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城市公立醫院改革:四個責任為10大亮點護航

2015年05月21日 09:40 | 來源:人民網
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  人民網北京5月20日電 (記者趙敬菡)國務院辦公廳近日印發《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》(以下簡稱《意見》),對于公立醫院改革提出了多項明確要求。

 

  長期從事醫改研究的中國人民人學醫改研究中心主任王虎峰認為,此次《意見》具有里程碑式的作用,體現了政府對于公立醫院改革試點規律性有了更深入的認識。與2010年衛生部等五部委聯合發布的《關于公立醫院改革試點的指導意見》相比,此次《意見》更強調綜合性、系統性和協調性,是個重大的突破。

 

  此外,《意見》對公立醫院改革的路徑和政策框架基本成型,比較全面比較系統。這就很好地回答了改革的方向、路徑、主要政策要點。同時,對于公立醫院改革提出了更新更高的要求。

 

  王虎峰就其中10大亮點和突破進行了深入介紹。

 

  1. 建立高效的政府辦醫體制。各試點城市可組建由政府負責同志牽頭,政府有關部門、部分人大代表和政協委員,以及其他利益相關方組成的管理委員會,履行政府辦醫職能,負責公立醫院的發展規劃、章程制定、重大項目實施、財政投入、運行監管、績效考核等,并明確辦事機構,承擔管理委員會日常工作。

 

  這對于高效地統籌推進改革、調整有關部門的職能更加協調地推進改革是十分必要的。過去建立管委會的地方不多,未來要試點城市大力探索。

 

  2. 采取綜合措施切斷醫院和醫務人員與藥品間的利益鏈,完善醫藥費用管控制度,嚴格控制醫藥費用不合理增長。力爭到2017年試點城市公立醫院藥占比(不含中藥飲片)總體降到30%左右。

 

  在破除以藥養醫方面的舉措很具體,特別提到“切斷醫院和醫務人員與藥品間的利益鏈”,點到了醫務人員,說得更徹底了。對于藥占比下降的指標也十分明確,具有重要指導意義。

 

  3. 建立以公益性為導向的考核評價機制。二級以上公立醫院相關信息每年向社會公布。

 

  考核機制考核評價機制,結果向社會公開。這將使醫院受到激勵和約束,從管理體制和機制的角度推進醫改。

 

  4. 試點城市成交價格不得高于省級中標價格。如果試點城市成交價格明顯低于省級中標價格,省級中標價格應按試點城市成交價格調整。

 

  這一價格對照法不僅對地方有關部門、醫院有影響,更重要的是對藥品企業有很強的約束作用,使得他們會以一個更為審慎的態度去投標合理的價格,不會為了單一城市的目標人為地操縱價格,避免地區間價格“畸高畸低”的情況發生。

 

  5. 理順醫療服務價格。在保證公立醫院良性運行、醫保基金可承受、群眾整體負擔不增加的前提下,試點城市要在2015年制定出臺公立醫院醫療服務價格改革方案。

 

  這一條毫不含糊地指出,理順價格成為試點城市的“必答題”,不宜久拖。這將對試點城市影響很大,如果說過去還可以“再等等看看”,現在已經被優先對待了。

 

  6. 擴大按病種付費的病種數和住院患者按病種付費的覆蓋面,實行按病種付費的病種不少于100個。逐步擴大納入醫保支付的日間手術等。

 

  這些舉措是對于醫保創新提出了新的明確的要求,成為未來發展的方向。

 

  7. 建立符合醫療行業特點的人事薪酬制度。實行聘用制度和崗位管理制度,人員由身份管理向崗位管理轉變。

 

  這是一個很大的變化,這就要求公立醫院的考核體系需要重新完善,是內部管理改革的一項重要工作。

 

  8. 推進社會力量參與公立醫院改革。優先支持舉辦非營利性醫療機構。

 

  過去國家一直在推動“社會辦醫、多元辦醫”,這次明確了優先“非營利性醫療機構”,讓那些真正體現社會責任,愿意多提供非營利性醫療服務的機構得到好的支持和社會回報。

 

  9. 推動三級綜合醫院設立全科醫學科。

 

  以往的三級醫院重點發展專科,但事實上,三級醫院的專科沒辦法與基層的全科對應,也沒辦法培訓全科人才。因為三級醫院的專科往往還是按照專科去培訓,并不適用基層醫生的工作環境。在三級綜合醫院設立全科醫學科,對于上下級的聯動提供了好的平臺和接口。

 

  10. 推動建立分級診療制度。減少三級醫院普通門診就診人次。

 

  這次明確提出了幾項有難度的任務,更加強調推動分級診療體系的建立。

 

  《意見》明確提出,要“落實政府的領導責任、保障責任、管理責任、監督責任”。王虎峰認為,這“四個責任”是對政府推進公立醫院改革的具體要求。

 

  首先,“領導責任”讓醫改成了“一把手工程”,不再只是幾個部門的事,而是涉及全局的工程。

 

  其次,保障責任第二位,主要是強調人力財力的投入要到位。不論是強基層還是提高醫療服務水平,都需要人力資本投入;調整公立醫院收入結構、經營機制,都需要財力投入。明確政府的保障責任,有利于改革的推進。

 

  第三,管理責任。主要體現在管理創新上,用新的手段和辦法推進公改,建立新的管理體系。過去行政管理多,現在可由管委會協調有關部門,用專業化的手段,比如績效考核,動員社會力量等新的手段實現管理創新。

 

  最后,監督責任。既包括政府對于醫院的監督,還包括省市對于試點城市工作進度的監督。建立考核評估和問責機制,做得好的要表揚,做的不好要取消試點資格,這對于充分發揮中央和地方,特別是省級的積極性有很強的約束作用。

 

  那么,推進試點有哪些技術環節如何研究和把握?

 

  王虎峰認為,最應該注意的是把握重要政策出臺的時間窗口。“特別是破除以藥補醫、調整醫療服務價格、薪酬調整等,是一個連續的改革動作,不能脫節也不能拖沓,斷檔往往更難解決問題。節奏要把握得當,政策領會到位,形勢分析深刻,能把連續動作做好。”

 

  第二,做好統籌測算工作。對總的改革盤子的把握,改革紅利從哪來,怎么合理分配,多個利益主體在里面,利益格局的調整,特別是價格改革、薪酬調整,必須有合理測算,這樣才能讓改革方案在各自設定的目標范圍之內推進落實。

 

  第三個技術性的,加強績效管理。過去很多醫院用經濟指標考核科室和醫生,現在明確不能掛鉤,以后怎樣科學合理地激勵他們,既不能過度地強調經濟收益,還能激勵他們盡職盡責努力工作,需要理論創新,指標設計的創新,做出好的績效改進方案。

 

編輯:趙彥

關鍵詞:城市公立醫院改革 10大亮點

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