原標題：獨行”的美團：對BAT持開放態度

　　過半融資將砸進外賣O2O搶市場；多面樹敵卻尚未甩開對手足夠遠，競爭激烈引發“一地雞毛”

　　即使最桀驁的斗士，也有想要傾吐郁結的時刻。美團憋不住了。

　　9月22日下午，美團副總裁王慧文用力合上筆記本電腦，中斷了內部演講稿的起草工作，稍事放松仰坐在椅子上，來完成一項緊要的、職責外的任務：聊聊融資這件事。

　　與大眾點評長年纏斗、上市窗口關閉等現象，令外界對美團發展前景產生了質疑。9月中旬，關于美團“融資失敗”的文章在網上廣泛流傳，一度將其推至輿論風暴眼。之后，美團官方聲明稱其是“謠言”。

　　對于市場疑惑，美團仍未將投資方進行密集披露。不僅如此，美團的其他做法看起來也是踽踽獨行。諸如“孤軍奮戰”搶市場；游走于互聯網巨頭之間而不站隊；對于競爭對手的“挑釁”不屑一顧。

　　多面樹敵卻尚未甩開對手足夠遠的“老大”美團，其種種做法，究竟是深陷窘境的被動選擇，還是在前瞻式創新？

　　一貫沉默的美團發聲了

　　面對攻城略地的競爭對手，以行業老大自居的美團總是擺出一副“懶得理你”的態度，不解釋、不回應。若非此次事關融資大計，美團可能還會選擇一貫的沉默。

　　對于9月中旬“融資失敗”傳言中涉及王興赴美路演一事，王慧文向新京報記者表示，王興此前出國為了處理老婆生產的私事。“不需要路演，又不是IPO”。

　　王慧文表示，出于對融資環境的樂觀判斷，剛在9月中旬，美團將本輪融資金額提高至20億美元以上，估值超100億美元。

　　他還表示，在接觸中的國內、外投資機構都有不少，包括被關注最多的國開金融。

　　新京報記者從國開金融投資部人士處獲悉，其并沒有直接與美團接觸過，亦無任何投資計劃。“但不排除國開金融旗下基金進行了相關投資。這些信息是總部不掌握的。”上述人士稱。

　　一位接近酒仙網的知情人士對新京報記者明確表示，2014年8月，酒仙網曾宣布獲得國開金融及其他的3億元投資，即是國開金融旗下關注TMT的基金所投，“對方行事十分低調”。

　　業內人士認為，且不論真偽，針對美團集中轟炸的負面消息，一定程度會影響到它的融資進程。

　　“許多先鋒投資人在中國有業務和團隊，學習能力很強，信息獲取渠道也很多。大牌投資人甚至會花高價調查自己要投的行業。”王慧文對此反駁稱。

　　“和A輪、B輪階段的融資不同，以美團現在的體量，要進來的投資人肯定都會進行詳細的競業調查。”王慧文說，“選擇我們的投資人，一定是具有獨立思考能力的。”

　　可既然市場存在疑惑，美團能否選擇適當時點將已談妥的投資方逐一披露？

　　滴滴快的在最新一輪融資中，先是在6月確認“規模超過15億美元”，再于7月宣布“完成20億美元”，最終在9月9日敲定了“30億美元的融資總額”。牢牢抓住輿論風向。

　　“沒有最終達成一致，無法披露。容易誤導市場，投資人也不會接受這樣的做法。”王慧文解釋。滴滴快的采用的是“開放式”融資，難度非常大，在高盛做過12年的柳青（滴滴總裁）親自操刀，得以實現；而大部分融資都采用“封閉式”。

　　美團“孤軍奮戰”，勁敵廣結盟友

　　美團現在遭遇質疑聲浪不止，創始人王興還是保持慣有低調，沒親自現身。

　　“他最近全部時間和精力都集中在融資事宜，抽不出空，我也要常常見投資人。”王慧文說，“畢竟將融到的錢，有超過一半會被我花掉。”美團外賣由他主抓，正與競爭對手“拼刺刀”。

　　在外賣領域，餓了么是美團的最大勁敵，創始人張旭豪1985年生人，從大學時代起親自上陣送外賣。就是由幾個大學生發展起來的創業團隊，逼得美團不敢歇口氣。據一位與張旭豪交流過的朋友告訴新京報記者，持續打拼已經影響到張的個人健康狀況，多輪融資下來，他自己其實拿著很少的股份，“憑一股頑強的精神，想要看到整個行業被變革。”

　　2013年年底至今，餓了么進行密集融資，總共對外披露了4輪。通過接受來自機構和互聯網公司的戰略投資，其已經與騰訊、京東、大眾點評等綁定為盟友。

　　“大眾點評提供數據流量入口，百分之八九十的外賣服務都由餓了么提供。我們還接入了京東到家，在外賣配送上提供支援。以及在微信公眾號里面實現了‘拼單’。”張旭豪在億歐網主辦的“2015年中國O2O創業創新大會”上表示。

