加工制造業(yè)讓東莞市有了“世界工廠”的稱號。但近一年來，“熄火”、“衰落”和“危機”成為外界加在東莞身上的標簽。當?shù)丶庸ぶ圃鞓I(yè)很多工廠訂單流失，不得不關停或將生產(chǎn)線轉移。當?shù)亓鱾鞯恼f法是，近一年以來，至少有4000家企業(yè)關門。以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉，媒體稱之為新一輪“工廠倒閉潮”。面對現(xiàn)實的困境，東莞官方開始大力度推進“機器換人”、“騰籠換鳥”運動。（11月25日《新京報》）

曾經(jīng)輝煌的東莞，如今正面臨著麻煩。制造產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)的衰敗跡象，越來越成為無法回避的問題。對此，無論是稱作“工廠倒閉潮”，還是表述為“轉型陣痛”，其事實本質總歸是確定的。那就是，以下游代工和低端制造為產(chǎn)業(yè)基礎，以低廉的原材料和勞動力為核心競爭力的“舊東莞模式”，時至今日已經(jīng)難以為繼。就這樣，一度被視作經(jīng)濟奇跡的東莞樣本，也終于掙扎著開始尋找“另一條出路”！

現(xiàn)階段的“東莞困境”，大致可以分解成幾個部分。首先，經(jīng)濟下行、需求疲軟導致“訂單銳減”，而當?shù)馗叨韧|化、過剩化的產(chǎn)業(yè)結構，又放大了這種災難性的后果；其次，隨著經(jīng)濟全球化的加速以及國內的產(chǎn)能轉移，東莞賴以為生的區(qū)位優(yōu)勢發(fā)生動搖。東南亞、非洲等地區(qū)，毫不費力就可取代東莞地位、復制東莞經(jīng)驗……現(xiàn)實語境內，資本持續(xù)流出，勞動力卻不再流入，東莞由此陷入了尷尬的泥潭。

現(xiàn)狀不盡如人意，當?shù)毓俜絽s并不認為這就是“危機”，而更愿意將之描述成優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)升級。且，客觀來說，這套說辭絕非只是自我安慰。一個值得關注的細節(jié)是，當?shù)劂y行業(yè)早已有意識地、選擇性地收緊了企業(yè)貸款，從而加速了某些低端制造工廠的關門——顯而易見，這是當?shù)刂鲃印稗D方式調結構”的結果。市場的無形之手，加之官方的順勢引導，其實是東莞此輪“倒閉潮”的兩大推動力。

也許應該承認，東莞正遭遇著危機。但是，危機也是契機。面對周期性的機遇，東莞沒有采取“強激勵”手段逆勢而為，而是適時推進“機器換人”、“騰籠換鳥”等舉措。可以說，這既是生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的變革，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位的根本性調整……在這一思路中，培育、引進創(chuàng)新性、先進型的現(xiàn)代企業(yè)，被看作是救命稻草。可以預見，為了實現(xiàn)此一目標，東莞顯然還有許多事情要做。

吸引“先進企業(yè)”，并不是一件容易的事，它事實上關系到社會結構的系統(tǒng)優(yōu)化。完善的產(chǎn)學研基礎，低成本、暢通的融資渠道，對知識產(chǎn)權的有力保護，以及更簡單的政商相處模式，更完整的契約精神與司法兜底系統(tǒng)，這一切都是“先進企業(yè)”成長的必要元素。就此而言，我們或許有理由期待，在新形勢下率先出發(fā)、積極求變的東莞，能夠再一次走上正確的路。（然　玉）