變故后在原基礎上二次創業；一類是國企，或國企轉制發展而成；一類是大企業內部孕育剝離出的子“冠軍”企業。

“這些企業一般都比較小，就像一個個螺絲釘，在整個產業體系中發揮著不可或缺的作用。”中國人民大學商學院教授楊杜說。

為什么是他們成為“冠軍”？

“像對導體偏心度要求，國家要求是最厚面除以最薄面的倍數在1.7倍以內，我們內控是要在1.3倍以內，品質遠高于國家標準。”銅陵精達的檢測人員指著電腦屏幕上放大百倍以上，像年輪般的電磁線截面圖像說，“這就是普通電磁線企業做不到的品質控制。”

在眾多“冠軍”企業負責人看來，“人無我有”固然重要，“人有我優”的品質控制，是能否留住客戶、占領市場的關鍵因素。隨著消費升級，很多企業都認識到高品質產品和服務的重要性，并把品質、服務，作為自己的核心競爭力之一。

“萬安的產品必須通過嚴苛的檢測。”萬安集團總裁陳江說，為保證質量，公司每年都派實驗團隊到零下35攝氏度的黑河等極端地區做試驗，目前，萬安集團在ABS領域具有市場領先地位。

服務品質也受到企業重視。“一個企業的服務不值錢，企業就很難做好。”姜曉平說，現在幾乎每套模具從出廠運輸，到安裝調試，到后期維護，一直都是專人專案跟蹤服務。

在企業家眼中，做好服務不僅是做好售賣服務。派專人全程跟蹤設備，既可以保證設備調試安裝后的最佳性能，維護產品品質；也可以保持與客戶的頻繁溝通，保持企業市場洞察力的銳度，從而更好地從研發端占領市場前沿。

他們如何保住“冠軍”頭銜？

“企業存在的目的，就是在解決各種問題中不斷成長。”義烏雙童創始人樓仲平說。

最開始，這些企業大多從認識到與國際先進水平的差距開始，不斷更新自己。

“2000年左右先后到美國、日本，看到很多城市有大型主題公園，這讓我看到了中國市場的大型化主題公園方向。”鄧志毅說，出國所見成為他回國后堅定發展方向的起點。

姜曉平說，星聯精密很重要的成長經歷便是1999年與某國際飲料巨頭達成合作，“他們對流程、標準、質量的嚴苛要求，包括先進管理理念，都成為企業成長的財富”。

在各種發展問題中，資金劫是企業普遍的痛。

“三花控股最大的困難出現在2008年，當時不得不為‘浙江南望公司’提供代償，最終代償2億元債務，公司險些沒挺過來。”三花控股集團董事局主席張道才說，此后，三花控股迅速調整、縮小擔保范圍，并最終取消對外擔保。

“冠軍”企業不僅要能解決問題，還要引領行業，企業只有緊跟前沿才能保持領先。

“就拿旭虹光電的高鋁蓋板玻璃來說，這主要是觸屏手機出現之后的產業。”四川旭虹光電科技有限公司總經理劉再進隨手拿起手機說，觸屏技術出現之后，傳統的顯示屏幾乎消失，如果企業不及時研發觸屏技術，現在可能已經被淘汰了。

中國企業聯合會常務副會長朱宏任認為，這些“冠軍”企業想要繼續引領宏觀經濟的發展，就必須緊跟時代、技術潮流，不斷更新自己，融入全球化，在不斷解決問題中持續成長。（執筆記者：許晟，參與采寫：劉慧、汪奧娜、商意盈、陳宇軒、孟盈如、陳晨、張駿賀、胡旭）（完）