好兄弟是海爾的重要標(biāo)志，但海爾在當(dāng)今的國(guó)際家電行業(yè)也不會(huì)隨意去“結(jié)拜”兄弟。至少，海爾“結(jié)拜”的兄弟應(yīng)當(dāng)是“好”字當(dāng)先。前些年海爾并購(gòu)三洋和斐雪派克如此，現(xiàn)在海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姴块T(mén)更是如此。至于通用電氣的家電部門(mén)到底“好”在哪里？不妨看一看。近年來(lái)，通用電氣的研發(fā)周期縮短，知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐步增加，具備行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)技術(shù)能力。2014年，通用電氣家電部門(mén)的平均研發(fā)周期為16個(gè)月，較2000年縮短了60%左右。與此同時(shí)，通用電氣的家電部門(mén)擁有上千項(xiàng)的專(zhuān)利技術(shù)，涉及到諸多種類(lèi)的機(jī)電產(chǎn)品。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，通過(guò)并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姴块T(mén)，上述資源很大程度上能夠?yàn)槠渌谩?/p>

迄今為止，海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)有大約20年時(shí)間。目前，海爾的產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，平均每分鐘就有125名海外消費(fèi)者成為海爾的用戶(hù)。然而，海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略不僅限于產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上找到立足點(diǎn)，而且近些年來(lái)也越來(lái)越注重在主要市場(chǎng)“接地氣”，提高加工制造的本土化水平。目前，海爾在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品在其海外終端銷(xiāo)售額中所占比重達(dá)到50%左右。對(duì)于海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急不僅是要做到走出去，而且也要做到走進(jìn)去、走上去。很明顯，作為一家國(guó)際上著名的家電企業(yè)，“走出去”意味著要有全球配置資源的視野，對(duì)于現(xiàn)在的海爾來(lái)說(shuō)是毋庸置疑的。目前來(lái)看，海爾的產(chǎn)品不僅走出去了，而且海爾的加工制造產(chǎn)能也正在加快走出去。從這個(gè)意義上講，海爾此番并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎膺@家百年老店的家用電器部門(mén)也更體現(xiàn)出“走進(jìn)去”和“走上去”這兩大著眼點(diǎn)。

一方面，海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略要想充分體現(xiàn)出“走進(jìn)去”，就需要在當(dāng)?shù)卣业奖容^有實(shí)力、比較靠譜的合作伙伴。在特別是在拓展美國(guó)市場(chǎng)過(guò)程中，牽手通用電氣的家電部門(mén)不僅讓海爾在貼近市場(chǎng)方面獲得“近水樓臺(tái)”的便利，更是讓海爾在提升競(jìng)爭(zhēng)力方面“如虎添翼”。目前來(lái)看，通用電氣的家電總部總共擁有約12,000名員工，其中96%的職工在美國(guó)工作，說(shuō)明其業(yè)務(wù)重心主要放在美國(guó)本土。況且，現(xiàn)如今通用電氣的家電部門(mén)在美國(guó)5個(gè)州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷(xiāo)能力，以及美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。不難看出，海爾要想在美國(guó)市場(chǎng)上占有更重要位置，在很大程度上也需要通用電氣的家電部門(mén)來(lái)扮演“帶路”角色。

另一方面，海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略更需要體現(xiàn)出“走上去”，在國(guó)際家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多制高點(diǎn)，而此番海爾與通用電氣的家電部門(mén)合作則在很大程度上便于在研發(fā)過(guò)程中“借力”。應(yīng)當(dāng)看到，通用電氣在美國(guó)制造業(yè)發(fā)展歷史上的地位舉足輕重，其家電部門(mén)目前涉及到冰箱、冰柜、烹飪產(chǎn)品、洗碗機(jī)、洗衣機(jī)、烘干機(jī)、空調(diào)、水過(guò)濾系統(tǒng)和熱水器等諸多領(lǐng)域，而雄厚的研發(fā)力量客觀上可以構(gòu)成與海爾互補(bǔ)的優(yōu)質(zhì)資源。

海爾與通用電氣的家電部門(mén)雖然這一次最終有幸成為了好兄弟，但親兄弟還要明算賬。對(duì)于通用電氣的家電部門(mén)，在海爾發(fā)起并購(gòu)之前，伊萊克斯也曾經(jīng)對(duì)其發(fā)起過(guò)并購(gòu)，但無(wú)果而終。據(jù)悉，海爾針對(duì)通用電氣家電部門(mén)發(fā)起的此番并購(gòu)，雖然比當(dāng)時(shí)伊萊克斯的出價(jià)高，但從性?xún)r(jià)比角度來(lái)看，海爾并不是當(dāng)“冤大頭”。俗話說(shuō)，不怕不識(shí)貨就怕貨比貨，要正確判斷并購(gòu)對(duì)象的投資價(jià)值也更需要用動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光進(jìn)行“貨比貨”。自從伊萊克斯收購(gòu)失敗后，通用電氣也進(jìn)行了對(duì)家電部門(mén)的投入，通用電氣的家電部門(mén)業(yè)績(jī)也因此比以前有了一定提高，自然含金量也不同以往。況且，即使面對(duì)著同一個(gè)并購(gòu)對(duì)象，對(duì)于不同的并購(gòu)發(fā)起方來(lái)說(shuō)，買(mǎi)到的既有可能是寶貝，也有可能是雞肋，關(guān)鍵看自身的資源配置效率。事實(shí)上，自從2012年以來(lái)，通用電氣一共向其下屬家電部門(mén)投入了10億美元以上，不僅用于領(lǐng)先產(chǎn)品研發(fā)，而且也用于生產(chǎn)設(shè)施的改造。

