2013年“一帶一路”倡議提出至今，中國建筑境外累計簽約601億美元，完成營業額337億美元，占公司海外經營30多年來整體指標的44.4%和39.2%。去年，在“一帶一路”倡議帶動下，中國建筑海外營業收入首次突破百億美元，海外經營又上了一個大臺階。

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“海外優先”的戰略

記者從中國建筑了解到，中國建筑確立了海外優先的總體戰略。借勢“一帶一路”，深入推進“走出去”戰略，統籌國內外資源，確保海外資源優先投入、海外市場優先培育、海外資金優先保障、海外事務優先決策等海外優先的總方針，來確保海外經營的先行地位。

為此，中國建筑改革了企業經營管理的體制機制，調整的方向，就是向海外傾斜。以海外人才培養為例，中國建筑實施了“三化人才”戰略，制定實施了“3+2”人才培養策略，通過政策配套，讓海外員工扎根海外事業。凡是海外員工，在人才交流、輪崗、晉升等方面優先考慮;薪酬更加市場化，乃至國際化;考核評價、反饋、培訓等，都建立良好的溝通機制。

在海外市場布局上，中國建筑實行總部管控、授權經營的方式，形成戰略聯動和國內外一體化的戰略布局。推進海外經營許可制度的實施，調動子企業參與海外開拓的積極性，形成“中建聯合艦隊”，并在子企業的的考核中，加大海外業績的考核權重。

中國建筑的海外戰略始終抓牢“擴規模、調結構、轉方式”的主線，致力于不斷擴大海外市場的經營規模，提升國際化指數，增強國際競爭力。

“這兩年，中國建筑海外合同額、營業收入實現了快速增長，但是，我們的跨國指數還要繼續提升，中國建筑未來的目標之一，就是要持續提高海外資產占比、海外營業收入占比、以及海外員工的占比，整體提高企業的跨國指數。”中國建筑相關負責人說。

在調結構方面，充分發揮中國建筑全產業鏈的優勢，從建房向建城轉變，從房建為大向基礎設施業務轉變，從承包商向投資運營商轉變。通過調結構，來發揮企業全價值鏈的優勢，實現價值鏈向高端延伸。

此外，還積極轉換思維方式、經營方式、管理方式，提升國際化經營的效率和效果。作為踐行“一帶一路”倡議的代表者，中國建筑立足于企業發展，同時承擔全球責任和國家責任，積極探索各種經營模式，釋放生產力，增強競爭力。比如，近兩年探索出了海外并購、海外置業、融投資帶動總承包、聯合體+股權投資+承包、聯合體+股權合作+承包+運營等方式來開拓海外市場，取得了積極成果。

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海外市場已逾百個

中國建筑是“一帶一路”倡議的受益者。實踐已經充分表明，迎接國際市場風浪是央企做強做優做大的必由之路，深度參與全球競爭，帶給企業的不僅是經濟效益，更是全新的國際化思維，是競爭、業績、效率等市場理念與開創、拼搏、堅守等價值追求，進而反哺了公司的管理體系，塑強了企業的精神風骨。

積極踐行“一帶一路”倡議后，“互聯互通”為中國建筑打開了廣闊的海外基礎設施業務空間，公路、機場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領域迅速發展，海外基礎設施業務占海外業務的比重，由約10%上升至約40%，逐步形成全方位的海外業務領域。

產業鏈條也更為健全，“一帶一路”倡議提出后，中國建筑推進全產業鏈、全要素、全生命周期的投資建造運營一體化，從根本上加速了海外商業模式的變革，逐步在更高層面同國際優秀企業同臺競技的資源與能力。

中國建筑相關負責人稱，市場布局更為廣闊，積極踐行“一帶一路”倡議的幾年間，中國建筑進入經營的海外市場已增長至約100個，全球化市場布局初具規模。

企業走出去的同時，也在倒逼著管控體系不斷優化。為適應踐行國家倡議的切實需求，中國建筑系統優化了市場主體、資源投入、風險管控、績效考核等諸多方面的體制機制，使海外領域的生產關系更為符合生產力的發展要求，這也成為企業近年來海外業務快速增長的重要動力。

第一財經記者從中國建筑了解到，中國建筑承建了世界一半以上的超高層建筑，相關技術能力居于全球領先地位。在“一帶一路”國家的超高層建筑項目中，中國建筑中標了印尼雅加達標志塔(東南亞第一高樓，638米)，承建了馬來西亞吉隆坡標志塔(438米)、俄羅斯聯邦大廈(420米，歐洲第一高樓)、肯尼亞內羅畢哈斯塔(非洲第一高樓，300米)、阿爾及利亞大清真寺(265米，世界最高宣禮塔)等標志性建筑。

馬來西亞標志塔

積極應對逆全球化

當前出現了一種逆全球化的情況，孤立主義、保護主義有所抬頭。中國建筑在踐行“一帶一路”倡議的過程中，對逆全球化的應對之策為：本土化發展、市場化競爭、資本化運作、體系化管控。

上述負責人告訴第一財經記者，“一帶一路”的中心命題是沿線無數節點城市的聯接，在落實“一帶一路”倡議過程中，中國建筑繼續堅持本土化發展策略，借“一帶一路”項目在沿線城市扎根，深入參與其持續性的城市化建設。

在當前國家大力推進“一帶一路”的大背景下，中國建筑一方面繼續參與海外市場的自由競爭，另一方面也積極利用國家政策，全力運作中國政府框架內及中國資金背景的項目。而在項目運作過程中，中建同樣秉承市場化競爭的原則，以進一步提升在國際市場上的競爭能力，更好地服務國家的“一帶一路”倡議。

面對國內外新形勢和新機遇，中國建筑充分發揮公司海外信用評級高、品牌影響大、融資能力強、融資成本低的優勢，強化業務、資本“雙輪驅動”，將資本化運作作為實現海外業務跨越式發展的重要動力。

中國建筑的海外資本化運作分為三類。一是投資帶動和投資運營。在中東和美國積極探索創新投資帶動總承包模式，在帶動海外經營規模的同時取得可觀的效益;積極響應國際市場對BOT、PPP模式的需求，在美國、巴基斯坦、剛果(布)、斯里蘭卡、希臘等市場積極推動投資運營類項目，已取得階段性進展。

二是境外地產投資。憑借在地產市場累積的運營經驗和品牌信譽，中國建筑積極拓展境外尤其是發達國家地產業務，在英國、美國、巴哈馬、新加坡等市場均有所獲。

三是境外企業并購。繼先后在中國香港成功并購宏洋集團和遠東環球兩家上市公司之后，中建又成功完成了對美國PLAZA公司的并購，帶動營收規模大幅提升，對美國土木領域公司及其他地區的并購也在積極推動中。

當前，國際經濟持續低迷且復雜多變，市場競爭愈發激烈，風險因素越來越多，無論從自身經營層面考慮，還是從實現國有資產保值增值的央企職責出發，中國建筑都高度重視風險防控，建立輻射全系統、覆蓋全過程的海外風險管控體制與貫穿公司總部、二級企業、海外機構的海外工作運行機制。扎實推進海外監督全覆蓋，將全部海外業務納入審計范圍，因地制宜推動駐外機構和項目的紀檢監察體系建設。