推進(jìn)強(qiáng)軍興軍在基層落地生效離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，這也是抓工作促落實(shí)的應(yīng)有之舉。然而，如果重視脫離了真抓實(shí)干、一貫到底的精神，那么就難以產(chǎn)生應(yīng)有的“能量”，成了“偽重視”。

“偽重視”有三個(gè)特征：一是輕重之間有分別，表現(xiàn)為重口號(hào)輕行動(dòng)、重場(chǎng)面輕效果、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重開頭輕結(jié)尾；二是虛實(shí)之間有差別，熱衷于會(huì)議落實(shí)會(huì)議、文電落實(shí)文電，看似很重視，實(shí)則沒到底；三是對(duì)上對(duì)下有區(qū)別，表現(xiàn)為對(duì)上態(tài)度誠懇，對(duì)下大而化之，嘴上常念“是是是、對(duì)對(duì)對(duì)、辦辦辦”，輪到落實(shí)卻又“再等等、再放放、再看看”。表面上看，上級(jí)部署的工作計(jì)劃也做了，會(huì)議也開了，工作也搞了，但深查細(xì)究不難發(fā)現(xiàn)，只用了虛功、使了虛勁，落實(shí)不扎實(shí)，扎根未生根。

“偽重視”不僅使工作不能及時(shí)做到位，還產(chǎn)生其他負(fù)效應(yīng)。因?yàn)楣ぷ鲌D形式、走過場(chǎng)，基層就會(huì)跟著瞎折騰，既浪費(fèi)人力物力財(cái)力，又在機(jī)關(guān)與基層之間形成矛盾；該解決的問題沒有及時(shí)解決，使得困難和問題拖成歷史遺留問題；還起了壞榜樣作用，搞壞了部隊(duì)風(fēng)氣。一定程度上講，這種形式主義、官僚作風(fēng)主導(dǎo)下的所謂重視其實(shí)比不重視更有害。

空談?wù)`國、實(shí)干興邦。抓建基層，重在落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的一個(gè)重要職責(zé)就是抓好基層，建強(qiáng)基層。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們必須端正這個(gè)工作指導(dǎo)思想，強(qiáng)化這種工作意識(shí)，要有“功成不必在我、成功一定有我”的境界，凡事多想大局、多算大賬、多謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名，真正做到“謀在實(shí)處、干在實(shí)處”。自覺強(qiáng)化“抓鐵有痕，踏石留印”的使命擔(dān)當(dāng)，不論是軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤，還是思想政治教育、行政管理，都不能寄希望于走捷徑、抄近路，畢其功于一役，而應(yīng)干一件是一件，抓一件成一件，切實(shí)干出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和群眾檢驗(yàn)的政績(jī)。做到按級(jí)負(fù)責(zé)、各盡其責(zé)，始終堅(jiān)持按綱抓建、按綱施訓(xùn)，一級(jí)帶著一級(jí)干，上級(jí)做給下級(jí)看，克服工作的隨意性、盲目性和功利性，讓領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)回歸到服務(wù)保障、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查考評(píng)等本職上來，讓基層官兵專心干好當(dāng)兵打仗、練兵打仗、帶兵打仗的本職。自覺強(qiáng)化“咬定青山不放松，一張藍(lán)圖繪到底”的決心韌勁，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，持之以恒、鍥而不舍、善始善終、善作善成，做到不受虛言、不聽浮術(shù)、不采華名、不興偽事，以日積月累、久久為功的真重視提升帶動(dòng)部隊(duì)建設(shè)真實(shí)力。

風(fēng)成于上，俗化于下。不搞“偽重視”，“一把手”是關(guān)鍵。作為單位主官必須圍繞真抓實(shí)干在干部中營造一種風(fēng)氣，使之成為一種意識(shí)、一種追求。個(gè)人要經(jīng)常反思：我是不是把全部心思都用在真抓實(shí)干上？是不是把每項(xiàng)工作都做到最好？是不是上下對(duì)自己的工作都比較滿意？只有這樣以身作則，才能把部屬和機(jī)關(guān)帶動(dòng)起來，將工作抓牢抓實(shí)。