新華社北京５月１１日電題：創(chuàng)·變－－中關村管委會主任郭洪談創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)六大新趨勢

　　新華社記者　余曉潔

　　去年１２月３日國務院常務會議部署在更大范圍推廣中關村政策試點。今年５月７日，李克強總理親臨北京中關村創(chuàng)業(yè)大街，為創(chuàng)客點贊，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油。

　　推廣試點已有半年，中關村這片締造了聯(lián)想、百度、小米等卓越企業(yè)，創(chuàng)造了北京近四分之一ＧＤＰ的熱土上，創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)哪些新變化新模式？中關村科技園區(qū)管委會主任郭洪１１日就此接受了新華社記者專訪。

　　“ＹＯＵ＋”：創(chuàng)業(yè)社區(qū)讓創(chuàng)客不孤獨

　　創(chuàng)業(yè)，很無助？有你，不孤獨。

　　２００９年國務院批復建設中關村國家首個自主創(chuàng)新示范區(qū)。同年，李開復創(chuàng)建了首家創(chuàng)新型孵化器－－創(chuàng)新工場。２０１４年，隨著新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮在“深改元年”涌動，海淀圖書城“變身”創(chuàng)業(yè)大街。不到一年，這里云集了３Ｗ咖啡、３６氪、天使匯等２６家各具特色、不同模式的創(chuàng)業(yè)服務機構，吸引了全球目光。

　　“懷揣夢想的人才紛至沓來，碰撞思想火花，展示創(chuàng)新的技術、產(chǎn)品，路演創(chuàng)業(yè)項目，尋找合伙人和天使投資者……中關村，成為創(chuàng)業(yè)者的精神家園。全球首家國際青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)－－‘ＹＯＵ＋’應運而生，為青年創(chuàng)業(yè)者提供辦公、居住、學習、交流等全方位服務，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，提高了創(chuàng)業(yè)效率。”郭洪說。

　　在“ＹＯＵ＋”、清華嘉園等創(chuàng)業(yè)社區(qū)，北漂的創(chuàng)客不孤獨、在互助。

　　錢從哪來：天使投資＋合伙人制＋股權眾籌

　　創(chuàng)業(yè)，最抓狂的是沒錢？

　　隨著大眾創(chuàng)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”興起，“天使投資＋合伙人制＋股權眾籌”成為中關村初創(chuàng)企業(yè)的“金融支點”。

　　如今，中關村活躍著１萬多名天使投資人，他們中有不少是２６９家上市公司的高管或中層。越來越多的高校老師成為學生創(chuàng)業(yè)的天使投資人。

　　“天使投資成為中關村創(chuàng)業(yè)生態(tài)的‘腐殖層’。‘長板理論’改變了傳統(tǒng)思維式。個人不可能單槍匹馬創(chuàng)造一個偉大企業(yè)。‘誰是老板’逐漸淡化，取而代之的是合伙人之間形成各取所長、優(yōu)勢互補、合作共贏。股權眾籌越來越受創(chuàng)業(yè)者青睞，因為籌的不只是錢，還有經(jīng)驗和資源。”郭洪說。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：大企業(yè)的必然選擇

　　創(chuàng)業(yè)，“小眾”的專利還是“大眾”的機會？

　　大企業(yè)為應對各種不確定性和激勵的市場競爭，必須不斷尋求新增長點。集中資金和技術優(yōu)勢推動內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為大企業(yè)的生存之道。

　　“企業(yè)內(nèi)部組織結構正悄然轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)的母公司、總公司與子公司分公司、事業(yè)部等層級體制正在被具有自主創(chuàng)新能力的、松散的小型組織所組成網(wǎng)狀結構所替代。這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，成為大企業(yè)積累戰(zhàn)略資源和留住優(yōu)秀人才的必然選擇。”郭洪說。

