1月17日，當選亞投行（AIIB）首任行長的金立群在北京舉行了上任后的首場記者會。中新社記者 張浩 攝  

首任行長金立群30分鐘全英文答記者問

亞投行對腐敗零容忍

歷經兩年多籌備的亞洲基礎設施投資銀行正式開業運營。面對亞洲基礎設施融資的廣闊“藍海”，即將啟航的亞投行未來如何把握航向？貸款第一站將停靠何處？何時招納新會員？新華社“新華視點”記者采訪亞投行新當選的首屆理事會主席、中國財政部部長樓繼偉，亞投行中國副理事、財政部副部長史耀斌，首任行長金立群，權威解讀亞投行啟航十大看點。

17日上午十一時許，亞洲基礎設施投資銀行總部大樓舉行剪彩儀式。這座位于北京金融街中心北樓的辦公樓裝飾一新，在亞投行永久性辦公大樓建成前，這里將是亞投行的臨時總部所在地。

數十名中外記者不顧刺骨的寒風趕來見證這一時刻。更吸引他們的，是隨后金立群以亞投行首任行長身份第一次見記者。

這是一場全英文的記者會，沒有同傳和翻譯。短短30分鐘，金立群回答了15個問題，讓人見識了亞投行的高效。

首個提問的美國《華爾街日報》記者拋來“亞投行是否歡迎臺灣加入”的問題，日本記者關心“亞投行是否繼續為日本和美國敞開大門”……

面對尖銳的問題，金立群的語速不急不慢：“亞投行的大門是敞開的，并將繼續敞開。”

他的答問時而溫情。“基礎設施建設是經濟增長的關鍵”“亞洲一些特別困難的國家需要幫助增強基礎設施建設的能力”……記者會上，他多次提及基礎設施建設對落后地區的重要意義。

他的答問時而幽默。有外國記者向他求證，上過他課的學生說他將不再任教。金立群說，為了全身心投入亞投行工作，他已辭去一些大學的客座教授工作，但笑答“或許五年后會重新拿起教鞭”。

更多時候，他在答問中展露內心。

亞投行的第一個五年如何布局？這是很多記者關心的問題。

金立群說，五年時間雖然不長，但對亞投行至關重要。在他看來，如果亞投行是一座大廈，企業文化是這座大廈的根基。只有先筑牢根基，大廈才能穩固長存。

“對我來說，這五年最重要的任務是構建一個良好的企業文化。只要有好的企業管理制度，好的企業文化，就能吸引優秀人才投身亞投行，為共同的目標奮進。”

金立群強調，亞投行的核心價值觀是“精干、廉潔和綠色”。要做到這一點，首要之舉就是依照高標準建章立制，打造強有力的企業文化。據新華社

看點一：亞投行如何構建治理結構？

16日至18日，亞投行除了舉行開業儀式，還有一項重要任務是分別舉行理事會和董事會成立大會，構建完善亞投行的治理結構。

樓繼偉介紹，亞投行設立了理事會、董事會和管理層三層管理架構。其中，理事會為最高決策機構，由各創始成員國財長組成，并根據《亞投行協定》授予董事會和管理層一定權力。

董事會負責指導銀行的總體業務，由12名董事組成，將分別來自9個域內成員選區和3個域外成員選區。中國作為第一大股東國，擁有單獨選區。

管理層則是由行長、副行長、首席運營官等組成的專業團隊，負責亞投行日常運營的具體工作。

看點二：千億美元法定股本已認購多少？

亞投行正式開張了，原先承諾的1000億美元法定股本是否都已被認購？

樓繼偉說，1000億美元法定股本并非都需要繳納，分為實繳股本和待繳股本，其中實繳股本為200億美元，待繳股本為800億美元。域內外成員認繳股本在75：25范圍內參照GDP比重進行分配，并尊重各國的認繳意愿。經理事會同意后，亞投行可增加法定股本及下調域內成員出資比例，但域內成員出資比例不得低于70%。

史耀斌透露，目前，由于個別國家未足額認繳按其GDP占比分配的法定股本，亞投行總認繳股本為981.514億美元，剩余18.486億美元為未分配股本。

看點三：每個創始成員國擁有多大投票權？

那么多國家爭相加入亞投行，其實最看重的就是投票權。

樓繼偉介紹，亞投行的總投票權由股份投票權、基本投票權以及創始成員享有的創始成員投票權組成。

每個成員的股份投票權等于其持有的亞投行股份數；基本投票權占總投票權的12%，由全體成員(包括創始成員和今后加入的普通成員)平均分配；每個創始成員同時擁有600票創始成員投票權；基本投票權和創始成員投票權占總投票權的比重約為15%。

按照上述規則計算，中方認繳股本為297.804億美元，占總認繳股本的30.34%，現階段為亞投行第一大股東。中國投票權占總投票權的26.06%，也是現階段投票權占比最高的國家。

