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?北京冬奧組委團隊亞冬會考察筆記:用最少的人辦最多的事

2017年02月22日 16:19 | 作者:林德韌 沈楠 嚴蕾 | 來源:新華社
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新華社日本札幌2月22日電 用最少的人辦最多的事——北京冬奧組委團隊亞冬會考察筆記(上)

新華社記者林德韌 沈楠 嚴蕾

正如火如荼進行的亞冬會近幾天迎來了一批特殊的客人,北京冬奧組委派出了一個6人考察團來到札幌,對亞冬會舉辦的人力資源、技術保障、場館設計、規劃建設、賽后利用、媒體服務等各個方面進行了全方位摸底,目的是為北京冬奧會籌辦積累經驗。其中,如何用最少的人辦最多的事,成了考察團成員們熱議的話題。

考察團團長、北京冬奧組委體育部副部長王艷霞說:“亞冬會組委會的組織精干,管理水平很高,比如其中有一個為亞冬會32個NOC(國家或地區奧委會)服務支持的部門,實際上只有5名工作人員,工作效率很高。”

在志愿者管理方面,考察團注意到亞冬會志愿者填申請表時,會被要求注明自己對哪個位置哪些工作感興趣,而組委會在安排志愿者崗位時就會充分考慮到志愿者們的偏好,從而保護志愿者們參與比賽組織的熱情。

札幌是一個冬季賽事辦賽經驗非常豐富的城市,這已經是札幌第三次舉辦亞冬會了,另外,札幌還是1972年冬奧會的舉辦地。多次高水平冬季賽事為札幌沉淀下濃厚的冰雪運動文化,培育了一大批冰雪運動愛好者。在賽時,這些愛好者也成了組委會重要的人力資源庫。

“札幌有很好的冬季運動氛圍和基礎,以及很好的人力資源儲備,辦賽時,當地體育組織能夠提供很大人力資源支持,包括一些志愿者,很多都是對冬季運動感興趣的退休人員。”王艷霞說。

冬奧組委人力資源部的王國慶說:“人力資源配置是重要部分,這次亞冬會在控制人力資源成本方面給了我們很多啟示。”王國慶表示,在北京冬奧會的組織工作中,可以借鑒亞冬會從單項體育組織、公司等社會各個方面吸納人員參與辦賽的經驗。

對于北京冬奧會的人才培養,冬奧組委已經有了詳細的規劃,“影隨計劃”和“觀察員計劃”就是其中非常重要的環節。

據王艷霞介紹,“影隨計劃”主要針對的是競賽管理人員和體育經理的人才培養,通過有針對性地選派團組全程參與平昌冬奧會測試賽、雪車雪橇世錦賽、高山滑雪世錦賽等高級別賽事,培養一批專業性強,對賽場設計、技術要求、賽場運營管理等方面十分熟悉的人員,這批人員將在冬奧會籌備和組織期間發揮重要作用。

與此同時,在這個賽季,“觀察員計劃”將派出11個觀察員代表團考察平昌冬奧會測試賽、單項世錦賽和一些綜合性賽事,通過訪問和專題研討積累舉辦冰雪運動賽事的經驗,這次札幌亞冬會考察團就是“觀察員計劃”的一部分。

“通過專題研討,看場館,跟場館人員進行交流,我們在人力資源方面基本做到了心中有數,感覺收獲很大。”王艷霞說。(完)

編輯:秦云

關鍵詞:?北京冬奧組委 亞冬會 考察筆記

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