打擊號販子需要標本兼治。從根上來說，促進醫療資源合理配置、醫療服務價格市場化都是應有之義，但若將醫院視為只需要看好病、無需管別事的“配角”，可能無助于號販子問題的解決。

首先，醫院自身的地位決定，任何打擊號販子的政策，要么必須在醫院范圍內落地為行動，要么需要醫院本身的行動來坐實。比如加強院間合作與轉診，無論衛生部門怎么呼吁，最終還是要通過醫院的具體行動來實現；實行非急診全面預約掛號，這一設想也得通過醫院管理方式的調整而成為現實。有關部門出臺的措施，只是給出了一個方向，具體落實還得依靠醫院來進行。這是不能回避的現實。

其次，號販子產生的直接原因，在于掛號方式有漏洞，這一漏洞很可能就是醫院管理上的漏洞。要補上這些漏洞，最清楚情況、最方便調動資源的醫院無疑是最佳主導者。號販子常用的把戲，是通過虛假身份證號先搶了一大批專家號，囤積高價銷售后，約定時間退號讓購買者掛號。要解決這一問題，一可調整系統，對接公安部門數據庫，使得編造的身份信息再無用武之地；二可調整掛號規則，比如限制同一賬號一天內掛號、退號次數，或者退號后采取不定時放出而不是立即重新放出的方式，切斷黃牛號的“再流通”條件。這些改變，都必須在醫院的主導下才能進行。更不用說，一些號販子是靠著“人脈”囤號，換句話說就是走后門、“金錢開道”。醫院加大內部管理力度，對與黃牛勾結的工作人員實施“零容忍”，都是必要之舉。

以此觀之，打擊號販子縱然需要多部門協作，但醫院無疑是其中的主心骨、主戰場。本就超負荷運行的醫院工作負擔再加大，當然是人們不愿看到的事情，但缺少醫院的主動作為，打擊號販子這件事就必然無法取得良好效果。在實操層面，醫院可調配的資源是否充足、人員是否夠用，當然要具體情況具體分析，也許還有進一步充實的必要，但在邏輯上將打擊號販子納入醫院的績效考核，既是醫院職責所在，也是工作執行必然，理所應當。（章門仁）