在旗下“長虹華意”上市20周年的時間節(jié)點上，長虹在白電核心器件產(chǎn)業(yè)板塊也露出冰山一角，連續(xù)3年雄踞世界第一的華意壓縮機，成為中國制造打造“世界冠軍”的新樣本。

產(chǎn)業(yè)鏈高端的中國樣本

壓縮機有冰箱“心臟”之稱，猶如芯片與電腦的關(guān)系。今天的華意壓縮機，可謂站在了產(chǎn)業(yè)鏈的浪潮之巔：包括景德鎮(zhèn)華意、加西貝拉、荊州華意、華意巴塞羅那有限公司在內(nèi)的兩洲、四地、六工廠的生產(chǎn)布局，使得華意系壓縮機的產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)三年在全球排名第一。

目前，全世界平均5臺冰箱壓縮機中，就有1臺產(chǎn)自華意系！2015年，華意壓縮計劃海外業(yè)務(wù)收入的規(guī)模接近50%。海外客戶遍布全球，冰箱行業(yè)的海外知名企業(yè)，如惠而浦、伊萊克斯、西門子、利勃海爾、三星等均與公司長期戰(zhàn)略合作伙伴。

從幾百人的小公司發(fā)展成了擁有7000余名員工的支柱企業(yè)；從年產(chǎn)銷壓縮機10萬臺，銷售收入不足1億元發(fā)展成了年產(chǎn)銷近4000萬臺，銷售收入近70億元的全球最大的冰箱壓縮機制造商，形成了“兩洲四地六工廠”的戰(zhàn)略格局，成為了跨國運作的國際化企業(yè)。在四川長虹總經(jīng)理兼華意壓縮董事長劉體斌看來，“這些成績的取得，是因為數(shù)十年來，華意一直在堅持做一個中國制造業(yè)的‘傻瓜’”。

令人矚目的成績單所呈現(xiàn)的，“中國華意”已成為成為“世界的華意”。華意壓縮機的異軍突起，對于中國家電業(yè)乃至中國制造業(yè)，都是一個值得驕傲的范例。因為在電腦的“心臟”芯片，汽車的“心臟”發(fā)動機上，中國制造業(yè)始終沒有取得華意壓縮機這樣的成就。也一直讓中國制造的產(chǎn)業(yè)鏈長期盤踞于低端的加工組裝。

高端的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是中國制造業(yè)一直在尋求突破的難點和節(jié)點。因為當(dāng)今全球消費電子產(chǎn)業(yè)的諸多事件，已經(jīng)一再說明，要想在競爭日益激烈，叢林法則更加突出的環(huán)境下取得優(yōu)勢市場地位：要么擁有強大的整合能力，要么單點突破，在核心組件、元器件上做到最強。其中的例子不勝枚舉：做芯片的高通，做圖像傳感器的索尼，做激光器的德州儀器……華意壓縮機正是在冰箱產(chǎn)業(yè)鏈上，站上了這樣的位置。

垂直產(chǎn)業(yè)鏈的世界樣本

然而，上述元器件廠商的不同之處在于，華意并不是一個單純的第三方供應(yīng)商，而是長虹產(chǎn)業(yè)版圖的一極，長虹白電的引擎之一。長虹旗下“華意+美菱”的白電雙核引擎布局，在全球家電行業(yè)絕無僅有，也是中國唯一一家完成白電垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局、并且具備世界級產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的民族家電品牌。

正因如此，華意壓縮之于長虹的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”布局意義才顯得尤為難得。而提到垂直產(chǎn)業(yè)鏈，這里不得不說到一起企業(yè)：三星。三星是將垂直產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮到淋漓盡致的公司，它在彩電業(yè)從整機縱深到屏芯組，在手機業(yè)貫通IC設(shè)計到智能系統(tǒng)直至整機制造，產(chǎn)業(yè)鏈垂直程度之高，之深在業(yè)界無人能及。

正因如此，三星也牢牢把控了行業(yè)的話語權(quán)和自主權(quán)，并往往能在產(chǎn)業(yè)向上的發(fā)展期收獲最大的行業(yè)紅利。垂直產(chǎn)業(yè)鏈帶來的競爭優(yōu)勢讓其競爭對手蘋果都不能不忌憚三分。

