今年春節較晚，但員工想提前拿年終獎怎么辦，員工春節過后跳槽怎么辦？重慶市某軟件公司老板謝先生想出了一個妙招：在元旦期間為公司包括前臺在內的100名員工，每人買一部最新的游戲機XBOX ONE，作為年終獎的一部分提前發放。（1月3日《重慶晨報》）

　　雖說給員工發獎金比發游戲機更實惠，老板提前發放年終獎的目的是為了拴住員工的心，防止員工跳槽，但是與拖欠、克扣員工工資相比，企業提前發放年終獎，顯得難能可貴，不失為一道美麗的勞資風景線。

　　從某種意義上說，現代企業的競爭，就是人才的競爭。員工職業忠誠感減弱、企業辛辛苦苦培養的人才頻頻離職跳槽，無疑會給企業發展帶來壓力與挑戰。為了防止員工離職跳槽，有的企業在節假日跳槽高峰時強制員工加班。全國人大代表劉慶峰曾在“兩會”上建議，國家應立法限制企業員工隨意跳槽，以使企業培養新員工所花的時間、代價方面得到更好的法律保護。

　　雖說有的企業為員工跳槽傷透腦筋，絞盡腦汁防止員工跳槽，但是員工離職跳槽、另攀高枝已成為家常便飯。從法律的角度講，員工跳槽是他們的權利，企業限制員工合法跳槽是一種侵權、違法行為。即便限制企業員工跳槽寫入了法律。也不過是推遲了員工跳槽的時間而已。企業拿什么保證員工不跳槽呢？

　　俗話說，留人要留心。企業要真正能留住員工。就要拿出自己的誠意，擺出員工不跳槽的理由。人們常說，企業要做到事業留人、待遇留人、感情留人。如果企業不能給員工提供良好的工作環境與上升空間，員工的工作績效與薪資待遇不對等，個人發展與企業理念發生沖突。他不跳槽才怪哩。企業用強制加班這些硬性手段防止員工跳槽，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，讓員工感覺自己受到了不公正待遇，等跳槽時間大限一過立馬辭職走人，或者他們放棄部分權利也會堅決跳槽。

　　就像軟件公司老板提前給員工發放年終獎一樣，要防止員工跳槽，企業就要營造良好的輿論氛圍，給員工充分的職業發展空間，讓員工對自己的薪酬福利感到滿意，或者努力創造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，讓員工感覺工作開心、愉快、人際關系和諧，從而留住員工的心。

　　提前發放年終獎或許不足以證明老板如何厚待員工，但是企業秉持如是理念至少傳遞出尊重員工的信號。此舉有利于倡導、豐富企業的文化內涵，培養員工對企業的歸屬感，引導感恩的社會氛圍。從某種意義上，其導向意義不可小視。“滴水之恩，當涌泉相報”，提前獲得年終獎的員工為何不會努力工作，回報企業呢？

　　當然，一個兩個老板向員工拋出感恩橄欖枝，并不足以改變老板在員工中的群體印象，改變勞資關系不平等的現實。勞資語境的變化，老板與員工之間互信感恩氛圍的形成，還需要更多的老板與員工去實踐。企業關愛員工體現在工作、生活中的點點滴滴行動。但是企業從拖欠工資到提前發放年終獎，讓我們欣喜地看到勞資關系的亮點。這既是資方在行動上的進步，也說明員工的地位提高了，新型勞資關系正在形成。如果有更多的用人單位與老板以感恩、尊重的心態對待員工，員工必會投桃報李、以感恩的心態對待工作，將營造融洽的勞資關系，推動社會整體進步。

　　除了善待員工以外，企業要避免員工跳槽影響企業管理與發展的尷尬，還可以通過勞動合同來規范員工的違約行為。如果勞動合同把雙方的權利義務關系寫得明明白白，員工即使想跳槽，還要掂量一下自己的違約責任與跳槽值不值的問題。再說，“人往高處走”是人性使然，人才合理流動也是現代人才競爭機制作用下的必然結果，企業也不必刻意推崇不離不棄的職業忠誠。