中新社記者 朱曉穎

7日在南京，帶著金絲邊眼鏡、談吐儒雅的周劍芝說到事業(yè)傳承時(shí)難掩糾結(jié)：在屢次表達(dá)“過繼”產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈意愿卻遭兒子拒絕后，周劍芝妥協(xié)了，他決定放手，讓兒子去嘗試“另立山頭”。

周劍芝是“60后”，是江蘇省政協(xié)委員、南京中浙投資發(fā)展有限公司董事長。他的“朋友圈”中，不少都是同齡的企業(yè)大老板。據(jù)他觀察，企業(yè)家子女不屑于“拿來主義”、抗拒繼承基業(yè)的現(xiàn)象非常普遍。

江蘇民營企業(yè)體量大。中國民營企業(yè)500強(qiáng)中，浙江、江蘇、廣東企業(yè)最為密集。

江蘇省統(tǒng)計(jì)局2016年的數(shù)據(jù)顯示，至2015年末，江蘇私營企業(yè)、個(gè)體工商戶登記數(shù)共569.4萬戶；民營經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)38564億元(人民幣)，占該省GDP總量的55%。

江蘇民企“大塊頭”的也比較多。據(jù)全國工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，營收總額達(dá)千億級別的22家企業(yè)中，廣東、江蘇、北京的企業(yè)分居前三。

民營經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。“新老交替”，正成為中國大大小小的民企“老板們”共同面對的“坎”。

老一輩創(chuàng)業(yè)人從改革開放浪潮中一路走來，摸爬滾打中建功立業(yè)；新生代往往學(xué)歷高、視野寬、創(chuàng)意多、沖勁足，但經(jīng)驗(yàn)多不足，同時(shí)面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢、格局、挑戰(zhàn)。

規(guī)模可觀的民營“家底”，是否交接、如何交接，成“民企們”未來破局的關(guān)鍵。

在“前瞻”這些問題時(shí)，周劍芝顯出“失敗”后的釋然。他的大兒子從美國加州大學(xué)畢業(yè)后回國，“兒子覺得，未來世界格局中國有很大的空間和舞臺(tái)，需要回來‘接地氣’。”周劍芝計(jì)劃，在逐漸“隱退”后，盤整自己多年來積淀的家族資產(chǎn)，對孩子們投身的領(lǐng)域加強(qiáng)引導(dǎo)、傾注資金。

也有企業(yè)家分步驟、成功實(shí)現(xiàn)交接班的。比如同為江蘇省政協(xié)委員的江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長吳培福。

吳培福人過中年，順利“讓渡”的秘訣是預(yù)熱嵌入、給下一代加擔(dān)子，在潛移默化中傳遞創(chuàng)業(yè)熱情和精神、授予失敗教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

他對民營企業(yè)家“世襲”還是“禪讓”的問題看得比較開，“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，中國現(xiàn)代企業(yè)想實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就必須完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作，翻越家族式‘藩籬’。與此相比，‘姓誰’顯得并不是那么重要。”