智能制造不是靠個別企業單打獨斗能實現的,需要更多企業集體共舞才能形成一個“聰明”的生態,進而帶動中國制造業的新一次騰飛

正在南京舉行的世界智能制造大會,來自世界各地的企業展示著“聰明的機器”和“聰明的產品”,國內外專家在觀點交鋒中共同憧憬著人類“聰明”的未來,中國企業家們也充滿渴望地在會上探尋怎么讓自己的工廠更“聰明”,但是很少人注意到讓制造更“聰明”其實需要一種集體合力。

展會現場,能看到用微信下單就可以進行個性化生產的西門子生產線,也能看到能書會畫的ABB機器人,但是一般人很難察覺到兩個獨立的企業內部有著怎樣的關聯。其中隱藏的是一個集成制造的經典案例:西門子沒有制造和銷售機器人,但庫卡、安川、ABB的機器人所用的核心控制器卻是西門子制造的,而據說西門子正在用合作企業的機器人來生產自己的控制器。同類型的企業之間形成了一個各有所長的產業鏈閉環,推動著機器人產品不斷升級進步。

中國企業家們似乎沒有發現西門子與ABB們之間的秘密。許多企業家在展示自己自動化制造成果的同時,也在與國外同行交流,希望能夠讓自己的制造也迅速變得“聰明”。中國制造業正在經歷轉型的陣痛,許多企業家希望抓住每一個機會降低成本、提升質量,他們有的自己造機器人,有的干脆直接“拿來主義”從國外買機器人。但是簡單的機器換人并不能長久地解決成本高企的問題,因為高精尖的機器同樣耗費不菲。以往引進一項新潮的技術就可以盈利的“舊態”不再了,取而代之的是一種低水平重復。

從企業家們的表現可以看到中國制造的現狀:技術創新遇到瓶頸,單純的“拿來主義”也遇到瓶頸。雖然大家都看到了智能制造的前景,但是誰也邁不過“聰明”與“不聰明”之間的那道鴻溝。問題出在哪里?中國工程院院士、清華大學副校長尤政提到了“集成”二字。翻閱國外的材料,不難發現外國人提得更多的是“集成制造”(Integrated Manufacturing)而非“智能制造”(Intelligent Manufacturing)。“集成”的概念還可以從前述的企業間協作繼續拓展,從一個機器人制造產業鏈,拓展到機器人生產服務體系。從工業應用到生活應用的眾多企業可以參與其中各展所長。

在一個集成的體系中,環環生產的智能化,不僅可以保證產品生產是“聰明”的,還可以讓產品的使用環境也是“聰明”的。比如,有企業發明了微信,有企業實現了微信下單生產訂制產品,于是用戶個體的需求就能直接與生產線對接。這不正是我們的供給側改革想解決的問題嗎?在一個萬物互聯的時代,智能制造的驅動力正是消費者的需求。比如,一家中國企業在生產的每一包紙巾上都印上了“物聯碼”,確保消費者投訴時可以及時追溯生產信息。他們甚至可以在產線上安裝更多探測器,以收集更多產品生產的數據,隨時接受消費者的查證,這樣的一個互動的過程,也是集成的結果。

其實,即便西方國家有關于智能制造“集成”的經典案例,他們也沒能全面推開普及。想要抓住“集成”這個秘方,不僅需要政府從頂層設計方面進行宏觀引導,更需要企業之間相互協作、加強關聯,形成互信互助的生態。沒有王冠,把寶石配在草帽上,可能是一種行為藝術,卻很難組成一件好的產品。因此,如果要想讓自己更“聰明”,應該讓別人和自己都“聰明”起來。智能制造不是靠個別企業單打獨斗能實現的,需要更多企業集體共舞才能形成一個“聰明”的生態,進而帶動中國制造業的新一次騰飛。