　　這些，看似踽踽獨行的美團都沒有。

　　2014年2月，騰訊收購大眾點評20%股權，業內評論認為巨頭資源的傾斜會使美團等競爭對手承壓。特別是大眾點評還一舉獲得令人垂涎的微信入口。

　　“微信入口有用嗎？”王慧文直接反問。他認為微信入口的作用被夸大了，至少還沒有看到展現合作效果明顯的數據。“結盟后接入微信，象征意義要多于實際效果。”

　　大眾點評副總裁姜躍平則對新京報記者表示，與微信的合作絕對不會停留在“簡單粗暴的入口”，只是目前還不成熟，會調整產品形態，充分發揮微信的關系鏈。

　　王慧文卻毫不諱言，美團真正深感驕傲的是，其擁有一支執行力超強、讓對手生畏的地推“鐵軍”，比如，地推人員在進入商戶貼上美團海報前，不是覆蓋住對手海報就可以，會將后者先撕個粉碎。

　　“不要總想著靠巨頭，這個世界生存的關鍵是自立自強。老大看中你，首先是因為你能夠自立自強。”他說。

　　互聯網格局寡頭化，要不要站隊？

　　“待字閨中”的美團依然是游走于巨頭之間的最大變量。王慧文向新京報記者確認，阿里持股占比目前約在10%左右。可見美團沒有完全接受阿里巴巴送來的橄欖枝。

　　當互聯網格局顯現寡頭化，對手紛紛擇良木而棲，美團還不需要站隊嗎？“如果結盟其一，其他人都會變成敵人。不站隊，所有人都還有機會。”王慧文表示，美團對BAT持有開放態度。

　　在近期披露的幾起投資，則被解讀為美團向生態伙伴張開懷抱的一種轉變。

　　2014年底，來自騰訊產業基金的陳少暉加盟美團，任職戰略與投資副總裁。此后相關投資陸續出爐—8月，美團剛剛宣布完成整體收購TripAdvisor旗下的酷訊旅游網，9月又宣布入股校園O2O項目宅米。

　　如果將美團與大眾點評相類比，會發現后者早已展開瘋狂投資。在2015年之前，大眾點評已圍繞餐飲O2O先后入股餓了么、大嘴巴、上海智龍、石川科技、天財商龍、食為天科技、邁外迪等。

　　王慧文不同意跟隨對手、逐步開放的說法，稱美團一直按照自己的節奏進行拓展。“先內后外，是由業務發展階段決定的。”

　　“過去整個公司各項業務發展速度過快，每個員工時間繃得非常緊張，太多事情來不及做。因為內部做了有確定結果，外部卻不一定有滿意收效，”王慧文解釋稱，他本人在團購時代，曾多次嘗試與窩窩團、F團等對接相關業務，發現耗費精力巨大，卻沒有什么效果。

　　2010年起從團購網站發展而來的美團，早已跳脫了團購業務本身，成為O2O賽場上的核心選手。僅在2015年，先后設立了外賣配送事業群、酒店旅游事業群、到店事業群，并將貓眼電影獨立為子公司。

　　新京報記者從美團員工處了解到，公司內部曾討論過是不是要改個名字，淡化“團購”色彩，取舍之后還是不能放棄美團的品牌溢價。王慧文則直接告訴新京報記者，美團不會更名。

　　“燒錢”短期難停止

　　一個老生常談的話題是，資本寒冬到來，多面樹敵卻尚未甩開對手足夠遠的“老大”美團，要“燒錢”到何時？

　　“2012年開始賺錢，2013年曾實現年度微盈利，但美團不該太早賺錢，降低增速、放棄發展機會是得不償失的。”王慧文表示，餐飲擁有3萬億市場，現在所有各家外賣加起來還沒到1000億。

　　參照今天出行市場上滴滴、快的的合并，及趕集、58的合并，美團會步入后塵嗎？“等到行業格局已定，沒有增量用戶了，也就真的沒有人愿意支持燒錢了。”王慧文稱，“到那個時候，不管是什么格局，都快要賺錢了。起碼還得等兩年吧。”

　　“未來非常光明，只要忍得住寂寞。”姜躍平稱。談及“燒錢”、“盈利”、“上市窗口關閉”等話題，他與王慧文表態一致：整個市場還很大，我們只做了一點點。賺錢是后來的事。

　　還要一直“土豪式”補貼嗎？王慧文、張旭豪均對新京報記者透露，不會再多砸錢下去，方式將發生改變。

　　“若通過補貼創造需求，停掉后基本上消費者也走了。補貼其實沒有創造訂餐的需求，之前是電話的方式，就像不是有滴滴才有打車需求一樣。”張旭豪承認，補貼是很有作用的，通過金錢搶時間。

　　他表示，曾嘗試在260個城市時不時停掉1個禮拜補貼，發現整體影響不大，在15%-20%左右。“餓了么將針對價格不敏感的用戶，推出不同品類的補貼，向新的方向走。”

　　不過巨頭有興趣，“燒錢”短期還停不下來。

　　今年6月份，阿里巴巴與螞蟻金服成立合資公司，重啟口碑品牌，從支付切入O2O。

　　百度CEO李彥宏則宣告要在3年內將200億元砸給糯米，“不在乎華爾街怎么看”，勇猛發力O2O。此后，百度副總裁、百度糯米總經理曾良曬出一張百度糯米和美團的增速對比圖，表示要“彎道超越美團”。