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發(fā)展戰(zhàn)略升級 轉(zhuǎn)型大幕開啟——魯能集團(tuán)布局泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)

2016年12月25日 08:35 | 來源:人民政協(xié)網(wǎng)
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在經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下,房企想要強(qiáng)者恒強(qiáng),就必須調(diào)整轉(zhuǎn)型,對于房地產(chǎn)企業(yè),一個(gè)全新的季節(jié)已經(jīng)來臨,無論發(fā)展戰(zhàn)略、增長態(tài)勢,還是市場格局、政策趨勢,都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在這種形勢下,不少房企都在積極尋求轉(zhuǎn)型之路,而企業(yè)轉(zhuǎn)型去向何方,又如何開始?魯能集團(tuán)給出了答案。

近日,魯能集團(tuán)公布了最新的企業(yè)定位,將打造“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”,拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的外延,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的多元化。這意味著,魯能地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)開啟。

圖為魯能泰山7號(hào)體育公園

圖為魯能泰山7號(hào)體育公園

發(fā)展理念的創(chuàng)新

魯能集團(tuán)近年來的快速發(fā)展得益于其對國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢的敏銳感悟,以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻理解。”業(yè)內(nèi)人士表示。

中央提出“供給側(cè)改革”,要求“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力”。供給側(cè)改革就是從生產(chǎn)、供給端入手,以消費(fèi)升級為導(dǎo)向,把項(xiàng)目打造成4.0產(chǎn)品。

魯能投身供給側(cè)改革,對企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,確立了“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”的戰(zhàn)略定位。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),是以地產(chǎn)為載體,以辦公樓宅、配套住宅、商業(yè)休閑、研發(fā)生產(chǎn)用房為開發(fā)對象的地產(chǎn)開發(fā)形態(tài),以眾創(chuàng)空間為代表。

而魯能集團(tuán)提出的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理念,拓展了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延,是一種以地產(chǎn)開發(fā)為依托,通過多業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)鏈集成來推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種綜合性房地產(chǎn)開發(fā)形態(tài)。

“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)囊括了多種房地產(chǎn)形態(tài),是一種以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支撐的綜合體模式。”魯能集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”這一戰(zhàn)略定位為引領(lǐng),魯能集團(tuán)宣布布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、大型復(fù)合地產(chǎn)7大產(chǎn)品體系,涵蓋商業(yè)、文旅、體育、健康、科技等多個(gè)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈上下游相互補(bǔ)充,形成以地產(chǎn)開發(fā)為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)集群。例如,美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品線以農(nóng)業(yè)休閑為主題,打造短時(shí)間、微度假的農(nóng)業(yè)旅居目的地,同時(shí)包含了科技、教育、環(huán)保、文化等方面的內(nèi)容,形成了一種新型的農(nóng)業(yè)生活方式。

同時(shí),魯能集團(tuán)將“生態(tài)、健康、運(yùn)動(dòng)、娛樂、科技”的理念融入產(chǎn)品研發(fā),以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng),形成自成一體的產(chǎn)業(yè)空間和生活空間,搭建出一條完整的國際休閑生活生態(tài)鏈,通過多重業(yè)態(tài)的融合、多種元素的合作,形成集群與擴(kuò)散的效應(yīng),對項(xiàng)目范圍內(nèi)的環(huán)境生態(tài)、人文等持續(xù)產(chǎn)生良性影響,同時(shí)也促進(jìn)了區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

促進(jìn)消費(fèi)升級

隨著供給側(cè)改革的深入,將迎來新一輪消費(fèi)升級的浪潮。消費(fèi)者從謀求生活空間轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活的過程,也正是傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費(fèi)開始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費(fèi)的過程。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,房地產(chǎn)市場的需求,從品質(zhì)和數(shù)量兩方面對供給側(cè)形成牽引,從而使基礎(chǔ)保障型產(chǎn)品開始向消費(fèi)型轉(zhuǎn)變。

