一些企業(yè)成為獨(dú)角獸平均只用4年，與之相對(duì)的是數(shù)千家企業(yè)在短暫的風(fēng)口過后消失

互聯(lián)網(wǎng)公司為何成名快、倒閉也快？

記者 杜鑫

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為獨(dú)角獸(估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司)平均花費(fèi)4年，而美國企業(yè)則要花費(fèi)7年。與成名快形成對(duì)比的卻是企業(yè)存活率低：團(tuán)購網(wǎng)站2011年數(shù)量達(dá)到5000家，之后3年驟減至200家；P2P網(wǎng)貸平臺(tái)2015年數(shù)量達(dá)到3400家，之后一年降至2300家…… 

互聯(lián)網(wǎng)公司為何成名快，倒閉的也快？風(fēng)口來臨時(shí)，為何總是“一擁而上，一地雞毛”？

更容易“一夜成名”

上述數(shù)據(jù)來自BCG(波士頓咨詢公司)聯(lián)合阿里研究院、百度發(fā)展研究中心、滴滴政策研究院近日發(fā)布的一份題為《解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》的報(bào)告。這份報(bào)告顯示基于以下數(shù)據(jù)得出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“中國速度”驚艷世界的結(jié)論：截至2016年，中國的網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)7.1億，過去15年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)25%。

迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，孕育了一批有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。報(bào)告顯示，全球市值排名前10的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國占5家。而知名風(fēng)投調(diào)研機(jī)構(gòu)CB Insights近日公布的全球獨(dú)角獸公司榜單則顯示，214家上榜企業(yè)中，中國占55家，滴滴出行、小米、陸金所和新美大4家來自不同細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)更是擠進(jìn)了前10名。

BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理李舒在接受《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，這些企業(yè)都是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的。“回顧近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大風(fēng)口：團(tuán)購、P2P網(wǎng)貸、網(wǎng)絡(luò)直播等，無一不呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)節(jié)奏快、企業(yè)成敗立見分曉的特點(diǎn)。”

數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在每個(gè)風(fēng)口的高峰期企業(yè)數(shù)量相對(duì)會(huì)很多。中國團(tuán)購企業(yè)數(shù)量一度達(dá)5000家，而美國沒有任何一年超過650家。中國P2P網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量一度達(dá)3400家，而美國沒有任何一年超過100家。不過，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在4年內(nèi)成為獨(dú)角獸的比例高達(dá)76%，美國僅為30%。

李舒表示，一擁而上的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更容易“一夜成名”，企業(yè)平均壽命卻不長(zhǎng)。

要么成行業(yè)領(lǐng)袖，要么成“炮灰”

談及中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的原因，阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰分析說，中國人每天在互聯(lián)網(wǎng)上花費(fèi)的時(shí)間約4個(gè)小時(shí)，超過其他國家。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，得益于互聯(lián)網(wǎng)用戶普及和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的一些紅利，比如人才紅利、資本紅利、基礎(chǔ)設(shè)施紅利等。

李舒則認(rèn)為，相比發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的漸進(jìn)式發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能夠跳躍式發(fā)展，一個(gè)重要的原因是中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)，有許多需求無法被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滿足，留下大量市場(chǎng)空白，而發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)較好。

BCG的報(bào)告對(duì)比2016年中美互聯(lián)網(wǎng)各版塊收入占比發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融在美國的占比僅占5%，而在中國的占比卻達(dá)12%。

對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)紫馬財(cái)行首席執(zhí)行官唐學(xué)慶解釋說，我國傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)中小微企業(yè)、“三農(nóng)”項(xiàng)目、貧困人群方面一直存在短板，這給互聯(lián)網(wǎng)金融留下了巨大的發(fā)展空間。不過，由于部分平臺(tái)非理性地進(jìn)入，以及缺少相應(yīng)的監(jiān)管約束，互聯(lián)網(wǎng)金融在前期呈現(xiàn)野蠻式增長(zhǎng)。在風(fēng)險(xiǎn)事件的沖擊以及監(jiān)管政策收緊的壓力下，大量平臺(tái)被淘汰。

在創(chuàng)投圈打拼多年的新聯(lián)在線首席運(yùn)營官陳智誠表示，中國很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本商業(yè)模式是模仿，發(fā)展模式則是“前期跑馬圈地，中期巨頭壟斷，后期流量變現(xiàn)。”在這兩個(gè)模式的加持下，面對(duì)巨大的市場(chǎng)，一旦某一細(xì)分領(lǐng)域被開發(fā)出來，就會(huì)涌入眾多模仿者。而這些模仿者競(jìng)爭(zhēng)模式較為簡(jiǎn)單粗暴，要么價(jià)格戰(zhàn)，要么流量戰(zhàn)，于是就變成了幕后資本間的對(duì)決。而掌控流量、手握大量資金的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都在培育各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，各創(chuàng)業(yè)公司爭(zhēng)相站隊(duì)，要么成為行業(yè)領(lǐng)袖，要么成為“炮灰”。

擺脫價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)

在陳智誠看來，由于大多創(chuàng)業(yè)公司是以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的思維運(yùn)作，出發(fā)點(diǎn)是利用互聯(lián)網(wǎng)打破信息不平等、提高效率、去中心化等，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，即應(yīng)用和商業(yè)模式的創(chuàng)新，或?qū)σ延谐墒旒夹g(shù)的改進(jìn)。

BCG對(duì)業(yè)內(nèi)40多位專家展開的問卷調(diào)研也顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新居多，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新明顯少于美國。

“當(dāng)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)期，技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”陳智誠認(rèn)為，在商業(yè)模式的創(chuàng)新之后，只有技術(shù)才能讓競(jìng)爭(zhēng)擺脫價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)、站隊(duì)?wèi)?zhàn)。

百度公共事務(wù)部總經(jīng)理趙承表示，創(chuàng)業(yè)公司早期之所以去做應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)新，是因?yàn)闆]有錢，也沒有研發(fā)實(shí)力，但是掌握了龐大的用戶數(shù)量。如今，一些公司外部的形勢(shì)、內(nèi)部實(shí)力都發(fā)生了變化，有人、也有錢投入到研發(fā)中去。

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正從應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)。以人工智能領(lǐng)域?yàn)槔瑸蹑?zhèn)智庫的統(tǒng)計(jì)顯示，2016年，我國人工智能申請(qǐng)專利數(shù)量達(dá)15745個(gè)，與美、日兩大技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)國并駕齊驅(qū)。中國在計(jì)算機(jī)視覺和語音識(shí)別等領(lǐng)域都達(dá)到了世界一流水平。百度語音識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)97%，深度語音識(shí)別系統(tǒng)被《麻省科技評(píng)論》評(píng)為2016年十大突破科技之一。