如果問一句眼下企業(yè)家們最普遍的心態(tài)是什么，那答案十有八九是——焦慮。

這幾十年，特別是一二十年，我們經(jīng)常看到的就是大牌企業(yè)名牌產(chǎn)品像走馬燈似地在眼前匆匆而過，“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年”。

“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋”，在這種生存狀態(tài)下，企業(yè)家內(nèi)心之焦慮、情緒之浮躁可想而知。

于是，創(chuàng)新發(fā)展，幾乎是企業(yè)生存的唯一選擇。

從理論上講，只有創(chuàng)造新的需求點(diǎn)，才能刺激人們的購買欲望。不然我們就還在坐轎子而不是開轎車，還在使用蠟燭而不是電燈，還在商場里買東西而不是坐在家里逛網(wǎng)店。

然而，創(chuàng)新哪是那么容易的？需要大把的資金投入，需要領(lǐng)先一步的技術(shù)，還得能耐住寂寞，甚至風(fēng)險(xiǎn)。人們經(jīng)常拿馬云來說事，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)上也就有個(gè)馬云，還有個(gè)馬化騰，數(shù)以千萬計(jì)的小微企業(yè)只能匍匐在金字塔底。

于是，說是創(chuàng)新，其實(shí)很多人是在“跟著”創(chuàng)新，也就是跟風(fēng)———跟隨社會(huì)潮流，一擁而上，大家做我也跟著做，哪個(gè)熱門做哪個(gè)，安靜不下來，既沒有深入思考市場需求，也沒有深入思考自己產(chǎn)品的本質(zhì)，當(dāng)然也打造不出深度創(chuàng)新的產(chǎn)品，于是我們在市場上就看到了漫山遍野的“山寨”。

這種情形誘使企業(yè)家們不得不再喝下一副興奮劑，然后，再加速。

筆者于實(shí)體經(jīng)濟(jì)純屬“沒吃過豬肉但看過豬跑”的人群之列，之所以也跟著說三道四，只是因?yàn)榻鼇硪恍?shí)體店鋪門前冷落，偏偏自己又不大習(xí)慣像小青年那樣在手機(jī)上用指頭掃貨，于是就偶爾逛逛附近的稻香村食品店，去買一種很多中國人都離不開的食品———咸菜。咸菜，當(dāng)然是六必居。而當(dāng)筆者咀嚼品味這400多年的脆爽清香的時(shí)候，忽然冒出一個(gè)疑問，這咸菜也是“創(chuàng)新”的嗎？

店家告訴筆者，六必居之所以成為六必居，只是因?yàn)椤傲亍薄虻颈佚R，曲蘗必實(shí)，湛之必潔，陶瓷必良，火候必得，水泉必香，此外無它。現(xiàn)如今，六必居的醬腌菜不但銷遍全國，還出口日本、歐美。

“六必”毫無新奇，人人都能做到，咸菜絕談不上“高科技”。但是不新奇的東西能從明朝嘉靖年堅(jiān)持到現(xiàn)在，卻是奇跡，所以成就了六必居。

其實(shí)，創(chuàng)新與堅(jiān)守，作為事物發(fā)展變化的兩種態(tài)勢兩種取向兩種法則，就像太極圖的陰陽兩極一樣，對立著，又擁抱著。一個(gè)人，一個(gè)單位，一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國家，必有其所新，亦必有其所守。一方面，“茍日新，日日新，又日新”，一方面，“天不變，道亦不變”。

千百年來，人們固然增加了很多新的需求，但基本的需求卻沒怎么變。就國人而言，開門七件事是離不開的——柴米油鹽醬醋茶。北京的張一元、全聚德、盛錫福、同仁堂，天津的狗不理、起士林，上海的老鳳祥、冠生園，我們國家的百年老店，幾乎都是滿足人們基本需求的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

怎么就成了百年老店？同仁堂的“秘訣”就寫在門口的對聯(lián)上：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。六必居是“六必”，它是“兩必”，歷300多年的風(fēng)雨，恪守不移。

做得精致，做到極致——重要的是長期堅(jiān)持，不折不扣。這是他們的共同秘訣。

這些企業(yè)雖不像阿里巴巴、京東、360那么炙手可熱，但卻幾百年屹立不倒，和這些風(fēng)云之“士”在市場經(jīng)濟(jì)的大潮上相映成趣。

其實(shí)國外也有這樣的例子。中國游客去瑞士，從那里買回的一定是一款傳統(tǒng)的機(jī)械表，而不是什么更準(zhǔn)確、“更創(chuàng)新”的電子表。手工制作，一個(gè)工匠一年只做半個(gè)手表，似乎和先進(jìn)、創(chuàng)新完全貼不上邊，甚至顯得有些“落后”，但是，瑞士表已經(jīng)成為一種收藏，一種身份象征。200多年對精益求精的堅(jiān)守，傳統(tǒng)就變成了一種時(shí)尚。

所以說，創(chuàng)新是滿足一種需求，堅(jiān)守也是滿足一種需求。

而即使是在創(chuàng)新過程之中，對于傳統(tǒng)的堅(jiān)守也是必需的。汽車算是技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品了吧？近幾十年來，通過以市場換技術(shù)，我們的國產(chǎn)汽車在關(guān)鍵技術(shù)上和國外差距并不大，但是，整體制造品質(zhì)卻始終存在差距。會(huì)開車的人都知道，國產(chǎn)車比較粗糙。差在什么上？主要是差在產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)水平上，差在企業(yè)整體管理水平上，差在配套條件能力上。日本也好，德國也好，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新大國，也是傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國。

這個(gè)，從我國游客在日本、英國、德國、意大利、美國都掃什么貨就能看出來。

在這個(gè)產(chǎn)品企業(yè)速生速死的年代，什么是永葆青春的訣竅？曾幾何時(shí)，新浪、搜狐、網(wǎng)易，幾巨頭風(fēng)光無限，而今天他們的風(fēng)頭早已被阿里巴巴、騰訊、360這些新霸主取代。在非洲大草原上，老雄獅一旦在與新雄獅爭奪統(tǒng)治權(quán)的較量中失敗，就再難立足。只不過，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界這種叢林法則的演繹甚至比非洲草原上的節(jié)奏還要快。據(jù)說，目前在電商領(lǐng)域，商品的交易正在從原來的幾個(gè)主要電商平臺(tái)，比如淘寶、天貓、京東等，流向其他更新的媒體和渠道，包括自媒體、微博、直播平臺(tái)、各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)等等。新的渠道就像新的物種開始大規(guī)模入侵。

看來，創(chuàng)新本身也是需要堅(jiān)守的。