庸俗的“給人留口飯”實(shí)際是縱容和保護(hù)落后的生產(chǎn)力,許多創(chuàng)新恰恰是卡在了這種思維中。給落后留了飯,就是給進(jìn)步斷糧

“十三五”規(guī)劃建議指出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。然而,在不少領(lǐng)域,舊思維和舊觀念仍然是阻礙創(chuàng)新和發(fā)展的無形屏障。

記者最近在采訪時(shí)得知,一位知名海歸氣象學(xué)者希望在國內(nèi)推廣一項(xiàng)暴雨預(yù)警新技術(shù),奔波多年卻進(jìn)展不大。所到之處,各級官員和專家都承認(rèn)他的技術(shù)先進(jìn),但很少有人愿意主動嘗試。有身為“長江學(xué)者”的同行提醒這位老海歸:“你的技術(shù)很好,也代表了未來的發(fā)展方向,但我們不能用,你得給同行留口飯吃!”這項(xiàng)在國外試驗(yàn)成熟、能精準(zhǔn)劃定暴雨區(qū)域、有望減少極端天氣危害的技術(shù),因此被長期雪藏。

為什么一項(xiàng)創(chuàng)新可能砸了同行的飯碗?記者調(diào)查了解到,這項(xiàng)新技術(shù)基于新的數(shù)據(jù)運(yùn)算和專業(yè)理論,如果普及有望帶來氣象、水文、防洪、排澇領(lǐng)域的連鎖反應(yīng)。不僅相關(guān)部門的人員和專家需要重新回爐培訓(xùn),相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)也要進(jìn)行大規(guī)模革新。那位長江學(xué)者“給同行留口飯吃”的“乞求”,或多或少是因?yàn)楹ε骂嵏彩絼?chuàng)新帶來的利益損害。

在中國這個(gè)“人情社會”,“給人留口飯”一直被視作一種謙讓的美德。歷史上就有鄭板橋?yàn)榻o畫友呂子敬留口飯吃而不畫梅花,被代代相傳作為文人相重的美談。然而,這樣的謙讓實(shí)際上并不利于雙方畫技的提升。呂子敬的梅花筆筆寫實(shí)、栩栩如生,而鄭板橋的梅花則點(diǎn)墨浸染、濃淡相宜。直到兩人分別時(shí),鄭板橋才顯露畫技,呂子敬錯(cuò)過了向鄭板橋?qū)W習(xí)的機(jī)會,畫技只能原地踏步,反而影響了他的飯碗。從某種程度上說,庸俗的“給人留口飯”觀念實(shí)際上是縱容和保護(hù)落后的生產(chǎn)力,給落后留了飯,就是給進(jìn)步斷糧。

當(dāng)前,各方面的發(fā)展都需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動,但許多創(chuàng)新恰恰是卡在了這種“給人留口飯”的思維和行動中。老師要給學(xué)生留口飯,于是門戶森嚴(yán)、技不外傳；學(xué)生要給老師留口飯,于是因循守舊、不敢逾矩；同行要給同行留口飯,于是混“朋友圈”搞團(tuán)團(tuán)伙伙,在項(xiàng)目評估中不敢直指問題,而是你好我好大家好,在技術(shù)研發(fā)上不積極進(jìn)取,而是你停一步、我慢半拍、大家混口飯吃。在某些科研單位和一些專業(yè)性較強(qiáng)的政府部門,這樣的現(xiàn)象并不少見。這既浪費(fèi)了大量科研資源,更阻礙了關(guān)鍵技術(shù)的及時(shí)更新。諸如暴雨預(yù)警這樣的核心技術(shù)創(chuàng)新,在關(guān)鍵時(shí)刻是可以救命的。拖延這種新技術(shù)的普及、阻礙相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新,在某種程度上無異于謀財(cái)害命。

在科技創(chuàng)新方面,我們不是自己跟自己競爭,而是在與全世界競爭,世界其他國家不會給中國留飯。沒有創(chuàng)新,一個(gè)民族就可能失魂落魄,其族群在地球上可能連飯碗都保不住,更不用說給誰留一口飯。中華民族從鴉片戰(zhàn)爭以來就飽嘗科技落后的苦果,新中國成立后尤其是改革開放以來,科技創(chuàng)新有力地支撐了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和綜合國力的提升。歷史教訓(xùn)警示我們:不創(chuàng)新就要落后,創(chuàng)新慢了也要落后,而落后就要挨打。要讓自己有飯吃,不能等著別人留飯,而是要在公開公平的競爭中砥礪磨煉自己,自己把飯碗端好端穩(wěn)。

“給同行留口飯吃”“肥水不流外人田”這類封閉保守的觀念之所以盛行,根源在社會分配體系和人才評價(jià)機(jī)制還有待完善。如果社會分配不公開、不公平,人才評價(jià)更依賴人而非制度,社會資源和創(chuàng)新成果不能被充分認(rèn)可和共享,人與人之間多會為“切蛋糕”而搞團(tuán)團(tuán)伙伙,而不會想著一起把蛋糕做大,創(chuàng)新也就舉步維艱。因此,鼓勵(lì)創(chuàng)新不僅要注重基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目投入、獎(jiǎng)勵(lì)政策等硬環(huán)境建設(shè),還要注重人才評價(jià)機(jī)制、成果分配機(jī)制等軟環(huán)境配套,營造一個(gè)透明、公正、共享的發(fā)展環(huán)境。讓敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人可以自然而然地通過創(chuàng)新獲益,讓資源配置更多向創(chuàng)新者傾斜。

創(chuàng)新首先要從思想觀念的變革開始,要讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng),需要全社會對“給人留口飯吃”有一個(gè)正確全面的認(rèn)識。當(dāng)然,我們不是要去刻意砸人家的飯碗,而是反對這種為了照顧小團(tuán)體私利而犧牲大局利益,阻礙科技創(chuàng)新、社會發(fā)展的庸俗觀念。（楊紹功）