一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發改局長、財政局長等實權人物也申請“實改虛”……近日有記者在多個縣調研了解到，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態。

辯證地看，“實改虛”現象的出現，不是一件壞事，這體現了干部隊伍的“自我凈化”。一些官員既然能力不強，作風不行，讓其“靠邊站”是對崗位的負責，也體現了“能上能下”。但作為一種動向的存在，這也揭示出一些官員在理想信念上還是缺鈣，缺少敢于擔當、為官有為的精神和作風，還需要從制度上加以防范。

從崗位設置上講，縱然存在實職和虛職，但無論是哪一種職務，都對應著一定的職責。服務民眾不分實職虛職，即使身在虛職也有著一套嚴格的考核，也需要承擔一定的職責。

在一些地方出現相當數量的官員“實改虛”，這在一定程度上說明，這些“虛職”真的“虛得很”。從媒體調查來看，這些“虛職”除了權力和責任區別，在其他方面“含金量”一點也不低。有些地方，“公務員工資陽光化以后，同級別和工齡的實職崗位和虛職崗位工資待遇相差不大，但是工作壓力不可同日而語”，這顯然需要引起重視。不必諱言，這是制度的問題，是崗位設置的問題。

當然，有些官員因為身體健康、家庭境遇等特殊情況需要“實改虛”，無可厚非；但若是通過轉崗的方式，到虛職上混日子，這顯然說明現行崗位設置不合理，不少崗位還存在制度性的養閑人、養懶漢。對于這種虛職，應堅決厘清并取締。

□毛建國（媒體人）