新華社杭州11月7日電（記者余靖靜）上線一個多月，即獲20多萬雙訂單——一家成立約30年的臺灣企業(yè)與大陸電商平臺合作，推出了一款“毛毛蟲”童鞋，成了該平臺的“明星單品”。

一位父親買了3雙“毛毛蟲”后，特地寫了幾百字評論，感謝自己的女兒能穿上這樣又便宜又好的鞋子。

據(jù)介紹，作為網(wǎng)易旗下走“品質(zhì)路線”的電商平臺，“網(wǎng)易嚴(yán)選”自2016年4月上線以來，目前已和100多家臺企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，訂單額超過2億元人民幣。

網(wǎng)易旗下另一個電商平臺“考拉海購”以跨境業(yè)務(wù)為主，上線兩年以來，目前合作的臺灣品牌近200家，年銷售額增長率接近300％。

“大陸是目前全球最大的消費市場。新消費群體對商品的要求越來越高，品質(zhì)消費這個供給側(cè)的缺口也越來越大。”網(wǎng)易集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊7日接受記者專訪時說，希望兩岸產(chǎn)業(yè)能深度合作，在中國制造史上留下自己的定位。

“大陸的消費群體正在經(jīng)歷重大變化，以前大家追求怎么能買得到，現(xiàn)在大家追求怎么買得更好、更有品味。”丁磊說，網(wǎng)易希望和優(yōu)秀制造商合作。

近年來看過不少工廠的丁磊說，目前大陸制造業(yè)主要的問題是，同質(zhì)化競爭很激烈，創(chuàng)新投入不足，而“臺灣有足夠優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝，有足夠的匠心、耐心來做出好產(chǎn)品，這些都讓我們欽佩不已”。

2017年初，“網(wǎng)易嚴(yán)選”在準(zhǔn)備做茶葉產(chǎn)品的時候，丁磊送給員工一冊名為《茶路天涯：臺灣茶第一堂課》的書，要求每個人都認(rèn)真研讀，學(xué)習(xí)臺灣怎么做茶。

不過，他也發(fā)現(xiàn)，很多臺企嘗試“走電商”，最后發(fā)現(xiàn)大陸電商很難做，“大家都很迷茫，想不通為什么自己的東西這么好卻賣不動”。

“網(wǎng)易在大陸積累了20年經(jīng)驗，我們覺得自己可以出點力，去幫助臺灣制造商在大陸成長。”丁磊說，譬如在和“嚴(yán)選”的合作中，臺企只需要專注生產(chǎn)問題，其他推廣、銷售、售后全部交給“嚴(yán)選”。

部分臺企在信息化上有一些不足，網(wǎng)易也會通過自己的大數(shù)據(jù)、信息采集等技術(shù)，幫助他們更好地感知市場，優(yōu)化生產(chǎn)，提高效率。

“今天，所有兩岸企業(yè)家都需要思考一個問題：我們能不能跟著時代一起走，成為被時代需要的企業(yè)，為兩岸人民的美好生活服務(wù)。”丁磊說。