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十三五”風起民營裝備制造業潛行

2015年12月11日 15:13 | 作者:楊朝英 | 來源:人民政協網
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東菱試驗創新前行

進入12月,東菱振動試驗儀器有限公司董事長王孝忠越來越忙。接待各方來訪,成為一項重要日常工作。

一周前,國家知識產權局評審的2015年度“國家知識產權優勢企業”,王孝忠創辦的蘇州東菱振動試驗儀器有限公司入選,成為蘇州高新區首批獲此稱號的民營企業。

江蘇省知識產權局推薦東菱振動的理由中,知識產權占有絕對比重:東菱公司已提交專利申請260余項,累計授權專利212項,其中發明專利45項,2011年成為首批江蘇省知識產權標準化示范創建單位(貫標)達標企業,2012年榮獲江蘇省知識產權管理標準化示范創建先進單位稱號。

東菱振動不僅專利多,一般的工程技術人員也弄不清其中的奧妙,公司的主營業務也不太常見。“越是高精尖的裝備,越需要我們這個行業。”王孝忠此前在接受記者采訪時解釋說,人們對汽車的安全碰撞試驗不陌生,簡單講,振動試驗的本質與之相似,測驗的是產品在極端環境下抗振動的能力。

它的客戶名單中,既有汽車這樣已經成為傳統行業的民用客戶,也有神舟系列、天宮系列、探月工程、風云系列這樣“高大上”的國家重大項目。

11月19日,國家質量監督檢驗檢疫總局局長支樹平一行在江蘇省調研時,特意參觀了東菱振動的研發、測試車間。“現代質量管理的基礎元素,在東菱公司都有了具體生動的體現。”支樹平說,東菱振動的“質量強企”體系,對于打造全球品牌,一定會起到關鍵的支撐作用。

事實上,今年創業正好20周年的王孝忠,早就把生意做到了國際市場,在全球48個國家和地區有合作伙伴。不僅在美國和歐洲開設了分公司,還在美國建立了實驗室。

“東菱發展到一定階段,已經廣泛地走向了國際社會,形成了很好的市場基礎。其次,在國內,我們已經從制造業走向服務業,有了很好的技術和經驗。利用雙重條件,在美國建實驗室水到渠成。”王孝忠在公司創立20周年慶生會上說,東菱振動的下一個五年中,要在全球現有的48個國家市場中再建立10個左右的實驗室。

“智能制造、服務型制造和綠色制造等高端制造形態在傳統需求低迷的大環境下,以良好的回報激發起用戶的訂貨熱情,開辟了新需求的增長空間,提升了行業應對傳統需求下降挑戰的能力。”在11月14日召開的2015全國機械工業經濟形勢報告會上,中國機械工業聯合會特別顧問蔡惟慈說,加快創新、發展高端制造是變被動為主動之良策。

并購助力臥龍騰飛

一個月前,國家開發銀行的一次投資,在資本市場和制造業兩個領域,都引起極大反響。

臥龍電氣公司也發布公告稱,公司及控股子公司臥龍電氣南陽防爆集團股份有限公司,日前與國開發展基金簽署投資合同,國開發展基金擬以6000萬元現金對南防集團以增資方式進行夾層投資,由此獲得南防集團增資后約15.38%的股權,位列第二大股東。

公告稱,此項投資的期限為10年,年化收益率不超過1.2%,臥龍電氣將分別于2017年、2021年、2025年逐筆回購國開發展基金所持南防集團股權。

這項投資有三大看點:一是,臥龍電氣的一家民營企業,且主營業務也不是很時髦——電機是臥龍電氣十年來的主攻方向,也是向投資者承諾的未來發展方向;二是,國開行投資的方式既不是傳統的債權性投資,也不是傳統意義的股權投資———年化收益率不超過1.2%,比商業銀行打了最大優惠折扣的貸款都便宜;三是,國開發展基金作為南防集團第二大股東,不參與管理,不派董事。

因此,有媒體把國開行此舉解讀為“點對點放水時代的來臨”,也表明國開行定點支持實業的決心。

有業內人士告訴記者,國開行投資臥龍電氣,也與后者的高速成長分不開。從2000年開始到現在,臥龍電氣的資產增長了10倍,達到了200億元,經營收入也超過了200億元。

在高速增長的背后,技術創新和并購成為必殺利器。臥龍電氣旗下現有杭州研究院、日本大阪研究所和德國研究所三個研究平臺,在驅動控制產品方面實現了全球研發。

與此同時,借力資本市場,臥龍電氣成功收購意大利工業機器人集成應用制造商SIR公司、奧地利ATB電機集團、美的清江電機、海爾章丘電機、南防集團等企業。“成為全球電機行業領軍企業一直是我們的戰略目標。”臥龍電氣董事長陳建成說,資本市場則是實現這個目標的關鍵。

這個關鍵,也正在成全更多的企業。

據證監會統計,僅今年上半年,上市公司共發生企業兼并重組交易1115單,涉及交易金額1.12萬億元,較上年同期分別增2.8%和86.4%,其中,制造業上市公司發生并購重組766單,涉及交易金額7473.13億元。

此外,證監會的統計顯示,中小企業、民營企業兼并重組更具活力,中小板創業板上市公司共發生兼并重組交易632單,平均每家公司發生0.55單,高于主板公司的0.33單。1527家民營企業共發生兼并重組交易760單,平均每家公司發生0.5單,高于央企和地方國企的0.24單和0.26單。

找準支點彎道超車

未來五年乃至更長一段時期,民營裝備制造企業如何實現新飛躍?

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》提出,支持節能環保、生物技術、信息技術、智能制造、高端裝備、新能源等新興產業發展,支持傳統產業優化升級。

政策支持力度越來越大,但路還需企業自己走。

中國機械工業聯合會執行副會長宋曉剛認為,我國機械制造業已基本具備“走出去”的條件,但應從全局和戰略高度推進制造企業“走出去”,應結合行業特點統籌謀劃,尤其要推動中國標準和自主品牌“走出去”,推動產業鏈整體“走出去”,企業應當爭取在“走出去”中不斷提升國際競爭力。

全國工商聯提供的資料顯示,隨著企業走出去和“一帶一路”戰略的實施,必將進一步促進我國經濟與世界經濟深度融合。在這種大背景下,民營企業走出去必將是大勢所趨。

如三一集團2012年并購德國普茨邁斯特公司后,與奧地利帕爾菲格集團成立合資公司,深度整合海外生產銷售網絡,在70多個國家和地區建立了辦事機構和銷售渠道,產品出口100多個國家和地區,海外銷售突破百億元;大連遠東工具公司2008年僅以920萬歐元收購歐洲著名工具企業沃克公司,保留了所有銷售人員及營銷渠道,一躍成為全球規模最大的高速鋼刀具生產企業。

全國政協經濟委員會副主任、中國工業經濟聯合會會長李毅中則在不同場合呼吁,政府和企業都應該注重技改投資。“這是一項投資小、見效快、效益高的路徑。”李毅中說。

據國家統計局統計,2015年1月至10月,技術改造投資7.6萬億元,同比增長14.2%,增速比2015年1-9月提高0.9個百分點,比去年同期低0.5個百分點。

其中,東部地區技術改造投資4.2萬億元,同比增長17.1%;中部地區2.1萬億元,增長12.0%;西部地區1.3萬億元,增長7.7%。技術改造投資占工業投資比重為42.1%,比去年同期提高2.3個百分點。

編輯:薛曉鈺

關鍵詞:十三五 民營裝備 制造業

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