“魯能集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,通過對泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,培育新產(chǎn)品,創(chuàng)造新供給,帶動(dòng)旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老等領(lǐng)域的消費(fèi)升級。”魯能集團(tuán)相關(guān)人士表示。魯能以泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商的姿態(tài),布局7大產(chǎn)品體系,重點(diǎn)推出魯能城、美麗匯、魯能勝地、魯能泰山7號(hào)、領(lǐng)秀莊園等代表性產(chǎn)品,構(gòu)建起了一個(gè)完整的國際休閑生活生態(tài)鏈。

其中,魯能泰山7號(hào)系列產(chǎn)品緊密契合“健康中國”的主題,以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心,探討體育與住宅地產(chǎn)模塊的優(yōu)化組合,形成獨(dú)具魯能特色的復(fù)合型運(yùn)動(dòng)人居生活。今年里約奧運(yùn)會(huì)期間,北京、天津、濟(jì)南、南京、重慶五地的魯能泰山7號(hào)產(chǎn)品集體入市便熱銷。魯能集團(tuán)相關(guān)人士表示,“我們希望通過這條產(chǎn)品線促進(jìn)體育大眾化,讓體育走進(jìn)社區(qū),帶給人們更加綠色、健康、簡約的生活方式。”魯能集團(tuán)美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品系列,緊密契合中央關(guān)于建設(shè)“美麗中國、美麗鄉(xiāng)村”的號(hào)召,滿足了人們對于“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的田園生活的向往。首個(gè)落地產(chǎn)品文安魯能領(lǐng)秀莊園,將打造一個(gè)集教育、商業(yè)、度假、觀光、高科技農(nóng)業(yè)展示、農(nóng)業(yè)樂園等諸多功能于一體的農(nóng)業(yè)休閑旅游度假地。

在研究荷蘭、澳大利亞、韓國、日本等國健康地產(chǎn)的基礎(chǔ)上,魯能集團(tuán)結(jié)合全球先進(jìn)的快樂養(yǎng)老理念和中國傳統(tǒng)的家庭文化理念,提出 “樂”和“家”思想,作為魯能健康地產(chǎn)建設(shè)及后期運(yùn)營的核心理念。其落地品牌魯能泰山9號(hào)通過構(gòu)建休閑運(yùn)動(dòng)、醫(yī)養(yǎng)融合、文化學(xué)習(xí)、適老安居、交往創(chuàng)造5大功能,滿足客戶老有所樂、老有所養(yǎng)、老有所居、老有所學(xué)、老有所為的健康休閑生活愿景,將打造東方式的養(yǎng)老典范。

引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

作為責(zé)任央企,魯能集團(tuán)與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,把綠色發(fā)展、健康中國、體育強(qiáng)國、科技創(chuàng)新、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等國策納入泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中,植根于7大產(chǎn)品體系之內(nèi),引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方向。

魯能借供給側(cè)改革的東風(fēng)重新梳理地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊后,七大產(chǎn)品體系清晰地標(biāo)志著從傳統(tǒng)房企的“房地產(chǎn)+”向“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”思維的轉(zhuǎn)變,將專業(yè)性擺在了地產(chǎn)之前,并圍繞七個(gè)產(chǎn)品體系,實(shí)現(xiàn)了從住宅到商業(yè)、再到旅游、健康、農(nóng)業(yè)、體育、科技等新型地產(chǎn)業(yè)態(tài)的多條線覆蓋,遵循泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理念的布局逐漸完成。

2016年,魯能積極踐行“綠色發(fā)展”、“一帶一路”、“健康中國”等國家戰(zhàn)略,深耕重點(diǎn)區(qū)域和產(chǎn)品,因地制宜,進(jìn)行深耕細(xì)作,逐見成效。魯能在目標(biāo)、路徑、打法都清晰的前提下,堅(jiān)持向泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整,是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新。這些兼?zhèn)渖疃扰c廣度、堅(jiān)守與變革的元素,為魯能的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


編輯:薛曉鈺

關(guān)鍵詞:魯能集團(tuán) 地產(chǎn)開發(fā) 房企

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