Fancy最近很痛苦，她的部門主管為了迎合大老板的要求，變的事無巨細。他會給出具體幾條要求，不僅要按照他的要求寫，還要按照他的思路討論、找數據，一點自己的空間都沒有。

Fancy：過去開例會，就是簡單匯報一下工作，現在例會老板列出幾個主題跟大家一起討論，要求以什么樣的格式來呈現，他會在會上安排任務，下午就要看表格。只要向上收集的東西，或者需要發給外部的東西，任何一個表格、郵件，在發出去之前，他都要看一遍的。他以這種方式來博得新老板的歡心，但是我們失去了自己對業務那種掌控力。

Fancy覺得，如果部門主管一直這樣把控節奏，員工遲早會傻掉，而且會變得越來越沒自信，到頭來跟著你混，我們還能有成長的空間嗎？

Fancy：因為他需要看很多細節的東西，肯定會很累。這么細的話，他也是有看漏的地方。過去他總是統籌看一件事，而現在看10件事，肯定會有遺漏的地方，不如告訴員工怎么去做，盡量放手，這樣員工才有成長的機會。他現在經常和我們說，如果他不干了，你們誰有能力接替我？可問題是，你沒有給我們機會，也沒有給我們這種環境，我們怎么去成長。

人的時間和精力都是有限的，如果你一直摳細節，那還有時間關注大局嗎？Fancy的大老板是一個數據控，她的主管就帶著團隊猛摳數據的細節，Fancy說，可別只顧著撿芝麻，反倒丟了西瓜。

Fancy：我覺得做了很多無用功，分析這個季度和去年同期的數據有差異，找原因，現在雖然知道哪里錯了，但不去改，不做方向調整有什么用？

雖說細節決定成敗，可扣得太細，格外留意字體、顏色、數字、標點，這樣的老板能帶好隊伍嗎？

圈子共鳴

@小華：公司很小，十幾個人，老板是個非常強勢的人，細化到每個人每天要做什么。作為部門經理，我完全沒有任何空間，所有事情，包括做事的方式都被他用制度控制的死死的，事情細化到一個會議通知怎么寫，都差點手把手教。如果是大學畢業生就算了，我都工作三年了。

@香菜君：我們公司規模三百號員工，除去業務、財務、策劃和軟件開發，其他都統歸于運營部門。一早上班，在大BOSS辦公室，劈頭蓋臉地就問過來：你們辦公室有沒有衛生值日表的？每日衛生誰負責的？大桌子那么臟為什么沒人打掃？后來，上升到了員工責任心上。他說，以后天天來檢查衛生。你們說他是閑的么？

@馬力：我在一家咨詢公司工作，老板總是在無關大局的細節上“精益求精”，3000字的報告里挑一個英文半角逗號出來；6000字的IT報告兩天內交出來，要求必須完美無瑕。他是通過找茬來體現存在感嗎？

@三番：我就是你們所說的事無巨細的老板，你以為我不嫌累嗎，可多次強調的東西，他們還是會弄錯。字體標點代表的是一種態度，連這些細節都不注重，我能信任這些小孩嗎？

大老板的故事

小米公司每年有幾次大規模的產品發布會，成立的專項小組，每次提前準備3、4個月外，而雷軍本人每次要提前7個月準備。據說他的ppt準備時間長達半年，背景的顏色、字體大小、每句話怎么說、數據怎么用。

聽雷軍精心準備的發布會

雷軍：在擁擠不堪北京的地鐵里，他們掏出手機，他們首先會掌握什么呢？我無力想象，但是我確認的是24年前和他們一樣的年輕的我，經過13個小時的火車的顛簸，只身一人從武漢到北京，那個時候的北京還沒有什么高樓，我一個人走在北京站的廣場上，不由得四顧茫然。

大到發布會到底是煽情、搞笑，主題slogan，小到邀請多少粉絲，他們怎么來，安全問題，是否給他們準備茶歇、進場等待時間，雷軍都要管。不過肯定不是他去和每個員工對接，他會把自己對于細節的所有要求和黎萬強溝通，后者來負責落實，但雷軍要知道進度。發布會前的一個月，小米很多員工都是凌晨4、5點才睡。

阿里巴巴

馬云曾說，“細節好的人，格局都差”，”贏在細節，往往輸掉格局”。據阿里巴巴的員工透露，馬云從來不關注產品和運營細節，他只關注戰略方向，接下來就是團隊執行的問題了。關注執行力，因為阿里巴巴強調企業文化，說白了就是對人的思想掌控，所以執行力很強。

騰訊

馬化騰曾說，只有抓到一個很細節的地方，把目標放最低才能成功。大家仔細品品，他的意思是從細節尋找方向。