但是在中國，很多企業(yè)想做垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式，卻往往見不到成效，反而因為產(chǎn)業(yè)線過長，整合能力不夠而演變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。從這個意義上來說，長虹白電的實踐值得借鑒和研究。一方面，基于產(chǎn)業(yè)背景，以冰箱為核心打造從核心部件到整機的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，而且聚焦高端；另一方面，則基于長虹背后，以企業(yè)為中心打造橫跨電子電器兩大領(lǐng)域的縱觀產(chǎn)業(yè)鏈，從核心控制技術(shù)到高端制造工藝進行無縫對接。

對于中國的冰箱產(chǎn)業(yè)來說，正因為擁有“華意+美菱”的強勢組合而顯得厚重和有底氣，從而成為中國家電產(chǎn)業(yè)第一個稱霸全球的領(lǐng)域。這也是當(dāng)前一些家電企業(yè)在海外市場上頻頻收購?fù)赓Y企業(yè)，靠單一的終端品牌并購擴張所不能達到的高度。

在劉斌體看來，“在復(fù)興中華民族偉大中國夢的今天，從制造大國變?yōu)橹圃鞆妵闹袊圃燹D(zhuǎn)向中國智造，華意在中國制造精心培育的工匠精神，長達幾十年一直持續(xù)弘揚工匠精神。可以說這是時代的召喚，也是中國制造轉(zhuǎn)型升級的必然要求。“

完美整合并購的長虹樣本

華意壓縮前身是一家成立于上世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1996年華意壓縮成功上市，成為中國股市第一支無氟環(huán)保新軍，但其發(fā)展也并非一帆坦途。在經(jīng)濟浪潮的沖擊下，公司曾一度連續(xù)虧損，步履蹣跚。

2007年，四川長虹以約2.34億元競得華意壓縮原控股股東景德鎮(zhèn)華意電器總公司9710萬股股權(quán)，成為華意壓縮第一大股東，讓公司站上了新的時代發(fā)展新風(fēng)口上。四川長虹入主華意壓縮后，基于華意進一步整合加西貝拉：2012年11月，華意壓縮成功競購全球第四大輕型商用壓縮機廠商西班牙Cubigel壓縮機公司的資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上成立全資的華意壓縮巴塞羅那有限責(zé)任公司，成為國內(nèi)第一家走向世界的冰箱壓縮機企業(yè)。

也正是通過此次對西班牙Cubigel的并購，使得華意壓縮成功切入輕型商用壓縮機領(lǐng)域和海外市場。成功在推動華意壓縮成為全球第一大之后，快速向全球第一強的目標(biāo)邁進，做厚做深華意壓縮的綜合實力。

長期以來，全球商用冰箱壓縮機市場由幾家國際巨頭把控，國內(nèi)企業(yè)只能在低端商用機市場獲取小部分份額。長虹入主華意后，一連串的并購和整合，無不步步為營，滾雪球式壯大，顯示出了長虹管理、資本運作、文化的綜合優(yōu)勢，這在中國家電業(yè)甚至是世界范圍內(nèi)，都是經(jīng)典的成功案例。

其實并購和整合是企業(yè)最快速發(fā)展的捷徑，但因為企業(yè)基因、文化的不同而很難獲得全面成功。遠(yuǎn)的看有惠普并購康柏的失利，近的有微軟收購諾基亞，聯(lián)想收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的艱難處境。從這個意義上說，長虹作為國企的管理文化，對于華意并購之后并迅速激活企業(yè)發(fā)展的“第二個春天”。這一案例值得深度研究。

不過，世界最大并不能讓長虹華意滿足，它的目標(biāo)是“由全球第一大向全球第一強”持續(xù)轉(zhuǎn)型，成為世界高端制造產(chǎn)業(yè)真正的強者。目前，公司已將2018年努力目標(biāo)鎖定為“成為全球綜合實力最強的冰箱壓縮機企業(yè)”。其雄心和抱負(fù)，讓我們看到了中國制造業(yè)的新境界和高度。