　　過去，中關村ＩＴ企業(yè)以人多作為行業(yè)發(fā)展的標桿。現(xiàn)在，不再動輒追求５萬、１０萬的員工規(guī)模。現(xiàn)在則通過搭建網(wǎng)絡平臺，采用眾籌眾包分包的形式，給市場、給投資，鼓勵員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這正是響應了國家大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召。創(chuàng)業(yè)不再是少數(shù)人的專利，而是大眾的機會和選擇。

　　期權激勵ＯＵＴ啦！股權獎勵受青睞

　　創(chuàng)業(yè)，為找不到團隊犯愁？

　　“人”是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第一要素。企業(yè)風險高，團隊的智力創(chuàng)造力，決定著創(chuàng)業(yè)成敗。

　　如何在創(chuàng)業(yè)大潮中攬到關鍵人才？傳統(tǒng)做法以期權激勵為主。給予員工未來按約定價格買入股票的權利。只有當?shù)狡谛袡鄷r，股票的市場價格高于行權價格，期權激勵才能兌現(xiàn)收益。而股權獎勵是無償給予被獎勵人的股權。

　　“傳統(tǒng)激勵方式正逐步喪失對人才的吸引力。股權獎勵，打破了傳統(tǒng)期權激勵的單一性與滯后性，使員工直接獲得收益，成為吸引優(yōu)秀人才的主要手段。如ＩＮＮＯＴＲＥＥ股權眾籌平臺的幾位創(chuàng)始合伙人在公司成立之初，就預留了３０％的股權獎勵池，用以吸引互聯(lián)網(wǎng)技術、金融領域的優(yōu)秀人才。”郭洪說。

　　產(chǎn)業(yè)是封閉的“鏈條”么？

　　創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上，還是在生態(tài)圈里？

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有句名言：產(chǎn)品型公司值１０億美元，平臺型值百億，生態(tài)型值千億。

　　騰訊做科普，京東做眾籌，樂視做汽車……互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足貌似“風馬牛不相及”的領域，讓囿于傳統(tǒng)思維產(chǎn)品鏈的人看得“云里霧里”。

　　“過去，人們強調(diào)打造垂直的產(chǎn)業(yè)鏈。今天，則更加注重跨界融合創(chuàng)新，打造開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。比如小米公司，一方面專注于智能手機、電視、路由器、機頂盒和可穿戴設備這五個產(chǎn)品；另一方面通過對別的公司少量投資進行布局，從而建立一個以大數(shù)據(jù)挖掘、分析、應用為核心的智能硬件生態(tài)圈。”郭洪說。

　　瞄準尖端：把核心技術做到極致

　　創(chuàng)業(yè)，何懼尖端？

　　曠視科技Ｆａｃｅ＋＋三位“８５后”創(chuàng)始人的青春身影上閃爍著六個字：中國夢創(chuàng)新魂。

　　１５人的團隊中有７人獲得過國際信息學和物理奧林匹克競賽金牌。他們自主創(chuàng)新的金融級精確人臉識別技術在漢諾威國際電子展上引起轟動。這個能競賽更能創(chuàng)業(yè)的團隊已獲得２千余萬美元的Ｂ輪融資。

　　“‘娃娃’創(chuàng)客顛覆了父輩‘復制、跟隨國外先進技術’‘先做大再做強’的路徑依賴。在創(chuàng)業(yè)的起點就心無旁騖地專注于把‘核心技術做到極致’‘先強基再做大’。”郭洪說。

　　云計算領域，麓柏科技制定了國際級的標準和規(guī)范；生物醫(yī)藥領域，泛生子公司開發(fā)了腫瘤疾病基因個性化治療技術；新材料新能源領域，集盛興泰研制了超級電容……中關村驕子們正披荊斬棘，脫離傳統(tǒng)的“ＣＯＰＹ（復制）”軌道，開創(chuàng)屬于中國人的“ＩＮＮＯＶＡＴＥ（創(chuàng)新）”時代。