近年來，從吉利收購沃爾沃，到美的收購庫卡，再到萬達收購傳奇影業，中國企業投資海外的熱情高漲，并購已經成為中企擴張壯大的有效方法之一。

然而在看到光環的同時，我們也看到了很多失敗的案例。企業并購是一把雙刃劍，在助力企業快速增長的同時，也會遇到文化差異、管理差異，需要應對法律、監管和人才等各種問題。

有統計表明，超過60%的企業并購并不成功，某些案例甚至可以算是慘敗。

全球化大趨勢下機遇與挑戰并存，中國企業該如何發揮自身優勢，大膽邁開步伐“走出去”？國際并購中文化與管理差異諸多，中國企業該如何完成并購，實現轉型升級的愿景？

中企“走出去”的優勢和挑戰

商務部的數據顯示，2016年1~11月，中國非金融類對外直接投資已經達到1617億美元，對外投資額已經超過利用外資額，中國已經成為對外投資凈輸出國。

當中國企業“走出去”時，會得到來自國內的豐富資源，主要包括兩方面：政策方面的鼓勵和國家戰略支持。

不過企業收購是一把雙刃劍，面臨的挑戰同樣不容忽視。事實上，中國企業“走出去”常面臨著四大挑戰：

挑戰一，過于激進。相對而言，中國企業進行對外投資的時候往往都比較激進，企業本身會承擔過多的風險，此外還有一些企業的收購心態存在問題，導致風險過高。

挑戰二，過度包裝風險。為了在國內拿到更多更好的資源，中國企業海外投資時往往過度包裝，會將中國的宏觀政策、產業政策、發展方向等過度植入企業內涵以期獲得支持，此舉同樣加劇了中國企業赴海外發展的風險值。

挑戰三，歧視和質疑。無論何種性質的中國企業在海外投資時，都經常會面臨合法性方面的質疑———一個發展中國家的企業到發達國家去做收購，或者說，一個低端企業去收購一家高端企業，勢必會受到來自發達國家企業的歧視和質疑，這種先天性不足將長期伴隨中國的對外收購過程。

挑戰四，被過度解讀的“威脅”論。中國企業“走出去”常常會被解讀為多種層次上的中國威脅論。

比如三一重工在美投資項目時面臨國家安全方面的質疑，導致其酒店項目都不得不被撤銷，原因是離美國當地的軍事基地比較近；另外也有一部分質疑來自外國對核心技術的保護，外國擔心收購會削弱其產業本身的核心競爭力，進而影響其核心利益。

“全球化”是方法而非目的

經過大量研究發現，中國企業全球化的目的與西方企業全球化完全不同。像歐萊雅這樣的企業，本身已擁有強大的品牌影響力、組織管理能力和技術能力，它從法國化妝品市場向全球擴張是為了挖掘更大的市場。

而中國企業往往與之相反。在我們研究的眾多案例中，發現80%的企業“走出去”是為了獲取資源、提升能力，從而更好地參與中國市場的競爭。

首先，要找到適合企業本身的資源和能力。資源和能力分有形和無形兩種，它可以是某一樣產品，也可以是某一項技術或者某一個品牌，比如去新西蘭收購奶制品，去法國收購紅酒這些產品都是有形的，可被直接引進國內市場，更好地滿足用戶需求；無形資源比如去德國收購一項技術，結合企業現有能力進行匹配，目的是將這一資源在中國放量，創造出具體的價值。

第二，將資源進行落地孵化。將獲得的資源和能力應用到中國市場，這一階段涉及大量的溝通、交流、磨合和利益分配問題，這一步成為很多企業跨不過去的坎。

第三，將升級換代的企業進行全球復制，將之變成一個真正意義上的跨國公司。

走到這一步，才能實現中國企業全球化的宏愿。用中國企業全球化的三個階段來進行劃分，我們發現，很多中國企業剛剛邁出了第一步，只有少數企業走到了第二階段。

為什么會有一些中國企業倒在海外并購的路上，分析個中因由之后我們發現，并購失敗的原因很多，其中最大的一個問題是立場和心態——有些企業掌門人把全球化作為最終目標，這其實是一種本末倒置。

要記住，“全球化”是實現公司戰略的一種方法，而絕非目的。如果發現“全球化”并不適合企業的發展需要時，完全沒有必要選擇這一步。中國企業家需要耐心等待時機，把中國市場與海外市場嫁接得當，才能真正地“走出去”。

（作者為中歐國際工商學院教授）