在茫茫人海中，海爾能找到通用電氣家電部門(mén)這樣高大上的好兄弟并不太容易，而日后要做到與這個(gè)好兄弟心往一處想、勁往一處使則更具有挑戰(zhàn)性。海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姴块T(mén)后，遇到水土不服自然是不足為奇，但應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)很快適應(yīng)。通過(guò)并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)部門(mén)，海爾也將這家美國(guó)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)納入麾下，實(shí)施更為接地氣的本土化經(jīng)營(yíng)模式。按照海爾制定的“輕度”整合計(jì)劃，海爾將與通用電氣的家電部門(mén)建立中美聯(lián)合整合團(tuán)隊(duì)，以充分發(fā)揮這家美國(guó)百年老店的高管層與核心員工的主導(dǎo)作用。

說(shuō)到這里，我倒是想多啰嗦兩句。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，只要有合作就存在著合作伙伴相互適應(yīng)的問(wèn)題，而不是單向適應(yīng)。對(duì)于通用電氣家電部門(mén)原來(lái)留下來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)，海爾的確需要加以適應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性、積極性。但反過(guò)來(lái)看，原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)也需要對(duì)新東家加以適應(yīng)。事實(shí)上，我們國(guó)內(nèi)在利用外資過(guò)程中也總強(qiáng)調(diào)要主動(dòng)適應(yīng)外商的管理模式，怎么輪到我們的企業(yè)走出去時(shí)就“忽視”了當(dāng)?shù)貙?duì)我們的適應(yīng)呢？從這個(gè)意義上講，只有做到雙向適應(yīng)，才能夠高效率地通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

由于國(guó)情不同，海爾與通用電氣之間或許存在著經(jīng)營(yíng)理念上的不相同，其實(shí)，不同中國(guó)公司之間與不同美國(guó)公司之間也同樣是這樣。不過(guò)，經(jīng)營(yíng)理念上的不相同并不等于不相通。就拿人單合一這一經(jīng)營(yíng)理念來(lái)說(shuō)，或許僅僅對(duì)應(yīng)著海爾經(jīng)營(yíng)過(guò)程而提出來(lái)的。事實(shí)上，人單合一所代表的最大經(jīng)營(yíng)理念就是用戶(hù)至上，而通用電氣的家電部門(mén)也同樣將用戶(hù)看作是“上帝”。從這個(gè)意義上講，海爾與通用電氣的家電部門(mén)至少存在著在經(jīng)營(yíng)理念上相互欣賞的一面。如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念上的相互欣賞作為基礎(chǔ)，那么，海爾與通用電氣的家電部門(mén)之間也很難“結(jié)拜”為好兄弟。

作為國(guó)際上知名的家電企業(yè)，海爾究竟與誰(shuí)“結(jié)拜”為好兄弟并不是簡(jiǎn)單的多多益善，而是相當(dāng)有講究的。海爾并購(gòu)了通用電氣家電部門(mén)后，自然會(huì)充分發(fā)揮美國(guó)家電行業(yè)這家百年老店的作用。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是為了更好地進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但并不局限于在現(xiàn)有存量資源上進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而是要立足于增量資源基礎(chǔ)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只有將合作的蛋糕做大，合作各方才能夠有機(jī)會(huì)分享到更多蛋糕。目前來(lái)看，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，海爾的家電業(yè)務(wù)也面臨著轉(zhuǎn)型的新契機(jī)。早在2000年，海爾高層就已經(jīng)提出了“不觸網(wǎng)，就死亡”的理念。應(yīng)當(dāng)看到，隨著一個(gè)嶄新的家電物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)初的這六個(gè)字被證實(shí)的確有先見(jiàn)之明。現(xiàn)在看來(lái)，海爾正在將自身打造成為全方位融入互聯(lián)網(wǎng)的新海爾。至少?gòu)娜谌牖ヂ?lián)網(wǎng)這一點(diǎn)上看，海爾與通用電氣的家電部門(mén)之間并不是“偶遇”，而是“不謀而合”。

總的來(lái)看，在當(dāng)今世界家電行業(yè)，海爾已經(jīng)多年蟬聯(lián)第一位。歐睿國(guó)際發(fā)布的2014年全球大型家用電器品牌零售量表明，海爾占比高達(dá)10.2%，不僅第七次蟬聯(lián)全球第一位，而且市場(chǎng)占有率也首次達(dá)到兩位數(shù)。相比之下，通用電氣是自從道·瓊斯工業(yè)指數(shù)在1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司，足見(jiàn)其在美國(guó)資本輸出乃至美國(guó)制造業(yè)中的地位。作為百年老店，通用電氣也一直傳承著發(fā)明家愛(ài)迪生這位前輩的理念，始終致力于研發(fā)先進(jìn)、便利的家用電器，從實(shí)驗(yàn)室走向工業(yè)文明。這樣看來(lái)，通用電氣的“老”與海爾的“大”相結(jié)合，那么，海爾與通用“結(jié)拜”為好兄弟也必然有助于海爾大家族在國(guó)際家電業(yè)中完成角色轉(zhuǎn)換，不再過(guò)分拘泥于追求規(guī)模上的“大”，而是要成為具有行業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范的“老大”，使未來(lái)國(guó)際化之路永遠(yuǎn)“六六大順”。