壞話，是指那些批評、揭短、諫諍甚而責罵的話，也包括無中生有的一類話。詞意解釋為：不對的話，不入耳的話；對人對事不利的話。“說壞話”，是不團結的重要表現(xiàn)之一，說壞話的人越多，就越不團結；越不團結，各種各樣的怪話、壞話就更是層出不窮，進而形成惡性循環(huán)。

　　《戰(zhàn)國策》中有一個“鄒忌與徐公比美”的故事。鄒忌遠不如徐公漂亮，但那些有私、有畏、有求于鄒忌的人卻眾口一詞說他比徐公好看。故事警示人們，在天花亂墜的“好話”面前，領導者需要清醒的頭腦。反之，就容易被“好話”所惑，造成決策和工作失誤。由此，對“說壞話”也要一分為二地看待。不關心他人、不信任他人、不尊重他人，惡意詆毀、誹謗、排擠同志，這是一種“說壞話”；如對某些人的工作作風提出批評意見，或對其違規(guī)違紀行為進行舉報和反映，這也是一種“說壞話”，但這種“壞話”是正義感的體現(xiàn)，其作用是弘揚正氣，對凈化班子、單位乃至整個官場的風氣功莫大焉。

　　長期以來，一些地方未能建立起良性健康的社會政治生態(tài)，不但缺乏批評與自我批評的氛圍，內部監(jiān)督和外部監(jiān)督的機制也形同虛設，使得某些人以“維護團結”之名，大行打壓批評監(jiān)督之實。此情況下，如果一味要求上下級之間、同事之間不能“說壞話”，追求無原則的一團和氣，看似維護團結，其實質卻是官官相衛(wèi)、沆瀣一氣，維護的是不正之風、保護的是問題官員。因此，領導干部要正確理解“壞話”，在旗幟鮮明地反對故意破壞團結的言行的同時，也應肯定和鼓勵勇于對丑陋現(xiàn)象說“不”的有正義感的干部。

　　“聽不到奉承是一種幸運，聽不到批評卻是一種危險”。領導者善聽“壞話”，既是態(tài)度問題，也是方法問題。“朝無諍臣，則不知過；國無達士，則不聞善。”要讓人說話，就要提供說話的機會和平臺，使群眾對政府、領導的意見和建議有發(fā)表的渠道、被采納的機制；要容人說話，培養(yǎng)納言的氣量、雅量，做好承受批評指責的心理準備，不要一聞批評之聲就跳起來，更不能揪著不放追查追究，甚至興師問罪。有則改之，無則加勉，從“壞話”中自省不足，找出被人中傷的根源。領導者虛心聽言，誠心納言，人們才會真心直言，吐露真言。二者相互作用，良性循環(huán)，才能共同創(chuàng)造實事求是、風清氣正的話語環(huán)境。

　　(作者單位系山東省青島市審計局)