看點四：創始成員與普通成員權益有何不同？

根據《亞投行協定》，亞投行成立后將繼續吸收新成員。

史耀斌強調，創始成員與新(普通)成員的區別主要有三點：

一是創始成員參與亞投行籌建過程，特別是《亞投行協定》的談判和磋商，而新成員需接受上述經由理事會決定的加入條件，才能成為亞投行的成員；

二是每個創始成員均享有600票創始成員投票權，新成員則沒有；

三是在理事提名董事并進行投票、董事任命副董事時，創始成員享有優先權，即每個創始成員均有權在其選區內永久擔任或輪流擔任董事或副董事。此外，新成員在參與亞投行治理、重大事項決策等方面與創始成員所享權利相同。

看點五：亞投行是否向美國、日本等敞開大門？

史耀斌表示，亞投行始終堅持以“開放、包容”的原則吸收新成員，成員資格向國際復興開發銀行和亞洲開發銀行成員開放。但由于部分成員國仍在批準協定過程中，因此需待絕大部分創始成員批準協定后再共同商討確定。“亞投行成立后，新成員的加入請求應提交給亞投行管理層，并由管理層根據董事會批準的新成員加入程序來辦理相關申請。”他說。

對于亞投行大門是否對美國和日本敞開，金立群表示，亞投行的大門是敞開的，并將繼續敞開。在回答臺灣將以何種方式加入亞投行的問題時，金立群強調將遵照《亞投行協定》“成員資格”一章的規定執行。

看點六：亞投行運營中如何杜絕腐敗？

金立群表示，亞投行的核心價值觀是“精干、廉潔和綠色”，對腐敗零容忍。為此，亞投行會成立一個內審部門，直接向董事會進行匯報。

金立群表示，亞投行將“毫不妥協”地確保監督機制的有效實施，“我們有信心向世界承諾，我們說到做到，我們能夠實現把亞投行建成具有21世紀先進治理理念的多邊金融機構的目標。”

看點七：亞投行項目是否會使用人民幣結算？

金立群說，作為一個多邊開發機構，考慮到現行的國際金融系統，亞投行將使用英語作為工作語言、美元作為結算貨幣，但從國際市場融資時，亞投行也將籌集以美元、歐元、人民幣和其他貨幣計價的資本，以便更好地為成員服務。他表示，亞投行發放的貸款將以美元計價。

金立群還表示，亞投行將與世界銀行、亞洲開發銀行和歐洲復興開發銀行等機構合作，聯手為項目提供融資。

看點八：中國5000萬美元援助資金如何使用？

亞投行的開業儀式上，中國作為亞投行倡議方承諾，除按期繳納股本金外，將向亞投行即將設立的項目準備特別基金出資5000萬美元，用于支持欠發達成員國開展基礎設施項目準備。

為何要設立項目準備特別基金？金立群說，亞投行與現有國際多邊開發機構的一處不同就是沒有軟貸款供給窗口。由于一些欠發達國家和地區在基礎設施建設的能力建設、項目準備等方面需要幫助，項目準備特別基金將在這些方面提供支持。

金立群表示，亞投行感謝中國政府以及韓國政府為項目準備特別基金提供支持，這些資金將用于幫助欠發達國家項目運營、技術援助和人員培訓。“亞投行將用好基金的每一分錢，確保欠發達國家從中受益，也相信未來亞投行會吸引到來自更多國家這方面的資金支持。”金立群說。

看點九：未來如何處理好與現有多邊金融機構關系？

史耀斌說，在亞洲基礎設施融資需求巨大的情況下，由于定位和業務重點不同，亞投行與世界銀行、亞洲開發銀行等現有多邊開發銀行是互補而非競爭關系。

“從歷史經驗看，包括亞洲開發銀行和歐洲復興開發銀行在內的區域性多邊開發銀行的設立，不僅沒有削弱世界銀行等已有多邊開發銀行的影響力，而是增強了多邊開發性金融的整體力量，更有力地推動了全球經濟的發展。”史耀斌表示，中國將一如既往地支持現有多邊開發銀行，并將推動亞投行與現有多邊開發銀行合作，相互補充，共同促進亞洲經濟持續穩定發展。亞投行成立后，將通過聯合融資、知識共享、人員交流等方式加強與現有多邊開發銀行的合作。

看點十：亞投行與金磚開發銀行、絲路基金是什么關系？

亞投行、金磚國家新開發銀行和絲路基金都是中國政府從國家戰略全局出發共同推進的工作，三者間的關系備受關注。

史耀斌說，三者雖然都有政府出資，但機構性質不同，也不影響各自獨立運作。同時，三者錯位發展，各有側重。

亞投行和金磚國家新開發銀行是多邊開發機構，遵循多邊程序和規則。亞投行側重于亞洲地區的基礎設施投資建設，金磚國家新開發銀行則主要是為金磚國家及其他新興和發展中經濟體的基礎設施和可持續發展項目動員資源。絲路基金主要是中國有關機構出資成立的中長期開發投資基金，服務于我國“一帶一路”戰略，其融資渠道、運營模式、管理方式等與多邊開發機構也有較大的不同。

“考慮到全球巨大的基礎設施融資需求，三者之間是互補合作關系，今后將通過加強合作，促進全球和亞洲基礎設施建設和互聯互通，為推動全球和區域發展共同努力。”史耀斌說。